Анализ вовлеченности персонала в деятельность организации «АВИЦЕННА»

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы изучения вовлеченности в работу организации
1.1 Вовлеченность персонала как объект научного исследования
1.2 Факторы, влияющие на вовлеченность персонала
1.3 Лояльность в системе мотивации труда
2 Анализ вовлеченности персонала в деятельность организации «АВИЦЕННА»
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Исследование вовлеченности сотрудника
3 Совершенствование процесса вовлеченности в деятельность организации «АВИЦЕННА»
3.1 Разработка программы повышения уровня вовлеченности персонала в организации
3.2 Экономический эффект от внедрения мероприятийй, направленных на повышение уровня вовлеченности персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня проблема вовлеченности персонала в деятельность организации является очень актуальной темой. Чтобы достигать поставленных целей важно не только использование качественных продуктов и высоких технологий, также очень важна организационная работа сотрудников компании. Проблема привлечения персонала, а также его удержания наращивает обороты с каждым годом. Перед руководством и менеджерами стоит ответственно важная работа, которая заключается в том, чтобы повышать эффективность производительности труда в организации.
Всем известный факт, что привлечение персонала для работы в организации является следствием роста дохода и соответственно увеличения прибыли компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы изучения вовлеченности в работу организации
1.1 Вовлеченность персонала как объект научного исследования

Управление вовлеченностью персонала на сегодняшний день является очень важной и актуальной темой для исследования. Работодатели желают, чтобы сотрудники их штаба были исполнительными и качественно выполняли поставленные перед ними задачи. Именно поэтому от каждого работника ожидают высоких результатов работы и понимания того, к какой цели стремится организация. Данное поведение можно охарактеризовать как вовлеченность сотрудника к деятельности в организации [5].
Искры в глазах, энтузиазм, готовность к инновациям, желание сделать работу как можно лучше, источник идей — вот внешние признаки вовлеченного работника. Каждый работодатель мечтает иметь таких вовлеченных сотрудников. Когда сотрудники не вовлечены в жизнь компании, они не понимают и не разделяют цели компании, и не стремятся к их достижению. Поэтому вовлеченность определяется тем, насколько совпадают интересы компании и ее сотрудников.
То есть, вовлеченность можно охарактеризовать как степень участия сотрудников в деятельности организации, а также поддержание соответствия интересов сотрудников и их отношение к выполняемой работе.
Вовлеченные сотрудники ощущают свою причастность к делам компании, они чувствуют, что они нужны, что их работа важна. В результате производительность их труда возрастает, а также увеличивается инновационная отдача, когда сотрудники по собственной инициативе генерируют идеи по развитию компании и сами же их внедряют [7].

1.2 Факторы, влияющие на вовлеченность персонала

Давайте выделим основные признаки вовлеченности сотрудников:
Интерес к работе выражается в желании выполнить работу как можно лучше и быстрее. Работник остается на работе дольше по собственному желанию, чтобы выполнить задание. Думает о работе вне рабочего времени и пытается найти решение определенных проблем. Обсуждает рабочие вопросы с коллегами по собственной инициативе, потому что они ему интересны. Читает профессиональную литературу, любит учиться. В целом, такое отношение к работе приводит к удовлетворению от хорошо выполненной работы.
Помимо заинтересованности в работе, увлеченного сотрудника отличает понимание своих задач и умение самостоятельно расставлять приоритеты. Когда работник вовлечен, он никогда не будет сидеть "без дела" на работе или быть озабоченным мелочами, он никогда не скажет: "Я сделал то, что вы сказали, я не знаю, что еще делать". Вовлеченный сотрудник может решить, какие задачи необходимо выполнить, и даже когда текущие планы будут выполнены, он найдет, на чем сосредоточить свои усилия.
И в конечном итоге вовлеченность может проявляться на более высоком уровне инициативности.
Вовлеченность зависит как от усилий компании, так и от особенностей самого работника. Понимая, какие условия проявляют воздействие на вовлеченность, и как они выработаны в компании, возможно править этим процессом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Байрамкулов Н.И. Философия управления в системе управления персоналом / International Scientific Review. 2019. - № 7 (8). – С.33-38.
2. Березнякова К.А. Проблемы сокращения персонала в условиях экономического кризиса и посткризисного периода / Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. 2019. – 129 с.
3. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо: МИРБИС, 2018. - 508 с.
4. Гришнов А.А. Управление персоналом. / Гришнов А.А. – М.: Инфра-М, 2018. - 426 с.

5. Дейнека А.В. Управление персоналом. М.: Дашков и Ко, 2018. – 302 с.

Весь текст будет доступен после покупки