ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Содержание понятий и место подбора в общей системе работы с
персоналом
Одна из главных задач организации - обеспечить компанией квалифицированных и профессиональных сотрудников, что является кадровым планированием. Главный показатель эффективности деятельности любой организации – профессионализм, деловое качество ее сотрудников.
Привлечение и подбор персонала являются одной из главных функций менеджмента, так как именно человек обеспечивает эффективное применение любого рода ресурсов, и именно от людей, в конечном счёте, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. Ошибки при подборе и отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации. Персонал является «мотором» любой организации.
Первоочередной функцией в системе персонального управления является качество подбора сотрудников. В процессе выбора оцениваются такие комплексы качества, как профессиональные, деловые, психологические и моральные. Их качественная оценка помогает организации своевременно и с полной отдачей решить круг поставленных задач.
Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанять самых подходящих на работу людей - это большой и весьма редкий талант, который может иметь руководитель персонала. Хорошие люди, преданные фирме, и работают хорошо, а скверные – плохо работают и дурно влияют на окружающих.
В литературных источниках по кадрам и управлению персоналом существуют дифференцированные подходы к толкованию определения подбора персонала. Рассмотрим некоторые из них в таблице 1.
Таблица 1. Интерпретация современных авторов понятия «подбор»
Автор Понятие
Беляцкий Н.П. Подбор является основной «сущностью» процесса найма
Одегов Ю. Формирование базы профессиональных кандидатов для следующего выбора преимущественно адаптированных сотрудников к заявленной должности.
Бовыкин В.Б. Методика определения ведущего кандидата на вакансию, существующей в организации.
Шапиро С.А. Подбор персонала – способствующих полному и комплексному изучению кандидатов, направленных на выявления уровня соответствия сотрудника для конкретной должности.
Пономарева Н.Г. Определение соответствия критериев кандидата и профессиональных характеристик определенной должности. Рассматривается система набора, продвижения по службе или ротации.
Шекшня С.В. Привлечение сотрудников через систему объявлений, словами, их поиск на рынке труда с целью формирования предварительного набора кандидатов
В связи с этим для каждой организации важно разработать эффективные методы приема более результативных сотрудников, которые должны заменить тех, кто был уволен, получил повышение по службе, был переведён на другую работу, и при этом не нанести ущерб компании.
Набор кадров - создание необходимого набора кандидатов для всех должностей и специальностей, из которых организация впоследствии выбирает наиболее подходящих для неё сотрудников. Эта работа выполняется буквально по любым специальностям – коммерческим, производственным и технологическим, административным. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. В этом случае учитываются факторы, связанные с выходом на пенсию и текучестью, увольнением из-за истечения срока арендного договора, расширением сферы деятельности компании.
Весь текст будет доступен после покупки
