Технико-экономическое обоснование создания новой организации в сфере дополнительного образования.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты обоснования создания новой организации
1.1. Бизнес-планирование как инструмент технико-экономического обоснования создания новой организации
1.2 Бизнес-моделирование и его роль в обосновании создания новой организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ сферы дополнительного образования в области танцевальных услуг
2.1. Общая характеристика отрасли
2.2. Современные тенденции развития рынка танцевальных услуг в России
2.3. Определение целевого рынка создания новой организации в сфере дополнительного образования в области танцевальных услуг
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка рекомендаций по созданию ИП «Поварова Е.С.»
3.1. Создание «ИП Поварова Е.С.» в сфере дополнительного образования
3.2. Основные положения технико-экономического обоснования создания «ИП Поварова Е.С.»
Выводы по главе 3.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Студия танцев и растяжки — это вид бизнеса в сфере дополнительного образования и досуга. Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что рынок танцевальных школ активно развивается и пользуется спросом на сегодняшний день.
Как определили специалисты РБК, рынок танцевальных школ в России конкурентный и открыт для новых игроков (индекс Херфиндаля HHI <1000 – низкоконцентрированный рынок). «Крупные организации, к которым относятся сети TODES, «Дети на паркете», «Русский балет», «Балет с двух лет», занимают чуть более 5% рынка.
Также стоит отметить возрастающую популярность фитнес-услуг и студий растяжки, а также тренда на здоровой образ жизни. К началу 2022 года объем рынка фитнеса составляет примерно 142 миллиарда рублей, среди которых на долю десяти крупнейших игроков приходится почти 20% всей выручки рынка. Восемь из десяти крупнейших сетей находятся в Москве.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты обоснования создания новой организации
1.1. Бизнес-планирование как инструмент технико-экономического обоснования создания новой организации
Бизнес-план – это программа деятельности и/или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где разрабатываются стратегия и тактика, направленные на достижение целей организации, и основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых ресурсов.
Понятие «бизнес-план» является русским эквивалентом английского слова «businessplan», который означает план дела, бизнеса, торговли, коммерческой деятельности [3]. В сфере предпринимательства не принимаются какие-либо серьезные мероприятия без бизнес-плана, поскольку этот документ является традиционным для рыночной экономики.
В современной практике бизнес-план выполняет пять основных функций.
1. Разработка стратегии развития бизнеса. Она необходима в первую очередь при создании нового предприятия или при выработке новых направлений деятельности. Например, при перепрофилировании предприятия на выпуск новых видов продукции.
2. Планирование. Бизнес-план определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции и контролирует процесс внутри него. Он производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли.
3. Учет возможных рисков и минимизация затрат. Бизнес-план должен включать в себя описание возможных рисков и способов их минимизации. Это поможет предотвратить возможные проблемы в будущем.
4. Привлечение инвестиций. Бизнес-план подготавливается для получения кредитов через банки, инвесторов и экономических ресурсов. Он также может привлечь технологии инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить свои ресурсы или имеющуюся у них технологию в производство.
5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это поможет создать условия для информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, распределить обязанности, скоординировать усилия и повысить их мотивацию по достижению цели. Бизнес-план является важным инструментом для развития бизнеса. Он помогает оценить жизнеспособность проекта, минимизировать риски и привлечь инвестиции. Кроме того, вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана может повысить мотивацию и эффективность работы команды. [5]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вход свободный: маркетологи оценили уровень монополии на рынке танцевальных школ [Электронный ресурс]. - URL: https://gklike.ru/news/vhod-svobodnyj-marketologi-otsenili-uroven-monopolii-na-rynke-tantsevalnyh-shkol/
2. Зайдуллина Д. Р. Основные тенденции развития рынка фитнес–услуг и их управленческая специфика [Электронный ресурс]. - URL: https://www.scinotes.ru/jour/article/download/739/734
3. Журавлeв, В.В. Анализ финансoвых рeзультатoв дeятeльнoсти прeдприятия / В.В. Журавлeв, Н.Т. Саврукoв // Дeлoвая инфoрмация. – 2011. –№ 3. – С. 9-11.
4. Francis J. Greene, Christian Hopp. Research: Writing a Business Plan Makes Your Startup More Likely to Succeed [Электронный ресурс]. – 2017 – URL: https://hbr.org/2017/07/research-writing-a-business-plan-makes-your-startup-more-likely-to-succeed
5. Кольцова О. В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2009. №1. [Электронный ресурс]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/naznachenie-i-osobennosti-realizatsii-biznes-plana

Весь текст будет доступен после покупки