СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫМ КЛУБОМ

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СПОРТИВНО-
ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫМИ КЛУБАМИ …………………………………….7
1.1.Сущность и основные понятия управления физкультурно-
спортивными организациями на современном этапе клубами..…………….. 7
1.2. Определение категорий «фитнес», «фитнес-услуги», «фитнес-клубы»..17
1.3. Физкультурно-спортивные организации как объект управления …….29
ГЛАВА 2. ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ
ИССЛЕДОВАНИЯ ………………………………………………………….. 39
2.1 Цель и задачи исследования …………………………………………….. 39
2.2 Методы исследования …………………………………………………….40
2.3 Организация исследования ……………………………………………….41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
УПРАВЛЕНИЯ СЕТИ ФИТНЕС-КЛУБОВ X-FIT…………………….. 42
3.1. Общая характеристика сети фитнес-клубов X-Fit ……………………… 42
3.2. Анализ управленческой и финансовой деятельности сети фитнес-клубов X-Fit …………………………………………………………………………….48
3.3.Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления
с целью развития сети фитнес-клубов X-Fit …………………………………56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………..…….…………………………………………. 62
ВЫВОДЫ …………………………….…………………………………………63
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ …….………………………………63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………….…………….………………………… ..65
ПРИЛОЖЕНИЕ ..…………………………………………………………..…. 73
Приложение 1 ……………………………………………………………………74

