Анализ системы подбора и отбора персонала обособленного подразделения автомир богемия самара ООО «АВТОМИР БОГЕМИЯ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Подбор персонала: понятие, технологии, методы, источники 6
1.2 Отбор персонала: понятие, процесс, методы 13
ГЛАВА 2. Анализ системы подбора и отбора персонала обособленного подразделения автомир богемия самара ООО «АВТОМИР БОГЕМИЯ» 25
2.1 Общая характеристика объекта исследования – персонала организации 25
2.2 Подбор и отбор персонала в организации 36
ГЛАВА3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОБОСОБЛЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ АВТОМИР БОГЕМИЯ САМАРА ООО «АВТОМИР БОГЕМИЯ» 45
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию подбора и отбора персонала организации 45
3.2. Расчет предполагаемых результатов использования предложенных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и отбору кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются подбор и отбор персонала [34].
Выпускная квалификационная работа выполнена на основе учебных и научных материалов, посвященных изучению вопросов подбора персонала и проблема отбора персонала в современных организациях. Среди авторов, которые внесли научный вклад в развитие темы подбора и отбора персонала можно отметить следующих: Абол Р.В., Акимов А.А., Гузуева Э.Р., Дудаева Л.М., Егоршин А.П., Еремина И.Ю., Зайнетдинова И.Ф., Залмуева Д.М., Кащеева В.В., Колбачев Е.Б., Конова И.В., Махина Е.Р., Махмудова И.Н., Одегов Ю.Г., Паршева К.Е., Терешков Д.А., Тимакова К.С., Фролова Е.В., Череп А.В., Юшаева Р.С.Е.Также в работе использовались данные предприятия, его нормативно-правовая база в области управления персоналом и регламентации основной деятельности.
Несмотря на то, что проблемам такого рода уделяется большое внимание, многие аспекты изучены недостаточно комплексно. Это, в частности, относится к управлению человеческими ресурсами на малых и средних предприятиях. Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью проблематики обусловили выбор темы исследования, его цели и задачи.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Подбор персонала: понятие, технологии, методы, источники


Различные изменения, которые происходят в нашем обществе, приводят к всеобщему обострению такого вопроса, как подбор персонала. Расширение производства, конкурентная борьба, нестабильная экономическая среда, изменение экономической модели и т. д. – все это побуждает руководителей организаций ставить жесткие требования к работникам.
Образование, профессионализм, опыт работы, личностные качества, коммуникативность и другое уже не являются стандартными признаками при приеме на работу. Рост веса человеческого фактора привел к возникновению потребности в разносторонних количественных и качественных оценках претендента. Поэтому классический подбор персонала отходит на второй план, а новейшие технологии вытесняют предыдущие.
На сегодняшний день на рынке труда в значительной степени копируются экономические механизмы западных стран. Соответственно «расширяется разновидность и количество инструментов в области набора кадров» [13].
Подбор персонала – это комплекс действий, направленных на анализ полученной информации о кандидатах на должность, обладающих требуемыми качествами. Данный процесс проходит в несколько этапов. Именно от уровня профпригодности кадров зависит успех компании. В дальнейшем, «одной из важнейших задач эффективного руководителя является разработка критериев оценки персонала и регулярное наблюдение за деятельностью своего коллектива» [28].
Подбор персонала представляет собой «комплекс действий, направленных на анализ полученной информации о кандидатах на должность, обладающих требуемыми качествами» [3].
Основные технологии подбора персонала:
1. Массовый рекрутинг (massrecruiting) – применяется для подбора большого количества сотрудников. В основном это специалисты линейного уровня, с достаточно четко очерченными профессиональными навыками и опытом;
2. Рекрутинг (recruiting) – поиск и подбор квалифицированных специалистов. Обычно проводится среди кандидатов, уже находящихся в поиске места работы;
3. Прямой поиск (executivesearch) – поиск редких специалистов и/или управленцев среднего звена. Ведется как среди свободных специалистов, так и еще работающих;
4. Хедхантинг (HeadHunting) – переманивание конкретного работающего специалиста [14].
Говоря о методах и источниках поиска персонала, стоит отметить, что какие-то из них применяются только прямыми работодателями (в силу определенных ограничений), а какие-то чаще используются кадровыми агентствами. Например, существуют такие методы и источники поиска персонала, как «кадровый резерв, рекомендательный рекрутинг, целевая подготовка в ВУЗах, центры занятости при ВУЗах, дни открытых дверей, ярмарки вакансий, государственные центры занятости, целевая переподготовка специалистов в учебных центрах, размещение объявлений о вакансиях недалеко от организации, кадровые агентства, размещение вакансий на специализированных сайтах по трудоустройству, размещение объявлений на радио и телевидении» [5].
Данные методы и источники подбора персонала эффективные, однако, если же говорить именно о современных методах поиска персонала, то можно выделить следующие:
1. Поиск кандидатов в социальных сетях – актуальный, недорогой, но трудоемкий метод привлечения персонала. Хорошо подходит для поиска молодых специалистов и специалистов среднего звена.
2. Поиск кандидатов в сети Интернет (форумы, специализированные сообщества) – недорогой, но довольно трудоемкий метод. Позволяет обратиться к узкому кругу специалистов, а также получить рекомендации на интересных кандидатов.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки