1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
1.1 Понятие и роль развития персонала в реализации стратегии предприятия
Важным моментом в процессе управления развития персоналом организации является конкретная реализация модели его развития. Определяется количество сотрудников, которое подлежит обучению и профессиональному развитию, выбирается направление развития, разрабатывается структура программы обучения и т.д., то есть вырабатывается стратегия развития персонала. Ее суть заключается в обеспечении непрерывно повторяющегося процесса, который направлен на удовлетворение потребностей компании в лояльном, стабильном и эффективном штате сотрудников. Ожидаемый результат реализации стратегии развития персонала заключается в трех основных составляющих:
? предупреждение неблагоприятных тенденций, связанных с неэффективной системой развития персонала;
? повышение лояльности сотрудников, планируемых к замещению главных управленческих должностей;
? сохранение стабильного функционирования системы развития персонала, нацеленной на профессиональный рост с последующим продвижением по управленческой иерархии.
Реализация стратегии развития персонала охватывает два аспекта: стратегический подход к развитию персонала и системный подход к развитию персонала.
Стратегический подход заключается в обеспечении гарантий профессионального роста и развития персонала на долгосрочную перспективу; защите интересов компании в создании лояльного, стабильного и эффективного штата сотрудников. Системный подход заключается в формировании обобщающей модели действий, ориентированных на конкретные требования, предъявляемые к персоналу, и уровню эффективности его работы, что отвечает потребностям предприятия в комплексной совокупности компетенций сотрудников.
Стратегия развития персонала организации непосредственно связана и зависит от стратегии развития организации. Изменение основных ориентиров развития организации влечет за собой изменение определения целей развития его персонала, и наоборот ? качественные и количественные сдвиги в структуре персонала влекут за собой необходимость корректировки и внесение изменений в стратегические планы развития организации в целом.
В условиях современной действительности многие предприятия, особенно промышленные, нацелены на инновационное развитие. Инновационная активность может стать одним из основных условий формирования их конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Инновационно-активные предприятия (ИАП) действуют на основании малоизученных новых технологий, поэтому особенно нуждаются в высококвалифицированных специалистах, стратегия развития которых представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 ? Стратегия развития кадрового потенциала инновационно-активного предприятия [13]
К основным принципам стратегии развития персонала можно
отнести: ? подготовку собственных кадровых административных работников с высоким уровнем квалификации в рамках необходимых направлений замещения ключевых управленческих должностей; ? создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению в организации наиболее квалифицированных, опытных административных работников, обладающих также необходимыми нравственными характеристиками и навыками эффективной работы в команде; ? совершенствование работы с кадровым резервом компании в целом [12].
Стратегия развития персонала может быть классифицирована на ситуативную и системную (таблица 1).
Весь текст будет доступен после покупки
