Управление трудовой мотивацией как фактор повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности

Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование управления трудовой мотивацией персонала
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..6
1.1. Роль и значение мотивации персонала 6
1.2. Классификация и методы управления трудовой мотивацией в организации 8
Глава 2. Исследование управления трудовой мотивацией персонала в ПФР ТО 12
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ПФР ТО 12
2.2. Анализ и структура персонала ПФР ТО 13
2.3. Анализ управления трудовой мотивацией персонала в ПФР ТО 17
2.4. Совершенствование системы мотивации персонала в ПФР ТО 25
Заключение 38
Список использованной литературы 40

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала на разных этапах трудовой деятельности.
Проблема мотивации и стимулирования персонала до сегодняшнего дня остается слабо разработанной, не смотря на наличие большого количества теорий и концепций. На практике реализация теоретических моделей осуществляется с большим трудом, так как руководителям для успешного внедрения системы мотиваций необходимо корректировать их в соответствии со спецификой работы на каждом отдельном этапе функционирования трудовой деятельности.
Актуальность данной темы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников на разных этапах трудовой деятельности во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации мотивации персонала на разных этапах трудовой деятельности также определяется слабой изученностью.
Объектом исследования в работе является ПФР ТО.
Предмет исследования – методы мотивации персонала.
Цель работы – совершенствование мотивации труда в ПФР ТО.
В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:
1. изучить теоретические основы понятия мотивации;
2. дать характеристику исследуемого предприятия – ПФР ТО;
3. предложить методы совершенствования мотивации персонала в ПФР ТО.
Нормативно-методическую базу работы составили Конституция РФ, Гражданский кодекс Российской Федерации, определяющие основы деятельности предприятий в РФ.
Современной теоретической основой социально-психологических исследований стимулирования труда являются научные положения, изложенные в трудах А.Я, Кибанова, Т.Ю. Базарова, А.В. Дейнека, А.О. Блинова, С.Л. Вечер, А.П. Егоршина, Т.И. Захаровой и др.
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы - анализ, синтез, аналогия, классификация, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей.
Теоретическая значимость работы заключается в определении основных понятий выбранной темы.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретическое обоснование управления трудовой мотивацией персонала
1.1. Роль и значение мотивации персонала
Мотивация (от латинского movere – двигать)– это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, побуждения к деятельности, определяемого комплексным воздействием внутренних (мотивов) и внешних (стимулов) воздействующих факторов [14,с.361].
Мотивация и процесс ее формирования очень сложны и неоднозначны.
Формирование мотивации индивида происходит в процессе его социализации под воздействием социокультурной среды его жизни. В процессе формирования мотивации человека происходит осмысление и усвоение или сознательное отвержение таких категорий как:
социальные и личные ценности жизни;
культура, нормы и правила поведения;
роль и место трудовой деятельности в реализации жизненных потребностей;
степень свободы выбора и сферы приложения деятельности.
Виды мотивации [10,с.171]:
1 Положительная (стремление добиться успеха в деятельности);
2 Отрицательная (стремление уйти от неуспеха, неудачи в деятельности или от наказания за ее результат).
Мотивом называется то, что побуждает к действию. Мотивы деятельности направлены на реализацию определенных потребностей.
Мотив труда формируется только в том случае, если трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения жизненных благ. Мотивация труда – это стремление человека удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности.
Мотивация как процесс теоретически может быть представлена совокупностью шести следующих одна за другой стадий [14,с.364]:
возникновение потребности;
поиск путей устранения или удовлетворения потребности;
определение целей и направлений деятельности;
осуществление деятельности;
получение вознаграждения за выполненные действия;
устранение потребности или укрепление желания (мотивации) на продолжение деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - М., 2015.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) // Российская газета.- № 238-239. - 08.12.1994.
3. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2015.— 248 c.
4. Ахметов Р.Г. Экономика предприятий агропромышленного комплекса: учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Р. Г. Ахметова. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 431 с.
5. Бадагина Л.П. Основы общей психологии: учеб. пособие. - 2-е изд., стер. - М.: Флинта, 2012. -448 с.
6. Баткаева И.А. Управление персоналом. Организация оплаты труда персонала. - М.: Книжный дом Медведково, 2013. – 2279 с.
7. Брайан Трейси. Мотивация. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.— 126 c.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика.— М.: Альпина Паблишер, 2013.— 152 c.
9. Вечер Л.С. Государственная кадровая политика и государственная служба: учебное пособие.— Минск: Вышэйшая школа, 2013.— 352 c.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник для академического бакалавриата. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 342 с.
11. Глухов В.В. Менеджмент.-Спб.:Питер,2013. – 256 с.
12. Латфуллин Г.Р. Теория организации и организационное поведение: учебник для магистров / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 471 с.
13. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.

Весь текст будет доступен после покупки