Совершенствование системы управления персоналом предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
9
1.1. Основные положения теории управления персоналом предприятия
9
1.2. Управление персоналом в системе управления предприятием 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО “УГРАКЕРАМ»
33
2.1. Общая характеристика АО «УграКерам» 33
2.2. Оценка эффективности системы управления персоналом в АО «УграКерам»
45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «УГРАКЕРАМ»
55
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в АО «УграКерам»
55
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В современном мире человеческие ресурсы являются для каждого предприятия наиболее важным объектом управления независимо от отрасли и масштабов его деятельности. Эффективность использования кадров обусловливает конкурентоспособность компании и её положение на рынке товаров и услуг, так как именно кадровый потенциал предопределяет в конечном итоге насколько грамотно будут использованы все остальные ресурсы – информационные, финансовые, материальные.
Для того, чтобы получить от персонала максимум производительности руководству предприятия необходимо выстроить такую систему управления персоналом, при которой будет эффективно использоваться весь кадровый потенциал.
Система управления персоналом предприятия представляет собой сложную искусственную социальную среду, состоящую из множества подсистем, среди которых такие как: подсистема кадрового планирования, подсистема подбора персонала, подсистема развития и обучения, подсистема мотивации и стимулирования, подсистема оценки персонала и проч. Чтобы добиться их слаженного взаимодействия, руководству предприятия предстоит проделать сложную работу, заключающуюся в построении связей и уровней соподчинения между данными подсистемами. Кроме того, чтобы система находилась в постоянном развитии, следует вносить коррективы в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды предприятия, и следить, чтобы она не отклонялась от стратегических целей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные положения теории управления персоналом предприятия

В первом разделе теоретической части выпускной квалификационной работы рассмотрим основные положения теории управления человеком в организации, а также основные методы и принципы построения системы управления персоналом.
Теория управления людьми в процессе хозяйственной деятельности описывается различными авторами с позиций разных подходов. Ричард Скотт, например, рассматривал теорию управления в развитии с двух точек зрения: с точки зрения закрытой и открытой систем, также с точки зрения рационального и социального факторов. Он выделил четыре этапа в развитии теории и практики управления. При этом под открытой системой он понимал систему, воспринимающую и реагирующую (в отличие от замкнутой) на внешние воздействия, будь то изменение цен на сырье, ужесточение конкурентной борьбы или другие факторы.
Рациональный фактор управления, в противовес социальному, низводит роль человека в процессе производства до простого механизма, отдавая приоритет чисто техническим аспектам. Выделенные Р. Скоттом четыре этапа достаточно удачно конкретизируются классификацией А. Силадьи, который характеризует теории управления на фоне эволюции среды.
С другой стороны (таблица 1) имеет место эволюция и в другом направлении – от рационального фактора к социальному. Рациональный фактор имеет в виду достижение конкретных целей – прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.
Мери Паркер Фолетт и Джон Элтон Мэйо являются самыми крупными представителями в развитии школы человеческих отношений. Именно они в результате экспериментов обнаружили, что четко разработанные рабочие инструкции и хорошая заработная плата не всегда ведут к повышению производительности труда, как считали представители школы научного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 [Электронный ресурс] // ТК РФ 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
2. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е. А. Борисова. [Текст] - М. [и др.]: Питер, 2020. - 444 с.
3. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / под редакцией В. С. Абрамова. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
4. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Грибов, В. Д. Теория менеджмента: учебное пособие / В. Д. Грибов, В. Р. Веснин. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 357 с.
6. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
8. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2024. — 352 с. — (Высшее образование). Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2113856

Весь текст будет доступен после покупки