Анализ организационной структуры диспетчерской службы ООО ЖКС "Культура".

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры управления предприятием 5
1.2 Характеристика основных типов организационных структур управления предприятием 13
1.3 Проектирование организационной структуры 21
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ООО ЖКС КУЛЬТУРА 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ЖКС КУЛЬТУРА 26
2.2 Разработка проекта по модернизации организационной структуры диспетчерской службы 36
2.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Автоматизированный способ учета бизнес-процессов приводит к значительной экономии временных и человеческих ресурсов. Сокращение времени на обработку первичных документов, сопровождающих хозяйственные операции, способствует повышению эффективности документооборота в организации, что, в свою очередь, позволит своевременно получать необходимую информацию для управления бизнес-процессами.
Однако помимо несомненных плюсов автоматизация бизнес-процессов имеет и негативную сторону. Это, в первую очередь, финансовые затраты, связанные с приобретением программного обеспечения. В связи с этим для любой IT-услуги самым важным является предоставление бизнесу определенной выгоды или ценности. Поэтому при выборе услуги необходимо в первую очередь учитывать цели бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры управления предприятием

Система людей, ресурсов, процедур и систем, созданная для достижения определенной цели или задач, называется организацией. Формальные процедуры и кодексы поведения организации определяют коммуникацию команды, управление ресурсами, безопасность и порядок работы. Цель организации — успешное выполнение своих задач путем эффективного использования имеющихся в ее распоряжении ресурсов. Наличие структуры является фундаментальной характеристикой всех организаций. В любой организации можно выделить несколько видов структур: ?организационно-правовая структура — форма структурного построения организации, предусмотренная законами и иными правовыми нормами страны, зависящая от таких факторов, как: формы собственности и масштаб предприятия, характер соподчинения частей организации, а также факторов формирования капитала;?функциональная структура — структура, отражающая группировку должностных позиций в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций;?организационная (административная) структура управления.
Для изучения и представление наиболее объективного понимания организационной структуры как обязательного компонента существования компании, представим несколько теоретических интерпретация данного понятия. Мнение, формирование определения организационной структуры в разрезе исследований целевых авторов, представлены в Приложении 2.
Расходясь в деталях, авторы сходятся во мнении, что организационная структура представляет собой совокупность некоторых взаимосвязанных элементов, то есть систему, разделения и координации функций и ответственности между различными подразделениями и уровнями управления внутри компании. Она определяет, каким образом будут организовываться процессы принятия решений, управление персоналом, контроль выполнения задач и многие другие функции, необходимые для эффективной работы компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в условиях кризиса [текст] /Т.Ю.Базаров, П.В. Малиновський. - М.: ЮНИТИ, 2022. -457 с.
2. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7–е изд. — М.: Гардарики, 2022. — 528с.
3. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 270 с.
4. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2022. № 2 (4). С. 79–86.
5. Герасимова Е.А., Попов А.В. Управление персоналом. -М.: Издательство «Юрайт», 2021. -с. 250.
6. Гринберг Й. Управление проектами: создание, управление и оценка результатов. -СПб.: Питер, 2024. -с. 23
7. Данилова Л. А. Организационная структура комплексного образовательного учреждения как фактор повышения эффективности управления образовательным процессом: дис.... канд. пед. наук. — Самара, 2022. — 206 с.

Весь текст будет доступен после покупки