Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала на разных этапах трудовой деятельности.
Проблема мотивации и стимулирования персонала до сегодняшнего дня остается слабо разработанной, не смотря на наличие большого количества теорий и концепций. На практике реализация теоретических моделей осуществляется с большим трудом, так как руководителям для успешного внедрения системы мотиваций необходимо корректировать их в соответствии со спецификой работы на каждом отдельном этапе функционирования трудовой деятельности.
Актуальность данной темы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников на разных этапах трудовой деятельности во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации мотивации персонала на разных этапах трудовой деятельности также определяется слабой изученностью.
Объектом исследования в работе является ПФР ТО.
Предмет исследования – методы мотивации персонала.
Цель работы – совершенствование мотивации труда в ПФР ТО.
В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:
1. изучить теоретические основы понятия мотивации;
2. дать характеристику исследуемого предприятия – ПФР ТО;
3. предложить методы совершенствования мотивации персонала в ПФР ТО.
Нормативно-методическую базу работы составили Конституция РФ, Гражданский кодекс Российской Федерации, определяющие основы деятельности предприятий в РФ.
Современной теоретической основой социально-психологических исследований стимулирования труда являются научные положения, изложенные в трудах А.Я, Кибанова, Т.Ю. Базарова, А.В. Дейнека, А.О. Блинова, С.Л. Вечер, А.П. Егоршина, Т.И. Захаровой и др.
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы - анализ, синтез, аналогия, классификация, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей.
Теоретическая значимость работы заключается в определении основных понятий выбранной темы.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Весь текст будет доступен после покупки
