Анализ и совершенствование системы подбора и найма персонала в организации (на примере ООО «Аладдин»)

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ………………...7
1.1Сущность, цели и задачи подбора и найма персонала в организации……..7
1.2 Этапы процесса подбора и найма персонала в организации……………...22
1.3 Современные технологии подбора и найма персонала в организации…..27
ГЛАВА 2. КОСПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛАДДИН»…………………………...…33
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…………..33
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала…………...42
2.3 Анализ технологии подбора и найма персонала в организации………….52
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛАДДИН»…………………………………………………………………….58
3.1. Основные направления по совершенствованию процесса подбора и найма персонала в организации………………………………………………...58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время многие компании в Российской Федерации вступили в новый этап своего развития, который определил необходимость создания и реализации новых стратегических решений. Это способствует созданию новых организационных структур, реорганизации компаний, поиску новых путей развития организации. Достижение таких преобразований невозможно без изменения системы управления персоналом компании.
Именно работник представляет самую важную ценность, которая увеличивается из года в год. Уровень квалификации персонала компании влияет на конкурентоспособность организации. В результате конкурентный бизнес стремится максимально увеличить шансы своих сотрудников и создать все условия для развития своих сотрудников.
Одним из способов повышения эффективности трудового потенциала компании является улучшение системы подбора персонала для обеспечения необходимого профессионального уровня. Именно наем персонала позволяет привлекать новых сотрудников, способных грамотно решать возложенные на них задачи и содействовать достижению стратегических целей компании.
При организации процесса найма персонала руководству предприятия нужно определить уровень профессионализма потенциального работника, его умений и навыков, попробовать спрогнозировать возможности его роста и развития в соответствии со стратегическими целями организации. Для этого необходимо применение специальных методов, технологий подбора сотрудников, соответствующие специалисты на предприятии, способные их использовать.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1Сущность, цели и задачи подбора и найма персонала в организации

В настоящее время для достижения высокой эффективности и операционной эффективности компании необходимо нанять специалистов с высоким качеством знаний, профессионализмом, качеством компании и высокой работоспособностью. В этом контексте организация ставит вопрос о поиске высококвалифицированных специалистов [10, с. 24].
Кадровая политика и качество рабочей силы компании во многом зависят от организации работы, с которой отбираются специалисты компании. Поскольку сотрудники отвечают необходимым требованиям, компания может рассчитывать на высокий вклад каждого отдельного сотрудника в достижение целей организации [20, с. 41].
Найм специалистов является функцией кадрового обслуживания. Однако, чтобы повысить эффективность и результативность, менеджеры также должны участвовать в процессе отбора. Это предполагает, что руководители соответствующих департаментов и департаментов знакомы с методами и принципами, используемыми при отборе кандидатов, и обладают необходимыми навыками [10, с.14].
Первым этапом привлечения персонала в компанию является найм. Этот важнейший этап в работе с кадрами, включает определение потребности в персонале, проектирование структуры рабочих мест, профессиональный отбор сотрудников.
Найм персонала – это комплекс последовательных и непрерывных мероприятий, направленных на качественное и своевременное укомплектование основных должностей на предприятии [13, с.25].
Потребность в персонале ощущается практически всеми компаниями. Но для некоторых это несколько человек, а для других десятки или даже сотни сотрудников. Поэтому в каждом конкретном случае проблема определения методологии подбора персонала решается индивидуально.
Как уже упоминалось выше, именно подбор персонала является одной из важнейших функций системы управления персоналом. В этом случае необходимо отличать процесс найма от процесса отбора. Основное отличие состоит в том, что при отборе персонала деловые и личные качества работника сравниваются и сопоставляются с качествами, необходимыми для рабочего места (должности), и во время отбора любой кандидат выбирается из общего числа работников на эту должность [12, с.56].
При профессиональном подборе под профессионально- квалификационные возможности человека, его профессиональный опыт, осуществляется поиск наиболее соответствующих им должностей, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности, накопленный профессиональный опыт, стаж, способности человека, часто с учетом новых обстоятельств его жизнедеятельности.
В процессе подбора персонала, в зависимости от способностей, деловых качеств работников, происходит распределение сотрудников по отделам и службам организации и рабочим местам. Это необходимо для обеспечения необходимых условий для наиболее эффективной реализации физического и творческого трудового потенциала работников.
В нынешнем обществе, при формировании служб планирования персоналом, грамотной организации деятельности с кадрами, проведением аттестации и пр., существенно увеличивается роль профессионального отбора персонала. Его немаловажная миссия заключается в том, чтобы рационально распорядиться профессиональным ресурсом человека путем нахождения для него таких должностей, где его профессиональный навык может быть реализован наиболее эффективно [19, с.65].
Главная задача подбора персонала - составление активно действующих трудовых сообществ в рамках структурных подразделений, создание условий для профессионального роста каждого сотрудника [7, с.55].
Выделяют следующие принципы подбора персонала:
- принцип соответствия, который означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей;
- принцип перспективности, при котором должны соблюдаться следующие условия:
- для каждой категории должности устанавливается свой возрастной ценз;
- для каждой должности определяется продолжительность периода работы;
- возможность изменения профессии или специальности, организация постоянного повышения квалификации;
- состояние здоровья.
- принцип сменяемости, при котором считается, что для повышения эффективности персонала должны присутствовать внутренние трудовые перемещения сотрудников, изменение места работника в системе управления персоналом предприятия, необходима смена места приложения труда в рамках компании, т. к. застой кадров, связанный с длительным пребыванием работника в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации [19, с.84].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

Весь текст будет доступен после покупки