Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала организации 6
1.1. Понятие и значение адаптации персонала организации 6
1.2. Основные задачи и методы адаптации 23
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала в ОБУК «ЛОКМ» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОБУК «ЛОКМ» 28
2.2. Анализ персонала в ОБУК «ЛОКМ» 36
2.3. Анализ системы и методов адаптации персонала в ОБУК «ЛОКМ» 44
Выводы по главе 2 56
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию методов адаптации персонала в ОБУК «ЛОКМ» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию методов адаптации персонала в ОБУК «ЛОКМ» 58
3.2. Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 65
Выводы по главе 3 69
Заключение 71
Список используемой литературы 74
Приложения 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Кадровая политика и профессиональное развитие управленческих кадров как целостный организм, обладающий синергетическим эффектом. Но существующий эффект может проявиться лишь тогда, когда все ресурсы предприятия взаимосвязаны между собой по всем параметрам взаимодействия и направляются на достижение главной цели. Процессы адаптации объединяют организационное поле в одно целое и создают, таким образом, качественное взаимодействие внешней и внутренней среды предприятия.
В этой системе важную роль играют человеческие ресурсы. Именно они запускают использование всех оставшихся ресурсов. От качества человеческих ресурсов будет зависеть эффективность работы других ресурсов предприятия. Вместе с тем, векторы преобразования и развития человеческих ресурсов имеют прямую зависимость от состояния других ресурсов и оказывают влияние на характер и особенности применения этих ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты адаптации персонала организации

1.1. Понятие и значение адаптации персонала организации

Имеющиеся трансформационные процессы в экономической сфере общественной жизни усиливают значение роста конкурентоспособности для отечественных предприятий, ставит принципиально новые задачи в сфере управления персоналом. Меняются требования, предъявляемые к самому работнику, его профессиональной квалификации, способности быстро адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды. В связи с этим подход к адаптации как элемента системы управления персоналом к непрерывному процессу, вызывает необходимость выработки оптимальной технологии управления.
Опыт показывает, что в современных условиях человеческий фактор является определяющим в достижении вставленных целей и задач развития предприятия. Сотрудники формируют его конкурентный потенциал, капитал, которым необходимо рационально управлять. Эффективное управление персоналом, налаживание системы быстрой адаптации новых работников к условиям деятельности предприятия и рынка, создание социально-комфортных условий для самореализации личности становятся определяющими факторами обеспечения успешного стабильного и экономически безопасного функционирования предприятия .
Как известно, основой деятельности любого предприятия выступает человек, поскольку именно от нее зависит эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении субъекта хозяйствования, в дальнейшем определяет показатели деятельности и общий уровень конкурентоспособности. Поэтому особое значение для работодателей в ходе создания сплоченной команды появляется такая проблема, как подбор кадров, так и последующее вхождение новых сотрудников предприятия в коллектив. В то же время, сам человек вынужден конкурировать между такими же специалистами как он сам для получения желаемой должности, в этом не последнюю роль играет умение адаптироваться на новом месте работы. Таким образом, проблема адаптации является актуальной и для самой личности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аксенова Е.А. Экономика и управление персоналом. - М.: Юнити, 2018. - 63 с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия». 2019. 185 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2018. 560 с.
4. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2020.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для ср. спец. учеб. заведений. - 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Магистр: ИНФРА-М, 2019.
8. Дайнека А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дайнека. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К». 2020. 292 с.
9. Денисова Е.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: проблемы и перспективы развития // Новый университет. 2018. №4(14). С. 62-65.

Весь текст будет доступен после покупки