Формирование и развитие кадрового потенциала организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ……………………………………………
7
1.1 Кадровый потенциал: понятие, характеристики и источники формирования……………………………………………………………….
7
1.2 Технологии формирования и развития кадрового потенциала
в федеральной налоговой службе (ФНС России)………………………
13
1.3 Современные методы оценки кадрового потенциала……………… 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ УПРАЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ……………..

33
2.1 Организационная и кадровая характеристика Управления ………… 33
2.2 Анализ работы отдела кадров Управления по формированию
и развитию кадрового потенциала. Проблемные вопросы……………
50
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ …………….

68
3.1 Мероприятия по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала………………………………………………………
68
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий ………………. 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………. 83
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………. 86

Весь текст будет доступен после покупки

Максимально эффективное использование персонала – это главный фактор успеха в каждой сфере деятельности. Задача по обеспечению кадрами не может быть решена раз и навсегда, причиной того является то, что кадровый потенциал изменяется под их воздействием внешних и внутренних факторов.
Ключевым аспектом успешного развития кадрового потенциала является формирование культуры непрерывного обучения
и совершенствования. Организации должны создать систему, поддерживающую регулярное проведение тренингов, семинаров и мастер-классов, способствующих расширению знаний и навыков сотрудников. Важным элементом в этом процессе является индивидуализация обучения, позволяющая учитывать личные потребности и профессиональные цели каждого работника.
Кроме того, необходимо внедрение прогрессивных методов оценки компетенций, что позволит оперативно выявлять дефициты
и целенаправленно работать над их устранением. Система наставничества
и коучинга играет не последнюю роль в ускорении профессионального роста, создавая моста между менее опытными и высококвалифицированными специалистами.
Нельзя забывать о важности мотивации, которая должна включать
не только материальные, но и нематериальные стимулы. Проявление признательности и возможность карьерного роста значительно повышают приверженность сотрудников и их желание влиять на успех организации, создавая тем самым устойчивый кадровый потенциал на долгосрочную перспективу.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1 Кадровый потенциал: понятие, характеристика и источники формирования

Для того, чтобы начать исследование понятия «кадровый потенциал» организации, изначально разберемся с такими понятиями как «кадры»
и «потенциал».
Кадры – это ключевой элемент успешного функционирования любого предприятия или организации. Они представляют собой группу профессионально подготовленных и опытных сотрудников, обладающих необходимыми знаниями, навыками и умениями для выполнения своих должностных обязанностей. Кадры играют решающую роль в достижении целей и задач компании, поскольку от их квалификации и эффективности работы зависит качество продукции или услуг, а также конкурентоспособность на рынке. Состав кадров определяется штатным расписанием, которое включает в себя перечень всех должностей с указанием требуемых для их занятия профессиональных качеств, образования и опыта работы. Это позволяет руководству предприятия планировать и организовывать работу персонала, а также проводить эффективный подбор и расстановку кадров.
Слово «потенциал» происходит от латинского «potentia», что в переводе означает «сила» или «возможность». Обычное понимание термина может варьироваться, но в большинстве случаев связано с идеей неиспользованных возможностей. Потенциал указывает на то, что есть нечто, что может быть значительно увеличено или изменено в зависимости от приложенных усилий. [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. 2014. № 31. Ст. 4398.
2 Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.
3 О персональных данных: Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2006. № 31 (1 ч.). Ст. 3451.
4 Об архивном деле в Российской Федерации: Федеральный закон №125ФЗ (ред.28.12.2017) // // Официальный интернет-портал правовой информации «ПравоРу»: [Электронный ресурс] / URL.: pravo.gov.ru (дата обращения 21.11.2022)
5 Об информации, информационных технологиях и о защите информации: Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2006. №31 (1 ч.). Ст. 3448.
6 О системе государственной службы Российской Федерации: Федеральный закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ. [Электронный ресурс] Режим доступа «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/ (дата обращения 21.01.2025)
7 О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ. [Электронный ресурс] Режим доступа «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/ (дата обращения
21.01.2025)
8 Положение «О Федеральной налоговой службе».
9 Постановление Правительства РФ от 30.09.2004 N 506 (ред. от
15.04.2020) «Об утверждении Положения о Федеральной налоговой службе»
10 Положение «О Управлении Федеральной налоговой службы по Республике Марий Эл»
11 Анисимова В.М. «Кадровая политика России: философская и функциональная основы» // Вопросы философии», 2021. [Электронный ресурс] URL: http://vphil.ru/index.php (дата обращения 21.01.2025).
12 Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практич. пособие кадровика. М.: Экономика, 2023. С. 24

Весь текст будет доступен после покупки