ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ОТРАСЛЕВОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Сущность системы кадрового потенциала, ее цели и основные принципы проведения
В общем плане система кадрового потенциала, ее цели и основные принципы практической реализации данной системы как стратегически значимого организационного ресурса в условиях современной реальности представляет собой совокупность двух подсистем, которые самым непосредственным образом оказывают влияние друг на друга в повседневной работе с персоналом[14, с. 8]:
1. проведение деловой оценки сотрудников, формирование и работа с кадровым резервом, развитие и обучение в соответствии с профилями должности и организационными целями с учетом внешних факторов;
2. подсистемы мониторинга и выявления перспективных студентов и школьников (внешний кадровый резерв).
В рамках анализа формирования технологии управления кадровым потенциалом персонала как отдельного направления менеджмента предприятия представляется целесообразным остановиться на характеристике самого понятия о персонале как стратегически важном организационном ресурсе. Итак, персонал как стратегически значимый компонент каждой современной организации представляет собой целостную систему всех работников, чей трудовой вклад непосредственным образом оказывает влияние на получение результата [5, с. 62].
Основными целями системы кадрового менеджмента как комплекса работ по управлению системой кадрового потенциала в руководстве персоналом организации в настоящее время являются следующие ориентиры [24, с. 311]:
1) повышение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе;
2) увеличение эффективности производства и трудовой деятельности на системном уровне;
3) организация работы коллектива, что выражается в высоком уровне лояльности и удовлетворенности персонала, а также в результативности каждой должности в организационной структуре предприятия.
Наличие системы кадрового потенциала для определения резерва сотрудников с необходимым набором компетенций (как личностных, так и профессиональных) представляет важнейшую основу эффективности и результативности работы организации.
Уже широко известно, что вовлеченный сотрудник относиться к работе с самым высоким уровнем осознанности, делает больше, чем требует его должностная инструкция и, тем самым, обнаруживает максимальную эффективность для организации, для достижения производственных целей и ориентиров.
Следует отметить, что в ситуации кадрового голода и острого дефицита потенциальных кандидатов на современном рынке труда данный факт является довольно значимым и важным в работе служб персонала при формировании и поддержании актуальной базы резюме на основе систем оценки. Внутренний базис человеческого потенциала коммерческой службы формируют сотрудники, которые обнаруживают высокий потенциал к занятию управленческих должностей.
Весь текст будет доступен после покупки
