Аудит персонала на примере «ООО «Бивер»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие, цели и задачи аудита персонала 5
1.2. Методы и этапы проведения аудита персонала 9
2. АУДИТ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «Бивер» 15
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ качественных и количественных характеристик персонала организации 19
2.3. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию аудита персонала
Организации 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы заключается в том, что в последние несколько десятилетий, в связи с ростом понимания роли человека в организации деятельности предприятий различных отраслей и форм собственности, вопросы рационального и эффективного использования трудовых ресурсов выдвигаются на передний план.
Частично этот процесс отразился на формировании особого направления аудиторской деятельности - кадрового аудита, позволяющего оценить степень эффективности и исчерпываемого использования кадрового потенциала.
Аудит персонала - это система периодически проводимых мероприятий по сбору, оценке и анализу информации, характеризующей эффективность компании в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых отношений и организации труда. Если говорить иначе, то кадровый аудит - это особая система консультационной поддержки, независимой экспертизы и аналитической оценки человеческих ресурсов организации.
Обширный спектр возможностей повышения эффективности деятельности предприятия, который преподносит результаты проведения аудита персонала, свидетельствует об актуальности темы настоящей курсовой работы.
Целью настоящей курсовой работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование аудита персонала в ООО «Бивер».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические основы проведения аудита персонала в организации;
2. провести оценку эффективности аудита персонала в ООО «Бивер»;
3. разработать мероприятия, направленные на совершенствование аудита персонала в ООО «Бивер».
Объектом исследования в настоящей курсовой работе является ООО «Бивер».
Предметом исследования выступает процесс проведения аудита персонала в ООО «Бивер».
В процессе написания курсовой работы были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, графический метод, анкетирование.
Информационную основу курсовой работы составляют данные внутренней и внешней отчетности ООО «Бивер», организационно-распорядительная документация данного предприятия.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, цели и задачи аудита персонала

В последние несколько десятилетий в следствии с растущим пониманием роли человека в организации деятельности предприятий всевозможных отраслей и форм собственности на первый план вышли вопросы рационального и эффективного использования трудовых ресурсов.
Частично этот процесс отразился на формировании совершенно особого направления аудиторской деятельности - кадрового аудита, позволяющего оценить степень эффективности и полноты использования трудового потенциала.
Кадровый аудит – это периодически проводимая система мероприятий по сбору, анализу и оценке информации, характеризующей эффективность деятельности предприятия в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых отношений и организации труда. Если говорить другими словами, то аудит персонала представляет собой особую систему консультационной поддержки, независимой экспертизы и аналитической оценки кадрового потенциала организации.
Цель аудита персонала является оценка эффективности и продуктивности работы персонала как наиболее важных факторов, влияющих на прибыльность организации.
Перечислим основные задачи, решаемые в процессе аудита персонала организации. [16, c.78]:
- определение соответствия кадрового и организационного потенциала предприятия стоящим перед организацией целям и определенной стратегии развития;
- определение эффективности работы с персоналом в процессе решения стоящих перед руководителями, отдельными структурными подразделениями и работниками задач;
- выявление соответствия деятельности персонала и созданной структуры управления действующей нормативно-правовой базе;
- выявление причин возникновения в организации различных социальных проблем и определение возможных путей снижения их негативного воздействия или полного разрешения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аванесов, Ю.А., Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции: Учебник для высших учебных заведений (Текст) / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. - М.: Люкс - АРТ, 2018. — 258с.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы (Текст) / М.М. Алексеева. — М.: Проспект, 2018. — 663с.
3. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации (Текст) / В.М. Анисимов. — М.: Экономика, 2017. — 326с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом (Текст) / Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 312с.
5. Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом (Текст) / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Велби, 2019. - 415с.
6. Бизюкова, В.И. Кадры: подбор и оценка (Текст) / В.И. Бизюкова. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 236с.
7. Бодров, В.А. Психология профессиональной пригодности (Текст) / В.А. Бодров. - М.: ИНФРА-М, 2019. — 528с.
8. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей (Текст) / Е.А. Борисова. - М.: Велби, 2019. — 364с.
9. Виханский, О.С. Стратегическое управление (Текст) / О.С. Виханский. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 369с.
10. Вебер Ю. Введение в контроллинг / Ю.Вебер. — М.: РИОР, 2019. — 219с.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе (Текст) / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2017. — 259с.

Весь текст будет доступен после покупки