Анализ и оценка эффективности методов мотивации персонала организации (на примере АО «Тандер»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…4
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………...7
1.1 Понятие и сущность мотивации труда и ее эффективности…………..7
1.2 Основные методы и формы мотивации труда……………………….13
1.3 Роль и значение мотивации в управлении персоналом……………….17
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «ТАНДЕР»)……………..25
2.1 Характеристика и основные показатели работы организации АО «Тандер……………………………………………………………………………...25
2.2 Оценка кадрового потенциала организации АО «Тандер»…………...32
2.3 Оценка системы мотивации и стимулирования труда на предприятии………………………………………………………………………...44
2.4 Анализ эффективности системы мотивации персонала организации АО «Тандер»………………………………………………………………………..53
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «ТАНДЕР»)……………59
3.1 Пути повышения эффективности системы мотивации труда персонала организации АО «Тандер»………………………………………………………....59
3.2 Мероприятия и необходимые ресурсы по повышению эффективности системы мотивации персонала организации…………………………………….67
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий………………..70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…..77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….81
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Среди большого количества проблем в менеджменте особенную роль играет проблема совершенствования методов мотивации персонала организации. Основной и главной задачей в этой области является рост эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышения уровня их квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Мотивация персонала организации включает много составляющих. Среди них: и кадровая политика, и взаимоотношения в коллективе, и социально-психологические аспекты управления. Главное же место занимает определение и рассмотрение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы.
Чтобы не потерять потенциальной прибыли предприятия, менеджер должен добиться максимум отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления персоналом предприятия менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.
Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.
Проблема мотивации является одной из ключевых в российской экономике. От успешного решения данной проблемы во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
Цель исследования - улучшение методов мотивации персонала организации на примере АО «Тандер», магазин «Магнит» Ярославской области рп. Петровское для улучшения результатов его финансово-хозяйственной деятельности.
Для решения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
- рассмотреть сущность и понятие мотивации труда и ее эффективности;
- исследовать основные методы и формы мотивации труда;
- рассмотреть роль и значение мотивации в управлении персоналом;
- дать характеристику и рассмотреть основные показатели работы организации АО «Тандер;
- дать оценку кадрового потенциала организации АО «Тандер»;
- дать оценку системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;
- проанализировать эффективность системы мотивации персонала организации АО «Тандер»;
- предложить пути повышения эффективности системы мотивации труда персонала организации АО «Тандер».
- провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышения эффективности системы мотивации труда персонала организации АО «Тандер».
Объектом исследования является трудовые ресурсы АО «Тандер», магазина «Магнит» Ярославской области рп. Петровское
Предмет исследования - методы мотивации персонала организации.
В ходе написания выпускной квалификационной работы были использованы такие методы исследования, как изучение, сравнение, анализ.
Теоретической и методологической основой для проведения исследования явились источники учебной литературы, методические материалы, периодическая литература.
Теоретической и методической литературой при написании работы послужили труды ученых таких как: О.Н. Аллин, И.Н. Герчикова, А.П. Егоршин, Е.П. Ильин, А.Я.Кибанов и др..
Исследованиями в области мотивации и стимулирования в современной практике управления персоналом занимались такие ученые как: М.Е. Горносталева, А.А. Когдин , А.А. Литвинюк , И.Е. Нестеренко и др..
Основные современные методы и виды мотивации и стимулирования персонала рассмотрены в работах В.С. Афанасьевой, Т.О. Соломандина, К.С. Тимакова и др.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В ведении обосновывается актуальность темы, задачи и цели исследования.
В первой главе выпускной квалификационной работы дано определение сущности и понятия мотивации труда на предприятии, рассмотрены основные методы и формы мотивации труда, исследована роль и значение мотивации в управлении персоналом.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана краткая характеристика анализируемого предприятия, дана оценка его финансового положения, рассмотрено обеспечение предприятия трудовыми ресурсами. Основной аспект сделан на оценку системы мотивации персонала и дан анализ ее эффективности.
В третьей главе выпускной квалификационной работы предложены пути улучшения системы мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность мотивации труда и ее эффективности

Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, одну треть взрослой самостоятельной жизни. Целый ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
Рассмотрим различные трактовки определения мотивации.
М. Мескон определяет ее как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники:
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12.12.1993, с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 [с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 14.03.2020 № 1-ФКЗ] // Российская газета. - 04.07.2020. - № 144.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.07.2022) // Российская газета. - 31.12.2001. - № 256.
Учебники, монографии, брошюры:
3. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М.: Генезис, 2013. – 248 с.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография [Текст]/ С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов [Текст]/ Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография [Текст]/ Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст] : учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2016. — 511 с.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие [Текст]/ Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов [Текст]/ Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов [Текст]/ О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
11. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник [Текст]/ Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
12. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст]/ Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
13. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие [Текст]/ С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.

Весь текст будет доступен после покупки