Анализ отбора персонала в ООО «КРИСТАЛЛ»

Введение
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Содержание понятий и место подбора в общей системе работы с персоналом.
1.2 Факторы и принципы отбора персонала.
1.3 Технологии подбора персонала в кадровом менеджменте организации.
ГЛАВА 2. Анализ отбора персонала в ООО «КРИСТАЛЛ»
2.1 Краткая характеристика организации.
2.2 Анализ системы подбора персонала в организации
2.3 Проверка и оценка технологии подбора персонала.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ООО «КРИСТАЛЛ»
3.1 Рекомендации по использованию нестандартных методов подбора персонала в ООО «Кристалл».
3.2 Совершенствование базы данных по кандидатам при подборе персонала.
3.3 Разработка показателей оценки качества подбора персонала ООО «Кристалл»
Заключение
Список используемой литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Организация - (от франц. organisation, от лат. organize - придаю стройный вид), форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; учреждение, призванное выполнять заданные функции, решать определенный круг задач.
Организация является очень сложным механизмом, у неё есть свой облик, культура, традиции, и в каждой организации существует управление персоналом.
Управление персоналом является одной из наиболее важных сфер жизни предприятия. Персонал организации — это один из множества основных ресурсов компании.
Деятельность отдела по управлению персоналом любой организации неизбежно связана с необходимостью набора и отбора кадров. Подбор персонала не является изолированным процессом, представляющим самостоятельную ценность, он взаимосвязан с другими процессами управления персоналом и с работой всей организации в целом. От «правильного» набора и отбора работников зависят в значительной степени экономические результаты деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Содержание понятий и место подбора в общей системе работы с
персоналом
Одна из главных задач организации - обеспечить компанией квалифицированных и профессиональных сотрудников, что является кадровым планированием. Главный показатель эффективности деятельности любой организации – профессионализм, деловое качество ее сотрудников.
Привлечение и подбор персонала являются одной из главных функций менеджмента, так как именно человек обеспечивает эффективное применение любого рода ресурсов, и именно от людей, в конечном счёте, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. Ошибки при подборе и отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации. Персонал является «мотором» любой организации.
Первоочередной функцией в системе персонального управления является качество подбора сотрудников. В процессе выбора оцениваются такие комплексы качества, как профессиональные, деловые, психологические и моральные. Их качественная оценка помогает организации своевременно и с полной отдачей решить круг поставленных задач.
Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанять самых подходящих на работу людей - это большой и весьма редкий талант, который может иметь руководитель персонала. Хорошие люди, преданные фирме, и работают хорошо, а скверные – плохо работают и дурно влияют на окружающих.
В литературных источниках по кадрам и управлению персоналом существуют дифференцированные подходы к толкованию определения подбора персонала. Рассмотрим некоторые из них в таблице 1.
Таблица 1. Интерпретация современных авторов понятия «подбор»
Автор Понятие
Беляцкий Н.П. Подбор является основной «сущностью» процесса найма
Одегов Ю. Формирование базы профессиональных кандидатов для следующего выбора преимущественно адаптированных сотрудников к заявленной должности.
Бовыкин В.Б. Методика определения ведущего кандидата на вакансию, существующей в организации.
Шапиро С.А. Подбор персонала – способствующих полному и комплексному изучению кандидатов, направленных на выявления уровня соответствия сотрудника для конкретной должности.
Пономарева Н.Г. Определение соответствия критериев кандидата и профессиональных характеристик определенной должности. Рассматривается система набора, продвижения по службе или ротации.
Шекшня С.В. Привлечение сотрудников через систему объявлений, словами, их поиск на рынке труда с целью формирования предварительного набора кандидатов

В связи с этим для каждой организации важно разработать эффективные методы приема более результативных сотрудников, которые должны заменить тех, кто был уволен, получил повышение по службе, был переведён на другую работу, и при этом не нанести ущерб компании.
Набор кадров - создание необходимого набора кандидатов для всех должностей и специальностей, из которых организация впоследствии выбирает наиболее подходящих для неё сотрудников. Эта работа выполняется буквально по любым специальностям – коммерческим, производственным и технологическим, административным. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. В этом случае учитываются факторы, связанные с выходом на пенсию и текучестью, увольнением из-за истечения срока арендного договора, расширением сферы деятельности компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие. – М.: Экономика, 2020. – 219 с.
2. Белова, Н. П. Совершенствование управления человеческими ресурсами / Н. П. Белова, А. В. Хасанова // Вестник российского университета кооперации. 2019. - N?1(35). - С. 16 - 19.
3. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
4. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. 2019. №3.
5. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
6. Галимова, Г. Ф. Человеческие ресурсы в современных условиях: тенденции, проблемы, перспективы / Г. Ф. Галимова, В. Н. Нефедова // Инновационная наука. - 2018. - С. 59 - 62.
7. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 — 331 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
9. Крымов А.А., Вы – управляющий персоналом / А.А. Крымов; под ред. А.А. Крымова. – М. : Бератор, 2018 – 185 с.

Весь текст будет доступен после покупки