СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность системы управления поведением персонала на предприятии 6
1.2 Кадровая служба как основное звено системы управления персоналом 14
1.3 Современные методы оценки персонала на предприятии 20
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ МИРОВОГО СУДА ЧКАЛОВСКОГО РАЙОНА Г. ЕКАТЕРИНБУРГ 30
2.1 Характеристика организации 30
2.2 Анализ персонала организации 34
2.3 Анализ системы управления поведением персонала в организации Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург 42
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 52
3.1Работа с текучестью кадров 52
3.2 Согласование льгот сотрудников аппарата суда 59
3.3 Совершенствование системы информационного обеспечения 62
Заключение 66
Список использованных источников 70
Приложение 1 75

Весь текст будет доступен после покупки

Правильное управление персоналом является главным успехом любой организации, поскольку именно участие персонала в повседневной работе организации является важным модификатором, который может усилить ресурсы, которые имеются или превратить самые смелые и неожиданные планы в "ничто".
Все задачи, которые связаны с персоналом возникают на всех участках (функциональных) и уровнях по управлению экономикой. В ходе решения таких задач, следует руководствоваться тем, что в центре внимания стоит человек, который занят трудовой деятельностью, не беря во внимание какую должность, он занимает и какие выполняет задачи.
Работа с персоналом организаций все более выступает не как управление, основанное на административных методах, а представляет собой реализацию управленческих решений, основанных на согласовании системы интересов человека и организации.
В наше время открылись ранее неизвестные способности в сфере по принятию всех решений, которые связанны с персоналом. Наиболее различными и гибкими делаются все формы занятости рабочего, расширяется сфера по предоставлению образования, развивается инфраструктура на трудовом рынке, возникают новые виды и типы услуг в сфере оценки и подбора персонала для различных организаций. Поэтому принятие всех решений, которые связанны с персоналом становится очень ответственным и наиболее сложным процессом. Нужно сделать анализ у большого числа факторов: национальных и правовых, экономических и социальных. Увеличивается значение стратегических аспектов по принятию кадровых решений (заключений), обоснованности экономической целесообразности всех капиталовложений, которые связанны с развитием персонала в организации.
В таком положении принятие всех решений, которые связанны с персоналом предполагает выполнение различных вариантов расчета, обоснованиям критериев по оценке разных их приоритетов, альтернатив, определение всех действий, которые возможны при неопределенности и риске. Важность такой работы в последнее время становится все более очевидной.
Объектом исследования является Мировой суд Чкаловского района г.Екатеринбург.
Предметом исследования выступает совокупность отношений складывающихся в ходе совершенствования системы управления персоналом в Мировом суде Чкаловского района г. Екатеринбург.
Целью исследования является разработка мер по управлению человеческими ресурсами, разработка методических и научно – практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления человеческими ресурсами в Мировом суде Чкаловского района г. Екатеринбург с учётом специфики подразделения служащих суда на государственных гражданских служащих и судей.
В ходе написания работы для достижения поставленной цели, были предприняты попытки решения следующих задач:
1. Изучить структуру и основные направления деятельности Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург;
2. Изучить основные документы и рабочие таблицы, с которыми работает Отдел кадров и государственной службы Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург;
3. Рассчитать и проанализировать основные показатели по приёму и освобождению от должности сотрудников Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург;
4. Сформулировать методические и научно – практические рекомендации по работе с текучестью кадров;
5. Усовершенствовать систему информационного обеспечения отдела кадров и государственной службы.
При подготовке выпускной квалификационной работы использовалась учебная и специальная литература по исследуемой проблеме, Законы Российской Федерации разных уровней, материалы периодической печати, материалы отчетности Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбурги рабочие документы Отдела кадров и государственной службы.
Практической ценностью выпускной работы является возможность использования разработанных рекомендаций по совершенствованию управления человеческими ресурсами как фактора повышения эффективности работы в практической деятельности Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург в частности и судебной системе в целом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Работа проиллюстрирована таблицами, диаграммами и рисунками.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность системы управления поведением персонала на предприятии

Существует некоторое различие в одинаковых (сходных) и часто взаимозаменяемых понятиях «персонал» и «кадры». Как правило, под кадрами подразумевают состав сотрудников предприятия, который характеризуется различными признаками (профессиональной квалификацией, социально–психологической, возрастной, половой и иными структурными составляющими). К понятию кадры относят только те работников, у которых есть профессиональная способность к труду (имеется специальная подготовка)[13, c.127].
Работников, у которых есть (обладают) способность к труду объединяет трудовой потенциал. Его численность намного больше количества штата на ту часть, которая состоит из не имеющих достаточной квалификации работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6–ФКЗ, от 30.12.2008 № 7–ФКЗ, от 05.02.2014 № 2–ФКЗ, от 21.07.2014 № 11–ФКЗ, от 01.07.2020 №1–ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 03.07.2020, N 31, ст. 4412
2. Федеральный закон «О мировых судьях в Российской Федерации» от 17.12.1998 N 188–ФЗ (ред.от 01.07.2021 N 284–ФЗ) // URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_21335/(дата обращения: 02.11.2022)
3. Федеральный конституционный закон от 31.12.1996 N 1–ФКЗ (ред. от 16.04.2022) "О судебной системе Российской Федерации" // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12834/(дата обращения: 02.11.2022)
4. Федеральный закон от 10 февраля 1999 г. N 30–ФЗ «О финансировании судов Российской Федерации» (ред. от 24.02.2021) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_21986/(дата обращения: 02.11.2022)
5. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58–ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» (ред. от 02.07.2021 N 351–ФЗ) // URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/дата обращения: 02.11.2022)
6. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79–ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»" (ред. от 08.12.2020 N 395–ФЗ) URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/(дата обращения: 02.11.2022)
7. Закон Российской Федерации от 26 июня 1992 N 3132–1 «О статусе судей в Российской Федерации» (ред. от 30.12.2020 N 485–ФЗ) URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_648/(дата обращения: 02.11.2022)

Весь текст будет доступен после покупки