Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №79600 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛ НА ПРИМЕРЕ ОГАНИЗАЦИИ ООО «КЛИНИКА М53»

Name: АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛ НА ПРИМЕРЕ ОГАНИЗАЦИИ ООО «КЛИНИКА М53»
Price: 1370.00 RUB

1 370 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 62

Год написания: 2024

Разгуляев Денис Николаевич

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы исследования адаптации персонала 5
1.1. Сущность, виды и формы адаптации персонала 5
1.2. Особенности адаптации персонала медицинского профиля 19
2. Анализ системы адаптации персонала 25
2.1. Характеристика и организационная структура ООО «Клиника М53» 25
2.2. Исследование актуальной системы адаптации персонала 30
2.3 Разработка программы адаптации персонала клиники 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Приложение 1 41
Приложение 2 42
Приложение 3 47
Приложение 4 49
Приложение 5 51

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Главное место в любой современной организации, безусловно, занимает человек. Именно от вклада знаний, умений и навыков сотрудников зависят итоги работы, качество изготавливаемой продукции или предоставляемых услуг, экономическое состояние и конкурентоспособность организации. Высокая эффективность организации обеспечивается не только правильным подбором персонала, но и качественной работой по его адаптации в организации. Процесс адаптации новых сотрудников в организации напрямую связан с процессом подбора. Если организация не уделяет достаточного внимания адаптации новых сотрудников, результаты подбора могут оказаться бесполезными. В случае, если новый сотрудник не сможет быстро освоить свою новую должность и не сможет интегрироваться в коллектив, сотрудник будет вынужден уволиться.
Внедрение системы адаптации является сложной задачей, но она влияет на решение важных вопросов организации. Таких как: уменьшение текучести персонала и снижение стартовых издержек производства. На всех этапах процесса адаптации необходимо контролировать его ход для того, чтобы получить положительный результат, в противном случае начнётся регрессия, итогами которой могут быть потеря времени, работника, изменение социально психологического климата с положительного на негативный.
Множество руководителей не считают адаптацию важным процессом управления. На первом месте стоит лишь максимальное использование человеческих ресурсов на благо организации. Но то, насколько эффективно работает работник, зависит и от того, насколько он адаптирован в организации. Чем меньше времени займет процесс адаптации, тем быстрее сотрудник начнет приносить результат, влияющий на благосостояние, прибыль, конкурентоспособность и процветание организации в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические основы исследования адаптации персонала
1.1. Сущность, виды и формы адаптации персонала

Актуальность исследования обусловлена тем, что адаптация персонала ответственна за эффективность внедрения новых сотрудников предприятия в трудовые процессы по решению поставленных задач. Поэтому от качества адаптационных процессов на предприятии зависит то, насколько интегрированными будут новые сотрудники. Эффективность адаптационных процессов персонала на предприятии зависит от различных факторов, как сфера экономической деятельности, понятливое описание должности и должностных обязанностей, степень развития межличностного общения и корпоративной культуры внутри организации, правильность осуществления процедуры найма и отсутствие/наличие принятых на работу непригодных сотрудников.
«Адаптация - привыкание организма, человека, коллектива к изменяющимся условиям среды. Адаптация персонала процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.»
«Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.»

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ: (ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Володина, Н. А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Н. А. Володина // Справочник кадровика. – 2007. – №8. – С. 115-117.
3.Захарова, З. Адаптация: строим вместе / З. Захарова // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №8. – С. 35-40.
4. Красова, Е. Успешная адаптация: свой среди своих / Е. Красова // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – №2. – С. 36-44.
5.Кокшаров А.В. Программы адаптации врачей- специалистов в системе здравоохранения // Интеллигенция и мир. 2013. №4. [Электронный ресурс].Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/programmy-adaptatsii-vrachey-spetsialistov-v-uchrezhdeniyah-zdravoohraneniya (дата обращения: 09.10.2023).. 2013. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/programmy-adapt
6. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом – М: «Дело», 2003
7. Исаева О.М., Припорова Е.А., Управление персоналом 2-е издание. Учебник и практикум для СПО.: Издательство Юрайт,2023.-169с.
8.Адаптация персонала [Электронный ресурс] //Свободная энциклопедия. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Адаптация_персонала (Дата обращения 12.09.2023).
9. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2000. С. 238 - 242.
10. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2001. С. 169 - 171.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛ НА ПРИМЕРЕ ОГАНИЗАЦИИ ООО «КЛИНИКА М53»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net