Весь текст будет доступен после покупки

Российский рынок фитнес-услуг относится к одному из малоизученных сегментов потребительского рынка. Проблема его эффективного развития обусловливает особую актуальность научных исследований в этой области.
Функционирование современных организаций невозможно без управленческой деятельности, направленной на преобразование различных сторон жизни организации. Управление, как процесс, многообразно и противоречиво. О сложности управленческой деятельности говорит тот факт, что в настоящее время существует множество концепций управления, применяемые на практике. Сегодня исследователи делятся различными суждениями относительно сущности, роли и принципов управленческого процесса, а также функций управления.
Однако большинство исследователей управленческого процесса в организациях сходятся во мнении, что основу процесса управления составляет достижение целей организации наиболее оптимальными способами. Исключения не составляют и организации физкультурно-спортивной направленности.
Практика управленческой деятельности в организации показывает, что наилучшим способом достижения целей является создание внутри организации специального органа для осуществления управленческого воздействия, не участвующего непосредственно в процессе производства продукта, а для управления им.
В современных экономических условиях, особенно в организациях в сфере спортивной культуры и спорта, можно утверждать, что вопрос об индивидуальных методах управления организациями мало изучен.
Актуальность выбранной темы обусловлена возрастающим значением спортивной культуры и спорта на современном этапе общественного развития, спортивные мероприятия не только в социальной, но и в экономической сфере, в политической сфере, организации вынуждены совершенствоваться в целях для достижения наиболее эффективной и результативной конкурентной деятельности.
Учитывая эти тенденции, очевидна необходимость организации эффективного и действенного органа управления, а от его способности и своевременности принятия решений зависит жизнеспособность отдельно взятой спортивной организации.
Необходимо учитывать особенности в управлении физкультурно-спортивной организацией, так как помимо основных механизмов функционирования управленческого аппарата, специфика сферы физической культуры, в том числе основных продуктов деятельности это сферы, отражается и на аппарате управления.
Актуальность исследования. В настоящее время, сфера фитнеса очень востребована, как среди молодежи, так и среди людей старших поколений, и пользуется популярностью, потому открывается достаточное количество фитнес клубов. Как вы уже могли догадаться, работа этих заведений строится на продаже абонементов и персональных тренировок. Организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации называется маркетингом. Иными словами это деятельность по продвижению услуг и рекламы фитнес клуба. Большинство начинающих предпринимателей допускают ошибки при планировке работы клуба, из-за чего его деятельность не приносит нужного результата.
Спортивные клубы – это организации, сочетающие в себе самые различные направления деятельности. Как правило, это центры, предлагающие самый разнообразный перечень услуг – от тренажерного зала до сауны и массажного салона. Спортивные клубы давно уже превратились в центры семейного досуга. В этих заведениях, как правило, есть постоянные клиенты, пользующиеся особыми привилегиями.
Накопленный опыт говорит о том, что существенный прогресс в любой сфере человеческой деятельности, может быть достигнут, только при условии, когда вместе с совершенствованием «технологии» происходит и совершенствование системы управления и управленческого труда. Сфера физической культуры и спорта в этом отношении не представляет исключения. Поэтому повышение эффективности управления и управленческого труда на всех уровнях системы является одной из важнейших задач. Изменения, происходящие во всех сферах современной жизни, сопровождаются преобразованиями подготовки специалистов всех отраслей, включая сферы физической культуры, спорта и туризма. Это связывают с потребностью использования современных технологий управления.
Цель исследования - разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления с целью развития сети фитнес-клубов X-Fit
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
1. Изучить cущность и основные понятия управления физкультурно-спортивными организациями на современном этапе
2.Дать определение категорий «фитнес», «фитнес-услуги», «фитнес-клубы».
3. Рассмотреть физкультурно-спортивные организации как объект управления.
4. Дать краткую характеристику деятельности фитнес-клуба X-Fit
5. Провести анализ управленческой и финансовой деятельности сети фитнес-клубов X-Fit
6. Сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегии управления с целью развития сети фитнес-клубов X-Fit
Объектом нашего исследования является сеть физкультурно-спортивных организаций - фитнес-клуб X-Fit.
Предмет исследования - процесс управления индустрией физкультурно-спортивных услуг на основе развития спортивных клубов.
Практическая значимость работ. Важнейшее условие успешной работы спортивной организации заключается в том, чтобы ее товар пользовался спросом. В ходе исследования были сформированы рекомендации по эффективному управлению фитнес-клуба X-Fit. В свою очередь эффективное управление спортивной организацией способствует ее эффективному функционированию. Проведенные исследования могут служить основой для разработки механизмов эффективного развития рынков фитнес-услуг в России.
Методы исследования: анализ научно-методической литературы и статистического материала; методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение), методы теоретического исследования (анализ, синтез).
При написании выпускной квалификационной работы была использована нормативно-правовая база Российской Федерации в вопросах физической культуры и спорта, а также монографии, учебники и учебные пособия Зубарева Ю.А., Сучилина А.А., Шамардина А.И., Черкашина В.П., Переверзина И.И., Починкина А.В. и др.; учебные пособия преподавателей кафедры спортивного менеджмента и экономики ФГБОУ ВО «ВГАФК», периодические издания статей в научных журналах, Интернет и другие источники информации.
Выпускная квалификационная работа изложена на 74 страницах, состоит из трех глав, которые включают в себя 3 рисунка, 4 таблицы, список литературы, состоящий из 74 источников. Работа включает в себя выводы и практические рекомендации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫМИ КЛУБАМИ
1.1. Сущность и основные понятия управления физкультурно-спортивными организациями на современном этапе

