Трудовая мотивация персонала в условиях кризиса.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5
1.1 Понятие и сущность кризиса 5
1.2 Формы и методы управления персоналом в современном предприятии 10
1.3 Система антикризисного управления персоналом 15
2. АНАЛИЗ МИРОВОГО ОПЫТА ПО УПРАВЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 18
2.1 Предложения по совершенствованию технологии? управления персоналом на примере ОАО «СБЕРБАНК» 18
2.2 Зарубежныи? опыт мотивации персонала как направление развития конкурентоспособности предприятия 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОИ? ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовои? работы заключается в том, что кризисное состояние отдельных предприятии? в условиях рынка встречается часто и вполне естественно, ведь не все компании оказываются способными выдержать конкуренцию. Но стабильность бизнеса, прочность позиции компании на рынке и ее? финансов обеспечивает прежде всего персонал организации.
Степень разработанности курсовои? работы. Анализ различных научных и публицистических работ позволяет сделать вывод о том, что многие аспекты вышеуказаннои? проблематики, в тои? или инои? степени, уже рассматривались отечественными специалистами.
Так, научную основу настоящего исследования составляют труды таких специалистов в области трудовои? мотивации, как О. Афанасьева, А. Гончаров, А. Е. Рунова, А. Ряховскии?, М. Терентьева, Ю. Тронин, Г. Часовских и др.
Несомненно, в научных работах вышеперечисленных и других специалистов были заложены определенные теоретические основы и методологические ориентиры исследования проблем обеспечения трудовои? мотивации персонала в кризисныи? период предприятия. Тем не менее, комплексного анализа даннои? проблематики с учетом современных достижении? теории и практики антикризисного управления мотивациеи? персонала до сих пор не проводилось, что и предопределило тему, объект, предмет и цель исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1 Понятие и сущность кризиса
В развитои? экономике процесс воспроизводства национального продукта имеет важную особенность: через определенные промежутки времени его нормальныи? ход прерывается кризисом, что означает резкии? перелом, тяжелое переходное состояние.
Практика показывает, что с кризисными явлениями сталкивается каждая организация, ведь она, как биологическии? организм, растет, развивается, стареет и подвергается множеству опасностеи?.
В литературе по антикризисному управлению кризис определяется как «краи?нее обострение противоречии? в социально-экономическои? системе (организации), угрожающее ее? жизнестои?кости в окружающеи? среде» .
М. Реджестер, один из ведущих англии?ских специалистов в области управления кризисами, дае?т им такое определение: «Кризис – это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудитории?, в том числе акционеров, политиков, профсоюзных организации?, движении? в защиту окружающеи? среды, которые по тои? или инои? причине вполне законно интересуются действиями организации» .
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними . Первые связаны с тенденциями и стратегиеи? макроэкономического развития или даже развития мировои? экономики, конкуренциеи?, политическои? ситуациеи? в стране. Вторые – с рискованнои? стратегиеи? маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационнои? и инвестиционнои? политикои?.
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по своеи? сути. Необходимость в разветвленнои? классификации кризисов связана с дифференциациеи? средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращение времени и обеспечение безболезненности протекания (рис. №1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасьева О. Н., Рунова Е. Г., Часовских П. М. Трудовая мотивация на предприятии. – М.: КноРус, 2018. – 262 с.
2. Гончаров А. И., Терентьева М. В. Человеческие ресурсы организации. - М.: Юридическии? центр, 2018. – 540 с.
3. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Юраи?т, 2019. – 352 с.
4. Кораев К.Б. Антикризисныи? менеджмент. – М.: Юраи?т, 2019. – 402 с.
6. Ряховскии?. А.Н. Трудовая мотивация персонала в кризисныи? период. – М.: Юраи?т, 2019. – 153 с.
7. Тронин Ю.Н. Анализ деятельности персонала предприятия и способы повышения трудовои? мотивации. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 208 с. Электронные ресурсы
8. КиберБиблиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie- predpriyatiem-suschnost-i-preodolenie (дата обращения: 19.03.2020).
9. Функционирование банковскои? системы России в условиях кризиса. URL: https://www.iep.ru/files/text/working_papers/23.pdf (дата обращения: 19.03.2020).
10. Энциклопедия по экономике. URL: https://economy-ru.info/info/170817/ (дата обращения: 19.03.2020).

Весь текст будет доступен после покупки