Развитие системы управления персоналом предприятия на примере ООО «СтройСнабСервис»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие и сущность управления персоналом в организации 8
1.2 Характеристика элементов управления персоналом в организации 13
1.3 Методы оценки и показатели использования трудовых ресурсов ворганизации 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОЙСНАБСЕРВИС» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда 29
2.3 Анализ системы управления персоналом 36
ГЛАВА 3 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОЙСНАБСЕРВИС» 48
3.1 Предложения по развитию управления персоналом в организации 48
3.2 Расчет эффективности от предлагаемых мероприятий по развитиюуправления персоналом 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений у каждого хозяйствующего субъекта появляется необходимость учитывать требования рынка и его законы конкурентоспособности, осваивать перспективные типы экономического поведения, а также приспосабливаться к динамично изменяющейся ситуации. При этом вклад персонала в результаты деятельности компаний становится наиболее важным. Поэтому к важнейшим задачам для любой организации является поиск действенных методов управления трудовым процессом, которые позволят активизировать человеческий фактор. Решать прогрессивные задачи конкурентного развития предприятия позволяют только высококвалифицированные и компетентные работники, обладающие инициативностью, креативностью и способностью к инновациям.
Управление персоналом – актуальная, ответственная и необходимая деятельность абсолютно в любой организации, в независимости от того, крупная это корпорация или молодежный дружественный офис.
Огромное значение имеет стратегия, которая представляет собой базу всей системы управления персоналом и предназначена для ее формирования с целью повышения эффективности деятельности любого предприятия. Чтобы обеспечить полное исполнение поставленных перед кадрами организации поставленных задач необходимо формировать кадровую политику, которая описывает стратегию кадровой работы, а также определяет цели и задачи, организует принципы подбора, расстановки и развития персонала организации.
Таким образом, актуальность темы данного исследования состоит в том, что изучение системы управления персоналом на предприятии позволяет определить необходимые действия в данном направлении, что, в конечном итоге, определяет успех деятельности компании.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по развитию системы управления персоналом ООО «СтройСнабСервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
– определить понятие и сущность системы управления персоналом в организации;
– дать характеристику элементов системы управления персоналом в организации;
– описать методы оценки эффективности управления персоналом в организации;
– дать характеристику предприятия;
– провести анализ эффективности использования персонала организации ООО «СтройСнабСервис».
– разработать направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии и рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «СтройСнабСервис».
Предметом исследования являются процесс разработки и совершенствования функционирования системы управления персоналом ООО «СтройСнабСервис».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность управления персоналом в организации
Интенсивность развития современных экономических реалий в настоящее время сопровождается жесткой конкурентной борьбой между разными хозяйствующими субъектами. Победу в этом соперничестве одержат те компании, которые используют имеющиеся ресурсы, в том числе трудовые, наиболее эффективно. Никакие технологии и другие преимущества не позволят компании эффективно конкурировать и развиваться без наличия надлежащего человеческого ресурса.
А.И. Балашов определяет персонал организации как «сотрудников организации, работающих по найму и обладающих определенными профессиональными и качественными характеристиками» [7, с.22].
По мнению А.Л. Мазина «персонал организации с практической точки зрения представляет собой важнейший ресурс организации. Состояние трудовых резервов и грамотное их использование оказывает прямое влияние на результаты экономической деятельности хозяйствующих субъектов» [28, с.17].
В.Р. Веснин также утверждает, что «персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования» [10, с.98].
Такие авторы как Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк определяют персонал как «совокупность работников определенных категорий и профессий, которые заняты единой производственной деятельностью, направленной на получение дохода и удовлетворение своих материальных потребностей» [31, с.98].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [по состоянию на 01.01.2018 г. : принят ГД 30 декабря 2001]. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 01.05.2017) «О специальной оценке условий труда» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156555/
3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2017. – 292 c.
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2013. – № 1. – С. 50–52.
5. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 478 c.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
7. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2017. – 320 с.
8. Батурин В.К. Общая теория управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 –488 c.
9. Бушкова-Шиклина Э.В. Управление квалификационными ресурсами организации. – Киров: ВятГУ, 2016. – 203 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2014. – 496с.
11. Гагаринский А.В. Стимулирование труда работников промышленных предприятий на основе оценки показателей, характеризующих повышение производительности труда // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: экономические науки. – 2013. – №4 (10). – . 42-47.
12. Гелета И.В., Шабанова В.А. Качество труда работников как инструмент успешного функционирования организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/06/9284

Весь текст будет доступен после покупки