В последние годы одним из приоритетных направлений социальной политики государства является развитие физкультуры и спорта. В частности, поддержка частного сектора: фитнес-клубов, спортивных центров и велнес-студий. В марте 2021 года Государственная Дума опубликовала закон о предоставлении налогового вычета за физкультурно-оздоровительные услуги, а 6 сентября Правительство РФ подписало постановление «Об утверждении Правил формирования и ведения перечня физкультурно-спортивных организаций, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности». Именно этим документом будет руководствоваться Министерство спорта при составлении реестра организаций и предпринимателей, чьи клиенты смогут претендовать на получение налогового вычета. Разбираемся, как попасть в перечень и что для этого нужно сделать.
Физическая культура и спортивные организации являются основными субъектами рыночных отношений в области спортивной культуры и спорта.
Их продукция - это спорт и спортивные услуги.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12. 1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12. 2008 N 6-ФКЗ, от 30.12. 2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Федеральный закон "О внесении изменений в отдельные законода-тельные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений", от 08.05. 2010 N 83-ФЗ (ред. от 29.12. 2015)
3. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Россий-ской Федерации", от 04.12. 2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08. 2019)
4. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Россий-ской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) ст. 2 ч.30 «Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном Законе»
5. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Россий-ской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) ст. 10 ч.1 «Физкультурно–спортивные организации»
6. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Россий-ской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) ст. 5 «Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном Законе»
7. Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации", от 29.12. 2012 N 273-ФЗ (ред. от 02.03. 2016).
8. Федеральный закон от 4 декабря 2007 года № 329-ФЗ «О физиче-ской культуре и спорте в Российском Федерации» (в ред. Федеральных законов от 23.07.2008 № 160-ФЗ, от 25.12.2008 № 281-ФЗ, от 07.05.2009 № 82-ФЗ, от 18. 07.2009 № 175-ФЗ, от 25.11.2009 № 276-ФЗ, от 07.05.2010 № 82-ФЗ, от 27.07.2010 № 196-ФЗ, от 29.11.2010 № 321-ФЗ, от 23.02.2011 № 20-ФЗ, с изм., внесенными Федеральными законами от 17.12.2009 № 313-ФЗ, от 13.12.2010 N 358-ФЗ).
9. Федеральный закон Российской Федерации от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" // "Рос-сийская газета" [Электронный ресурс] Режим доступа: http://ru-wiki.org/wiki/Спортивная_организация (дата обращения: 15.04. 2022).
10. "Трудовой кодекс Российской Федерации", от 30.12. 2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12. 2015).
11. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 302 (ред. от 10.03. 2016) "Об утверждении государственной программы Российской Фе-дерации "Развитие физической культуры и спорта".
12. Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Стратегии раз-вития физической культуры и спорта в РФ на период до 2020 года», от 07.08. 2009. – N 1101-р.
13. Федеральный закон от 19.05.1995 N 82-ФЗ (ред. от 02.12.2019) «Об общественных объединениях».
14. Алексина А.О., Крашенинникова А.И., Иванова Л.А. Продвижение услуг физической культуры и спорта через интернет-ресурсы // OlymPlus. Гуманитарная версия. – 2017. – № 2 (5). – С. 77–79.
15. Алексина, А.О. Фитнес-индустрия в России: тенденции и способы продвижения [Текст] / А.О. Алексина, Н.Е. Курочкина, Л.Н. Мухамадиева // OlymPlus. Гуманитарная версия. - 2018. - № 2 (7). - С. 5-8.
16. Алексина, А.О. Факторы развития управления в сфере услуг физической культуры и спорта в России [Текст] / А.О. Алексина // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2018. - № I. - С. 189-195.
17. Алексина, А.О. Физическая культура и спорт как объект отраслевого менеджмента [Текст] / М.С. Храпунова, А.О. Алексина // Тенденции развития науки и образования. Май 2018 г. Часть 3. Изд. НИЦ «Л-Журнал», 2018. - 80 с. -С. 67-69.
18. Батагов В.А., Журавлева Т.В. Специфика управленческой деятельности в спорте // Проблемы и перспективы развития науки и образования: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции, 08 июня 2021 года. – Нефтекамск: Научно-издательский центр "Мир науки" (ИП Вострецов Александр Ильич), 2021. – С. 60–63. 3.
19. Белякова М.Ю. Развитие инновационных технологий и индустрии фитнеса на современном этапе // Физическое воспитание и спортивная тренировка. – 2020. – № 2 (32). – С. 150–159.
20. Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2017 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2017. – 112 с.
21. Алешин, В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах / В.В. Алешин, И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 2013. – 239 с.
22. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2013. – 212 с.
23. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб.пособие. - К., 2012. - 420 с.
24. Банников, А.М. Управление системой физической культурой и спортом в субъекте Российской Федерации в современных социально – экономических условиях (на примере Краснодарского края): дисс. канд. пед. наук: 13.00.02: защищена 29.01.12: утв. 03.07.12 / Банников Александр Максимович. – Майкоп, 2014. – 118 с.
25. Барков С.А. Управление персоналом: Учебник.- М.: ЮристЪ, 2011.- 451с.
26. Беспалова, А.Г. Маркетинг в сфере услуг (сервисная деятельность) [Текст] : учеб. пособие / А.Г. Беспалова. - Москва: Ваш полиграфический партнер, 2014. - Серия: Библиотека журнала «Экономика и предпринимательство». - 228 с.
27. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2014, № 1. – 334с

Весь текст будет доступен после покупки