Планирование трудовых показателей организации

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы организации планирования трудовых показателей………………………………………………………………………..6
1.1. Понятие и сущность трудовых показателей…………………………6
1.2. Цели, задачи и механизм планирования трудовых показателей….13
1.3. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………….22
Глава 2. Анализ трудовых показателей ООО «Авангард»……………..29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Авангард»……………………………………………………………………….29
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Авангард»…..36
2.3. Состояние планирования трудовых показателей в настоящее время……………………………………………………………………………...51
Глава 3. Планирование трудовых показателей ООО «Авангард» на перспективу………………………………………………………………………57
3.1. Разработка основных трудовых показателей ООО «Авангард» на 2022 год…………………………………………………………………………..57
3.2. Ожидаемая экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Авангард»………………………………………...62
Заключение………………………………………………………………..68
Библиографический список………………………………………………71
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Тема данной выпускной квалификационной работы звучит как «Планирование трудовых показателей организации». Данная тема является актуальной в силу той причины, что эффективность использования трудовых ресурсов на предприятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, производительности труда, размеров оплаты и материального стимулирования работников предприятия. Это важно по ряду причин. С одной стороны, затраты на оплату труда относятся на себестоимость, и чем они выше, тем ниже прибыль предприятия. С другой стороны, без квалифицированных работников предприятие не сможет производить конкурентоспособную продукцию. Поэтому любой руководитель предприятия вынужден искать компромисс при решении данных вопросов.
Планирование трудовых показателей в рыночных условиях существенно отличается от этого процесса, который существовал в советский период. Для предприятий частного сектора экономики государство уже давно не планирует как собственно производство, так и трудовые показатели. Разработка методов планирования труда, их совершенствование в настоящее время представляют задачу для самого предприятия. Соответственно, на предприятии должен быть как минимум один специалист, способный к выполнению такой работы.
Необходимость планирования показателей деятельности, в том числе и трудовых, объясняется тем, что рыночная экономика формирует конкурентную среду, обязывающую предприятия заботиться о снижении издержек производства. Получив самостоятельность и оказавшись в условиях конкуренции, предприятия должны быть заинтересованы в снижении затрат труда на единицу продукции, услуг. При этом рыночные отношения не только не отрицают необходимость планирования производства внутри предприятий, но и повышают его значение.
Если целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение прибыли, то целью внутрипроизводственного планирования будет обеспечение получения этой организацией наибольшей в данных конкретных условиях прибыли. Эту же цель преследует и планирование трудовых показателей.
Проблема совершенствования теории и практики организации труда активно разрабатывается зарубежными и отечественными учеными. Весомый вклад в изучение тематики управления организацией труда внесли В.В. Адамчук, Б.М. Генкин, А.И. Рофе, М.И. Бухалков, В.Б. Бычин, Р.П. Колосова и др., предложив различные подходы к осмыслению и решению проблем труда и его организации. Повышению эффективности работника и организации в целом уделено значительное внимание в работах зарубежных авторов, таких, как Элвин Тоффлер, Мануэль Кастельс, Скотт Д. Синк, Гаррингтон Эмерсон, Питер Друкер, Марк А. Хьюзлид, Дженнифер Джой Меттьюз, Майкл Армстронг и др.
Однако, несмотря на достаточно большое количество научной и методической литературы, реализация на практике процесса планирования часто сталкивается с рядом серьезных проблем. В частности, негативно влияет неопределенность будущего, даже ближайшего, и это не позволяет выстраивать планы и рассчитывать необходимые изменения.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является предприятие ООО «Авангард».
Предметом исследования – механизм планирования трудовых показателей в ООО «Авангард».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении существующего механизма разработки планов по трудовым показателям в ООО «Авангард» и разработке предложений по его совершенствованию.
Для достижения указанной цели в рамках выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие трудовых показателей, способы их определения;
- изучить существующие методы планирования трудовых показателей;
- рассмотреть возможности организации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов за счет различных факторов;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Авангард», охарактеризовать структуру персонала;
- оценить эффективность использования трудовых ресурсов, выявить существующие проблемы;
- проанализировать существующий механизм планирования трудовых показателей в настоящее время;
- рассмотреть возможности по повышению эффективности планирования трудовых показателей в ООО «Авангард».
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: изучение научной литературы, метод статистических группировок, метод экономического анализа, графический и табличный методы и другие.
Методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых, а также материалы периодической печати на соответствующую тему.
Практическая часть работы выполнена на материалах предприятия ООО «Авангард».
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы организации планирования трудовых показателей
1.1. Понятие и сущность трудовых показателей


Набор трудовых показателей определяется набором факторов, которые зависят от территориального положения фирмы, ее отраслевой принадлежности, размера, специфики деятельности, возраста с момента выхода на рынок и так далее. Это предопределяет необходимость дифференцированного подхода к исследованию трудовых показателей любой организации и определению их уровня на данный период, а также планирование их изменений на перспективу [24, c. 37].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ;
2. Трудовой кодекс РФ;
3. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Баборина О.А. Управление персоналом на предприятии. М., Экзамен, 2018. – 570 с.
4. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. М., ИД «Дашков и К?», 2020. – 634 с.
5. Глуховская А. Парадоксы финансового управления // Деловая неделя, № 19 2018, с. 27-32
6. Грейсон Дж. К. мл. О. Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., Экономика, 2020
7. Дружинина Л. И. Корпоративная культура: оценка и коррекция // Справочник по управлению персоналом № 3 2020 г. с. 99 - 111
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М., ПРИОР, 2021. – 587 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2018. – 720 с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. М., Экзамен, 2020. – 865 с.
11. Зайцева Г. В рынок – со своим приоритетом // Деловая неделя, № 12 июнь 2019. с. 35
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск, Новое знание, 2020. – 656 с.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б.. Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина М., ЮНИТИ – ДАНА, 2019. – 471 с.
14. Люди, вы где? Персонал. Механика бизнеса // Нижегородский бизнес – журнал, № 21 (35) ноябрь 2021. с. 39-41
15. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда. Учебник в 2 т., Т.2. М., Альфа-Пресс, 2017. – 924 с.
16. Подовалова Р.Я. Новые тенденции в управлении производительностью труда // известия Академии труда и занятости, 2021 № 1-2
17. Прокопенко И.И. Управление производительностью труда. Практическое пособие. К., Тэхника, 2020. – 341 с.
18. Пугачев В.П. Руководство персоналом. М., Аспект Пресс, 2018. – 390 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, ООО «Новое знание», 2018. – 688 с.
20. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., Прогресс, 2019.
21. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб, Питер, 2017. – 460 с.
22. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., ЮНИТИ, 2018. – 355 с.
23. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М., Экономика, 2019.
24. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2020. – 208 с.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., Интел-Синтез, 2017. – 315 с.

Весь текст будет доступен после покупки