Формирование социально ориентированной системы управления человеческими ресурсами в организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ПЛАН ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ 5
КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ 6
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 9
Глава 1. Теоретические основы формирования социально-ориентированной системы управления человеческими ресурсами в компании 9
1.1 Современные концепции УЧР 9
1.2 Социально ориентированная система УЧР в компании: основные элементы, принципы и особенности 13
1.3 Необходимость формирования социально ориентированной системы УЧР 19
1.4 Механизм формирования социально-ориентированной системы УЧР в компании 23
Глава 2. Исследование системы управления человеческими ресурсами в компаниях 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика компаний электронной промышленности Китая (Xiaomi, HUAWEI, TCL) 30
2.2 Анализ управления человеческими ресурсами в компаниях электронной промышленности Китая (Xiaomi, HUAWEI, TCL) 42
2.3 Особенности и проблемы в системе управления человеческими ресурсами в компаниях электронной промышленности Китая (Xiaomi, HUAWEI, TCL) 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
Список использованных источников 63

Весь текст будет доступен после покупки

Для написания ВКР выбрана и согласована с научным руководителем тема «Формирование социально ориентированной системы управления человеческими ресурсами в организации».
Тема «Формирование социально ориентированной системы управления человеческими ресурсами в организации» является очень актуальной, так как сотрудники являются ценным активом любой организации.
Оценка эффективности сотрудников — это необходимый инструмент управления человеческими ресурсами, который позволяет оценить компетенции и результативность работы сотрудников, а также помогает определить, есть ли необходимость в их дополнительном обучении или переподготовке.
В условиях быстрого технологического развития и стремительных изменений на рынке труда, оценка эффективности сотрудников становится все важнее для того, чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность и достигала поставленных целей.
Кроме того, эффективная оценка сотрудников позволяет повысить уровень их мотивации, наладить связь между действиями сотрудников и достижением бизнес-целей организации, сократить затраты на подбор и обучение новых сотрудников.
Тема "Формирование социально ориентированной системы управления человеческими ресурсами в организации" является весьма актуальной в наше время.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы формирования социально-ориентированной системы управления человеческими ресурсами в компании

1.1 Современные концепции УЧР

Человеческие ресурсы – это люди, которые составляют деловой рынок или экономическую систему. Человеческие ресурсы являются основным двигателем и источником силы экономической системы. Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации, или человеческими ресурсами. Оно ответственно за привлечение, отбор, обучение, оценку и работу сотрудников, а также наблюдение за управлением бизнесом и жизнью, предоставление гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего трудового распорядка .
Современный мир ставит перед компаниями и организациями жесткие требования к управлению человеческими ресурсами. Чтобы быть конкурентоспособным, необходимо не только иметь квалифицированных сотрудников, но и правильно управлять ими, чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу и достичь поставленных целей.
Концепции управления человеческими ресурсами постоянно развиваются и приспосабливаются к изменяющимся условиям на рынке труда.
Современные концепции управления человеческими ресурсами являются одним из ключевых элементов успешного развития любой компании. На сегодняшний день, в условиях быстрого технологического прогресса и изменений в социальной сфере, значительно возросли требования к работодателям со стороны работников. Они ожидают от своих компаний не только высоких зарплат и бонусных программ, но и комфортных условий работы, гибкости в графиках и возможности для карьерного роста.
Такие изменения вызывают необходимость переосмысления концепций управления человеческими ресурсами. Сегодня эти концепции должны быть направлены на поддержку развития персонала компаний, создание благоприятной рабочей атмосферы и повышение мотивации сотрудников.
Один из основных принципов современных концепций управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди — это самый ценный актив компании. Именно поэтому большое значение приобретает поиск лучших кандидатов, которые могут оказаться оптимальным выбором для компании.
Другой ключевой принцип современных концепций управления человеческими ресурсами — это создание благоприятной рабочей атмосферы. Работники должны чувствовать, что их вклад в работу компании ценится и уважается, а также быть уверенными в том, что их потребности и интересы будут учтены.
Рассмотрим наиболее актуальные современные концепции управления человеческими ресурсами (таблица 1).

Таблица 1 – Концепции управления человеческими ресурсами
Концепция Сущность
Концепция развития персонала Концепция развития персонала предполагает не только найм лучших кандидатов, но и обучение и поддержку сотрудников на протяжении всей карьеры. Она базируется на том, что каждый работник может достичь своего потенциала при условии правильной подготовки.
Концепция гибкости Концепция гибкости предлагает компаниям создавать график работы и условия, которые соответствуют потребностям каждого отдельного сотрудника. Это может включать работу из дома, гибкие часы работы и другие формы организации рабочего процесса.
Концепция управления мотивацией Концепция управления мотивацией предполагает создание условий, которые могут повысить эффективность работы сотрудников. Она базируется на том, что работники должны быть мотивированы на достижение целей компании и получение вознаграждения за свой труд.

Следует отметить, что каждая компания должна выбрать концепцию управления человеческими ресурсами, которая наилучшим образом соответствует ее бизнес-модели и потребностям персонала. Компании также должны постоянно обновлять свою стратегию управления персоналом, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда.
Элементами системы управления человеческими ресурсами являются:
? субъекты - руководители различного уровня;
? процессы - технологии управления человеческими ресурсами, используемые субъектами для достижения целей, стоящих перед организацией;
? объекты - работники организации (персонал).
Структурная схема основных элементов системы управления человеческими ресурсами представлена в таблице 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон Китая «О труде» (Принят на 8-м заседании Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей восьмого созыва 5 июля 1994 года, введен в действие с 1 января 1995 г.) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://chinaperevod.com/law/zakon-kitayskoy-narodnoy-respubliki-o-trude
2. Закон Китая «О профессиональном образовании» (Принят 18 марта 1996 года. Последняя редакция вступила в силу 1 мая 2022 года ) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ru.chinajusticeobserver.com/law/x/vocational-education-law-20220420
3. Закон Китая «О содействии занятости» (Во второй половине дня 30 августа на 29-й сессии Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей 10-го созыва путем голосования принят Закон о содействии занятости, который вступил в силу 1 января 2008 г.) [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.gov.cn/flfg/2007-08/31/content_732597.htm
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
7. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
8. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.

Весь текст будет доступен после покупки