Анализ процесса мотивации песонала в ООО «СТРОЙИНВЕСТПРОЕКТ» и пути ее совершенствования

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 5
1.1 Понятие и сущность системы мотивации 5
1.2 Основные теории мотивации 11
1.3 Управление системой мотивации как фактор повышения качества труда в организации 14
2 Анализ процесса мотивации песонала в ООО «СТРОЙИНВЕСТПРОЕКТ» и пути ее совершенствования 18
2.1 Общая характеристика ООО «Стройинвестпроект» 18
2.2 Расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности организации………………………………………………………………………22
2.3 Анализ системы мотивации в ООО «Стройинвестпроект» 27
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации в ООО «Стройинвестпроект» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире трудовой деятельности особое внимание уделяется вознаграждению и материальным благам. Однако теории мотивации, разработанные во времена становления рыночной экономики, доказывают, что материального стимулирования недостаточно для побуждения сотрудника к повышению эффективности деятельности.
Очень трудоемким является процесс выявления истинных побуждений человека, которые заставят его работать, полностью погрузившись в поставленную задачу. Именно поэтому одной из самых важных задач управления является построение эффективной системы мотивации, а не только создание благоприятных условий для работы и построение должностных обязательств.
Вопросам, связанным с управлением персоналом, созданием систем мотивации для повышения эффективности деятельности предприятия, посвящено большое количество трудов как зарубежных, так и отечественных ученых и специалистов в сфере психологии и управления. Эти исследования внесли большой вклад в теорию, методологию и практику социально-экономических отношений.
Конечно, большое внимание уделяется созданию современной системы мотивационного управления персоналом, направленной как на достижение максимальных экономических результатов, так и на развитие потенциала каждого сотрудника.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА

1.1 Сущность системы мотивации, задачи, формы и модели

В условиях нынешней экономической ситуации, способность предприятия поддерживать конкурентоспособность определяется качеством работников, их заинтересованностью, персональными качествами и нацеленностью на достижение поставленных целей. Существует распространенное мнение, что преданность общему делу – аспект постоянный. Однако для его поддержания необходимо разрабатывать и вводить в практическую деятельность рабочие системы мотивации, повышая тем самым не только корпоративный дух, но и индивидуальные качества работника, так как основа любого труда, как умственного, так и физического – люди.
«Центральным понятием данной работы является мотивация. Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих требований и достижения целей организации» [16, c. 112].
Основными задачами мотивации являются: формирование у каждого сотрудника понятия, сущности и значимости мотивации в трудовой деятельности; обучение работников организации основам психологии общения в коллективе; формирование у каждого руководителя стиля руководства, непосредственно связанного с эффективной системой мотивации. «Модель процесса мотивации выглядит следующим образом: возникновение потребностей; поиск путей удовлетворения потребностей; определение направления действий; осуществление действий; получение вознаграждения за осуществление действий; удовлетворение потребностей» [11, c. 154].
Рассмотрим понятие системы мотивации.
«Система мотивации персонала в компании - комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но и, прежде всего, к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству» [3, c. 25].
«Затруднения в проектировании эффективной и рабочей системы мотивации заключается в том, что помимо предоставления рабочего места, должности и заработной платы, необходимо заинтересовать сотрудника в получении положительного результата» [3, c. 44].
«К основным трудностям в разработке и введения в деятельность системы мотивации относятся: недостаточная заинтересованность в понимании системы мотивации, как фактора повышения эффективности труда; преобладание негативной мотивации или полное ее верховенство; отсутствие учета желаний и потребностей работников при планировании мотивационных мероприятий; продолжительный период времени между получением требуемого результата и поощрением; пренебрежение анализом системы; неосведомленность персонала о структуре мотивационных процессов в организации; нестабильность или отсутствие системы мотивации» [2, с.111-112].
«Все формы мотивации персонала можно разделить на материальные (экономические) и нематериальные (внеэкономические) стимулы» [4, c.231].
«Материальная мотивация - это оплата труда, бонусы и различные премии. Ежегодно, в зависимости от результатов деятельности организации необходимо пересматривать систему оплаты труда и выплачивать денежные премии за выполнение организационных задач. Данный способ мотивации считается наиболее эффективным, так как работники ценят материальное вознаграждение, независимо от их положения в компании» [4, c. 235].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчев – Москва, 2019. - 524 с.
3. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2020. - 248 c.
4. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2021. - 440 c.
5. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2019. - 240 c.
6. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2020. - 120 c.
7. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебник/ Под ред. Кутер М.И., Уланова В.А. – 2-е изд.-М.: Финансы и статистика, 2021.- 352 с.
8. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2021. - 156 c
9. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика; Альпина Паблишер - Москва, 2019. - 152 c.
10. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера - Москва, 2020. - 496 c.

Весь текст будет доступен после покупки