СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ( на примере ООО «Противопожарная безопасность»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ……………………………………………………8
1.1.Организацинная культура: понятия и типы……………………………………8
1.2. Методы исследования организационной культуры ………………………...13
1.3.Особенности формирования организационной культуры в современных компаниях…………………….……………………………………………….……18
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПРОТИВОПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОТСЬ»…………………………………...25
2.1 Общая характеристика ООО «Противопожарная безопасность»
2.2 Характеристика социально – трудовых показателей ООО «Противопожарная безопасность»………………………………………………..26
2.3 Характеристика организационной культуры в ООО «Противопожарная безопасность» и выявление имеющихся проблем………………………………..38
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПРОТИВОПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»………………………………………………………………...43
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО «Противопожарная безопасность» ………………………………………………..43
3.2 Социально – экономическая эффективность предложенных
Рекомендаций………………………………………………………………………51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы состоит в том, что организационная культура представляет собой важный компонент и условие существования предприятия. Культурные образцы, принятые и усвоенные в данной организации, оказывают значительное влияние на различные стороны деятельности членов организации и, в частности, на властные отношения и отношения контроля; отношения к трудовой деятельности; межличностные отношения внутри групп; межгрупповые отношения; отношения с внешним окружением, а также на технологии, мотивацию и так далее.
Миссия, цели, ценности, функции, потребности– все формируется и реализуется в человеческой среде, которая и формирует культуру организации. Культура является продуктом взаимодействия философии организации с отдельными индивидуумами, с отдельными социальными группами и внешней средой, которая предъявляет свои требования к организации.
Совершенствование организационной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Организационная культура: понятия и типы.

Наибольшую сложность представляет вопрос о включении в состав модели системы управления предприятием организационной культуры, охватывающей не только формальные отношения управления, но и взаимоотношения между людьми (индивидуальная, социальная составляющая) в этой системе.
В современной литературе присутствует очень много определений понятия организационной культуры. Концепция организационной культуры не имеет единственно «правильного» объяснения. Различные авторы устремляются выдать личное определение данному понятию. Есть как слишком узкие, так и довольно широкие объяснения того, что все-таки, представляет из себя, культура организации.
Магура М. /28, с. 40/, и Капитонов Э.А. /21, с. 23/ определяют организационную культуру как убеждения, нормы поведения, установки и ценности, разделяемые большинством членов организации, которые являются неписаными правилами, определяющими, как должны работать и вести себя люди в данной организации.
По мнению Гончарука В.А. /11, с. 11/ и В. Александрова В. /1, с. 12/ организационная культура – это господствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок. Каждое общество имеет свою культуру, влияние которой сказывается на стиле повседневной жизни.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
8.Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
9.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.
10. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
11. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86
12. Земедлина, Е.А. Организационная культура: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: Риор, 2018. - 480 c.

Весь текст будет доступен после покупки