Совершенствование системы мотивации персонала

Введение 4
1 Теоретические и методические основы развития системы мотивации труда персонала организации 7
1.1 Понятие и роль мотивации труда персонала. 7
1.2 Теории мотивации персонала и основные элементы системы мотивации персонала 12
1.3 Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала 21
1.4 Методики исследования системы мотивации персонала в организации 27
2 Анализ системы мотивации персонала НОЧУ ДОД центра развития «Яркие дети» в г.Екатеринбург 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика НОЧУ ДОД центра развития «Яркие дети» 33
2.2 Анализ состояния рынка труда в сфере дополнительного образования в г. Екатеринбург 38
2.3 Анализ кадрового потенциала НОЧУ ДОД центра развития «Яркие дети» 43
2.4 Анализ факторов, влияющих на мотивацию персонала НОЧУ ДОД центра развития «Яркие дети» 45
2.5 Анализ и оценка действующей системы мотивации персонала НОЧУ ДОД центра развития «Яркие Дети» 53
3 Совершенствование системы мотивации персонала в НОЧУ ДОД центре развития «Яркие дети» 65
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в НОЧУ ДОД центре развития «Яркие дети» 65
3.2 Обоснование экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список использованных источников 74

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивацию трудовой деятельности персонала организации необходимо рассматривать, как систему комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на сотрудников для достижения целей предприятия. Несмотря на очевидную заинтересованность предприятия в высокой мотивации персонала, это еще процесс побуждения работников для достижения личных целей, для удовлетворения собственных потребностей, с помощью трудовой деятельности.
Признанная в науке и практике значимость мотивации актуализирует задачу системного, междисциплинарного исследования. Развиваясь на стыке менеджмента, экономики и психологии мотивация труда персонала в организации является одним из главных направлений не только системы управления персоналом (СУП), но и всей системы управления предприятием, независимо от его специфики и величины.
Актуальность и современность данной работы обусловлена тем, что система мотивационной деятельности персонала связана с ценностями поколения, к которому они принадлежат, что непосредственно влияет на эффективность работников предприятий. Развитие гибкой системы мотивации «человеческого капитала» необходимо рассматривать, как стратегический ресурс не только для конкретных предприятий, но и для стабильной работы национальных отраслей, экономической стабильности страны в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и роль мотивации труда персонала.
Мотивация персонала – это один из методов увеличения производительности труда. Мотивация труда персонала – это ключевое направление кадровой политики каждого предприятия[2]. Самая эффективная система мотивации работников – это «мотивация на результат». Итоги деятельности работников определены при помощи KPI (Ключевых показателей эффективности). Мотивация персонала и KPI дают возможность значительно улучшить производительность и эффективность деятельности компании. Большая часть теоретиков систем мотивации пришли к выводу, что лишь мотивация на итог является совершенной системой, так как обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а работникам дает возможность увеличивать и получать доход в четкой зависимости к усилиям, которые были приложены.
Мотивация труда – это комплекс мотивов и потребностей, которые побуждают человека активизировать собственную деятельность в конкретном направлении[42]. Мотивацию труда делят на административную, моральную, материальную[3]. Система мотивации представляет собой связь между нематериальным и материальными стимулами, которые направляются на высокопроизводительный и качественный труд сотрудников предприятия.
С одной стороны, мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации[12].
С другой стороны, мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивация) факторов[12]. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворять свои основные потребности путем выполнения трудовых обязанностей.
Наиболее точным для нашей темы будем определении мотивации, предложенное М.Х.Месконом, М.Альбертом, Ф.Хедоурин. Звучит оно так: «Мотивация трудовой деятельности – это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в ходе выполнения выбранной ими работы, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами организации, и вместе с тем , это комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления, для повышения эффективности труда работников».
В современном мире можно часто услышать, что у людей нет мотивации. Но у человека мотивация есть всегда. Вопрос, какого она знака.
Есть люди, у которых мотивация находится на, так называемом, автоматическом уровне: «сказали – сделал». Соответственно, внешняя мотивация – это отрицательная мотивация, она не дает нам особых прорывов с точки зрения роста и профессионализма сотрудника. Навязанный мотивационный статус – угроза страха, это также отрицательная мотивация.
Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя связана с интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, а также развивать свои умения и способности. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или наказание руководителя. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние, как на внешнюю, так и внутреннюю мотивацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артемова, О.В. Совершенствование системы мотивации труда персонала организаций [Текс] // Проблемы обеспечения устойчивого развития Российской экономики.- 2020. - С.80-87.
2. Л.А.Королева, Управление персоналом: практикум [Текст] / Л.А. Королева ; Южно-Уральский институт управления и экономики. - Челябинск : Violitprint, 2016. - 159 с.
3. А.Я.Кибанов ,Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
4. Т.Н.Лобанова, Социально-правовые механизмы трудовой мотивации [Текст] / Т. Н. Лобанова // Журнал российского права. - 2017. - №2. - С. 80-90.
5. О.П.Покшиванова «Мотивация персонала: основные виды и методы» научная статья, 2020 г.[Электронный ресурс] Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-osnovnye-vidy-i-metody
6. К.А. Полищук «Мотивация персонала в организации», научная статья,2017 г. [Электронный ресурс]Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-v-organizatsii
7. А.В. Ребров. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2017.— 346 с.

Весь текст будет доступен после покупки