Совершенствование процесса управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ………… ………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ……………... 5
1.1 Основные понятия, виды и принципы формирования кадровой политики организации……………………………………………………………… 5
1.2 Методологическое обеспечение кадровой политики организации…….. 11
1.3 Факторы, влияющие на кадровую политику организации……………… 17
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЛУКОЙЛ-ЮГНЕФТЕПРОДУКТ»…………………………………
23
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия…………………..... 23
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия……………………………………………………
28
2.3 Оценка эффективности управления кадровой политикой предприятия…………………………………………………………………….
35
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЛУКОЙЛ- ЮГНЕФТЕПОДУКТ»….
43
3.1 Рекомендации по формированию кадровой политики предприятия…. 43
3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных
мероприятий……………………………………………………………………
53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………… 61
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 66

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика нацелена на постоянное развитие ресурсами человека и нуждается в обновлении. Она должна оперативно реагировать на различные изменения, происходящие в организациях. К большому сожалению, пока не все кадровые службы поняли необходимость проведения эффективной кадровой политики. Поскольку человеческие ресурсы оказывают колоссальное влияние на все другие ресурсы любой компании, и является главным фактором для действенной работы компании в условиях рыночных отношений.
Основной движущей силой организации является ее кадровая политика, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу. Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс [12, с.34]. Эффективная разработка кадровой политики, повлияет на окончательные результаты деятельности предприятия ресторанного бизнеса, что и определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Основные понятия, виды и принципы
формирования кадровой политики организации

Кадровая политика – это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом. Она является продолжением и внешним проявлением стратегии предприятия в области управления персоналом. Кадровая политика организации детерминирована ее политикой во всех сферах жизнедеятельности.
Эффективное управление персоналом должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности.
Ученый – исследователь, Е.Б. Моргунов указывает на значимость в кадровой политике «потенциала кадров». Е.Б. Моргунов определяет кадровую политику предприятия как систему работы с персоналом, которая объединяет различные формы деятельности и имеет цель - создание сплоченного коллектива [6, с.34].
В подтверждение, вышеизложенному высказыванию, исследователь, Т.Ю. Комиссарова, утверждает, что любая кадровая политика направлена, на то, чтобы повысить полезную отдачу от использования кадрового потенциала [12, с.10].
Л.В. Невская, выделяет следующие задачи кадровой политики:
1) обеспечение организации опытными работниками;
2) эффективное использование потенциальных возможностей работника и мастерства;
3) создание в организации условий для удовлетворения персонала работой;
4) стимулирование и поддержание стремления отдельного работника к созданию и сохранению положительного климата на производстве;
5) поддержание интереса к достижению общей цели своего коллектива и организации в целом [6, с.127].
Зарубежный ученый - исследователь, Г. Десслер считает, что кадровая политика объединяет и согласовывает управленческие действия при реализации экономической, технической политик во всех отраслях народного хозяйства. Направления работы кадровой службы определяются факторами, характерными для всего предприятия. Они формируют функции службы управления.
Их принято разграничивать по следующим критериям:
1) подбор персонала;
2) планирование трудовых ресурсов;
3) заключение, расторжение трудовых договоров, формирование компенсационного пакета;
4) профориентация, адаптация;
5) обучение, переобучение, повышение квалификации работников;
6) управление дисциплиной;
7) формирование мотивации, карьеры сотрудников;
8) улучшение условий труда, проведение социальных политик [5,с.12].
Нормальное функционирование любого предприятия независимо от форм собственности и размеров требует управления. Под управлением понимаются действия руководства предприятия направленные на достижение поставленной цели. Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом организации, познания механизма его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми. Основу концепции управления персоналом организации составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организациями. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
При формировании кадровой политики необходимо учитывать:
1) соответствие кадровой политики государственной социально-экономической политике, правовым и общественным нормам;
2) рассмотрение человека в единстве технологического, экономического, социального, организационного, демографического и других аспектов развития - как цели и как средства этого развития;
3) ориентацию на достижение максимально возможных показателей работы в сочетании с реализмом кадровой политики;
4) сочетание в кадровой политике стратегических и текущих целей и средств их достижения;
5) обеспечение демократизма, гласности и динамизма кадровой политики.
Кадровая политика дифференцируется на составляющие ее элементы.
1. Политика занятости - обеспечение высоквалифицированным персоналом и создание привлекательных труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки