СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ (на примере Администрации муниципального района Кигинский район Республики Башкортостан)

ВВЕДЕНИЕ…..………………………………………………………………
1 РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ………………………….…..
1.1 Кадровый резерв и его место в управлении персоналом
организации..……………………………………..………..……………….
1.2 Управление кадровым резервом: этапы и методы………………….
1.3 Современный отечественный и зарубежный опыт работы с
кадровым резервом ……………………………..………………………...
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КИГИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН…..…………………….……...
2.1 Общая характеристика Администрации МР Кигинский район РБ.
2.2 Анализ и оценка эффективности управления кадровым резервом в
Администрации МР Кигинский район РБ……………………………......
2.3 Некоторые проблемы в управлении кадровым резервом в
Администрации МР Кигинский район РБ………………..……….………
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КИГИНСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН…………………………………………………………....
3.1 Рекомендации по управлению кадровым резервом в ДО
Администрации МР Кигинский район РБ ………………………………
3.2 План мероприятий по совершенствованию управления кадровым
резервом в Администрации МР Кигинский район РБ ………..………..
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………....…………………..…………..……….
ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………………………..……...

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Повышение эффективности управления персоналом и реализации кадровой политики в государственных и муниципальных организациях требует разработки комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на обеспечение реализации кадрового потенциала персонала. Причем грамотно организованная и проводимая работа с кадровым резервом оказывает положительное воздействие на работу государственных и муниципальных организаций в целом, значительно повышая эффективность их функционирования.
Наличие кадрового резерва обеспечивает непрерывность процесса управления, снижает риск, связанный с ошибочным назначением на вакантную должность, позволяет своевременно заменять недостаточно подготовленных работников более квалифицированными. В связи с этим, важной составляющей в системе управления персоналом государственных и муниципальных организаций является формирование кадрового резерва. При этом также важным моментом является использование современных социальных технологий оценки персонала и методик для диагностирования профессионально важных качеств и личностных свойств работников, а также их психологического состояния.
Таким образом, замещение вакантной должности через механизм кадрового резерва может быть связано с соблюдением дополнительных условий, что можно рассматривать как своеобразную гарантию соответствия состава кадрового резерва высокому профессиональному уровню и квалификационным требованиям. Для служащих самой администрации участие в конкурсе при формировании кадрового резерва станет дополнительным стимулом для развития своих профессиональных умений, навыков и компетенций. Администрация будет использовать кадровый резерв при осуществлении кадровой политики по собственному усмотрению, руководствуясь своими представлениями о целесообразности или нецелесообразности использования данного института.
Степень изученности проблемы. Проблемы работы с кадровым резервом нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Шекшня С.В. и др.
Объектом исследования является Администрации муниципального района Кигинский район Республики Башкортостан.

Весь текст будет доступен после покупки

1 РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Кадровый резерв и его место в управлении персоналом организации

В настоящее время интерес к кадровому резерву возобновился в связи с ожесточившейся конкурентной борьбой за квалифицированный персонал. Компании знают о дефиците опытных руководителей и специалистов не понаслышке, а если верить прогнозам, то ситуация на рынке труда со временем будет только ухудшаться.
Данная тенденция диктует свои правила: принципы работы с персоналом необходимо пересматривать. Для того чтобы занимать и удерживать в современном рынке хорошую позицию, а также быть конкурентоспособным, любая организация должна постоянно развиваться. Необходимо способствовать профессиональному росту работников на всех ступенях иерархии. Для этого создаются специальные системы подбора, развития, перемещения работников, то есть кадровый резерв сотрудников, что рассматривается как стратегически важная задача. Его наличие необходимо для того, чтобы готовить кандидатов на создаваемую или замещаемую должность заранее, а также организовать эффективную работу с кандидатами, обучая их и проводя стажировки резервистов ?21, с. 56?.
Необходимо дать понятие кадрового резерва и обозначить цели, которые он должен решать.
Работа с кадровым резервом – важнейшая составляющая управления персоналом, сущность которой состоит в том, чтобы руководитель мог быстро и без ущерба для организации закрыть возникший «пробел» в штате, вследствие неустойчивости штата. Главный смысл данного процесса в том, чтобы движение персонала было систематизированным, планируемым и прогнозируемым, а также учитывало кадровый потенциал компании. Кадровый резерв должен мотивировать работников на саморазвитие и повышение квалификации. Видя перспективы карьерного роста, персонал охотнее и качественнее будет выполнять свои функции. Поэтому формирование кадрового резерва является актуальной составляющей в управлении персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993) (в ред. от 04.07.2020) ?Текст? // Рос. газ. –1993. –№237.
2. Бабосов, Е. М. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Е. М. Бабосов. – М.: ТетраСистемс, 2019. – 288 с.
3. Бабынина, Л. С. Компенсационная модель оплаты труда: теория, методология и корпоративный опыт [Текст]: автореф. / Л. С. Бабынина. – М. : [б. и.], 2014. – 45 с.
4. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 560 с.
5. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте ?Текст? / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2021. – № 40. – С. 20-44.
6. Борисова, Е. Когда потерян интерес / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2020. – № 1. - С. 28-32.
7. Вайсбурд, В. А. Экономика труда [Текст] : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. – М. : Омега-Л, 2019. – 376 с.
8. Веснин, В. Р. Основы менеджмента [Текст] : учеб. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 306 с.
9. Генкин, Б. М. Основы организации труда [Текст]: учеб. пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. – М. : Норма, 2022. – 399 с.
10. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник ?Текст? / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573308 (дата обращения: 03.01.2023). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-03459-6. – Текст : электронный.

Весь текст будет доступен после покупки