Совершенствование процесса привлечения персонала в организации

Введение ......................................................................................................................3
1 Теоретические аспекты системы привлечения персонала.................................6
1.1 Понятие и значение привлечения персонала .................................................... 6
1.2 Критерии оценки эффективности системы привлечения персонала .............19
2 Анализ процесса привлечения персонала в организации
ООО «Элемент-Трейд» ............................................................................................27
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Элемент-Трейд» ...........27
2.2 Особенности процесса привлечения персонала в ООО «Элемент-Трейд»...37
3 Совершенствование процесса привлечения персонала в ООО «Элемент-Трейд».........................................................................................................................54
3.1 Разработка рекомендаций по привлечению персонала. в ООО «Элемент-Трейд».........................................................................................................................54
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ...........59
Заключение ................................................................................................................67
Список использованных источников ......................................................................69
Приложения………..……………………………………………………..…………74

Весь текст будет доступен после покупки

В последние годы российский бизнес переживает сложные времена. Экономические кризисы, вызванные падением цен на нефть, западными санкциями против России и девальвацией рубля, оказали негативное воздействие на многие, даже самые крупные и успешные компании. В такой обстановке особенно важно оптимизировать бизнес-процессы, сокращать расходы и акцентировать внимание на сильных сторонах.
Бизнес-лидеры фокусируются на развитии внутренних ресурсов, прежде всего на управлении персоналом.
В конкурентной борьбе качество человеческого капитала часто становится решающим фактором успеха или неудачи компании. Успешные владельцы бизнеса стремятся привлекать высококвалифицированных специалистов, что является их ключевым конкурентным преимуществом.
Эффективное управление персоналом включает разработку и реализацию стратегий и методов для привлечения, подбора и удержания квалифицированных сотрудников.
Привлечение персонала является одним из ключевых этапов процесса подбора сотрудников. Успешность этого этапа напрямую зависит от численности и качества кандидатов, что влияет на закрываемость вакансий, результативность набора персонала, риски, связанные с принятием неподходящих сотрудников, а также временные и финансовые затраты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Производительность и позиции на рынке компании тесно связаны с ее командой. Компетентность, ответственность и высокая мотивация работников являются ключом к успеху в любой отрасли. В условиях сильной рыночной конкуренции, эффективность бизнес-процессов в области привлечения, подбора, найма, обучения и стимулирования сотрудников играет решающую роль в обеспечении конкурентного преимущества компании. Таким образом, оптимальное выполнение этих задач становится фундаментом для бизнес-успеха.
Любая компания всегда нуждается в новых сотрудниках, поэтому привлечение кандидатов с необходимыми навыками и качествами становится ключевой задачей. Эффективный набор сотрудников предполагает создание условий для притока подходящих специалистов.
Эффективно выстроенный процесс привлечения персонала является ключевым элементом управления персоналом в компании. Он требует тщательного планирования, анализа и оценки потенциальных источников кандидатов, а также эффективных методов отбора и оценки. Правильный подход к найму не только обеспечивает компанию необходимыми кадрами, но и способствует ее долгосрочному развитию и успеху на рынке.
В контексте данной выпускной работы важно углубиться в анализ процесса привлечения сотрудников. Обратимся к экспертам в этой области для изучения различных определений данного процесса.
По мнению А.Я. Кибанова, привлечение кадров – это меры, направленные на поиск кандидатов с нужными качествами для достижения целей компании, что является стартовой точкой управления персоналом. Автор подчеркивает, что привлечение сотрудников – это начальный этап в системе подбора кадров [17, с.105].
М. Армстронг выделяет важность определения, оценки и выбора наиболее эффективных источников для привлечения кандидатов [1, с.157].
В.Р. Веснин подчеркивает практические действия по привлечению персонала, начинающегося с поиска и отбора кандидатов как внутри, так и вне организации, с учетом их соответствия требованиям и затрат на процесс [6, с. 80].
М.И. Магура, А.П. Егоршин, Ю.А. Одегов согласны с тем, что привлечение сотрудников представляет собой поиск кадров с использованием разнообразных методов, что является ключевым в управлении персоналом [23, 11, 15].
В.М. Маслов определяет привлечение персонала как этап подбора и отбора, включающий в себя выбор источников для набора сотрудников [24, с. 110].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд.: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2021. – 832 с
2. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2021.- 272с.
3. Беляева С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2022. № 40. С. 80-82.
4. Бобрешова И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2024. – №1. – С. 1993-1996.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. -М. : Экономика, 2021.
6. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2021
7. Бухалов М.И. Управление персоналом: Учебник-2-е изд-е. - М.: ИНФРА-М, 2022.
8. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. 2-е издание: Учебник. М.: Проспект, 2023.- 704 с
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2020
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2023.

Весь текст будет доступен после покупки