Анализ системы отбора персонала в организации

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ 6
1.1 ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.2 МЕТОДЫ ОТБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ 9
1.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОТБОРА КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ 13
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГАЗПРОМ" 17
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО "ГАЗПРОМ" 20
2.3 АНАЛИЗ НАЙМА ПЕРСОНАЛА И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С НЕСОВЕРШЕНСТВОМ СИСТЕМЫ ОТБОРА В ОАО «ГАЗПРОМ» 22
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОАО «ГАЗПРОМ» 27
3.1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ 27
3.2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

Весь текст будет доступен после покупки

С развитием рынка и увеличением роли человеческих ресурсов в организации возрастает потребность в тщательной разработке критериев привлечении, оценки и отбора персонала. Актуальность рассмотренной в работе темы обусловлена необходимостью грамотного комплектования штатов организации. Так как от персонала зависит эффективность работы организации, ошибки в отборе кандидатов могут обойтись очень дорого предприятию.
Цель данной работы состоит в изучении и разработке эффективной технологии отбора персонала при приеме на работу.
Достижение поставленной цели осуществляется за счет решения следующих задач:
рассмотрение теоретических основ набора и отбора персонала и основных методов оценки персонала;
изучение принятой на предприятии системы управления персоналом и критерии отбора кандидатов на вакантную должность;
разработка основных рекомендаций по совершенствованию технологии отбора персонала при приеме на работу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

1.1 ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Эффективность деятельности предприятия зависит во многом от персонала. Перед руководителем компании или перед кадровой службой организации возникает необходимость комплектования штата. При осуществлении данной функции большую роль играет подбор (отбор) персонала.
Говоря об особенностях отбора, следует отличать понятия "набор", "отбор" и непосредственно "прием на работу". Прием на работу (наем) - представляет собой ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей организации.
Набор - это система мер для привлечения работников в организацию. Набор персонала предполагает установление контактов с потенциальными работниками. При этом выделяют внутренние и внешние источники набора (привлечения) персонала.
Внутренние источники набора персонала - это люди, работающие в организации. То есть при появлении вакантной должности объявляется внутренний конкурс на ее замещение. Использование внутренних источников увеличивает заинтересованность персонала в работе, улучшает в коллективе моральный климат, повышает привязанность работников к компании и лояльность.
Внешние источники включают в себя способы привлечения людей, которые еще не работают в компании, но могли бы занять вакантную должность. Выделяют активные и пассивные внешние способы привлечения персонала.
К активным относятся участие в ярмарках вакансий, сотрудничество с вузами и вузами по вопросам трудоустройства, обращение в кадровые агентства и центры занятости.
К пассивным источникам относятся подача объявлений в средства массовой информации, активный поиск персонала по базе соискателей, подбор персонала с помощью сотрудников компании.
Выбор тех или иных источников привлечения персонала зависит от потребности в персонале и от традиций, принятых на предприятии. Но следует помнить, что все виды привлечения персонала помимо преимуществ имеют также и недостатки. Некоторые достоинства и недостатки представлены в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азямова Л. Как построиь систему отбора персонала: опыт АК "АЛРОСА" // Кадровик. - 2018. - № 11.
2. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2016.
3. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 2018.
4. Горшкова Е. Оценка персонала: тонкая настройка бизнеса // Управление компанией. - 2016. - № 3.
5. Дебальчук Н. Автоматизация управления HR // Служба кадров и персонал. - 2018. - № 6.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2018
7. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. - 2016. - № 11 (213).
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015
9. Ковшов Е.Е. Рационализация подбора медицинского персонала в лечебном учреждении путем применения генетических алгоритмов // Информ. технологии. - 2018. - № 9.
10. Колесников В.И. Информационно-аналитическая система подбора персонала // Автоматика, связь, информатика. - 2016. - № 6.

Весь текст будет доступен после покупки