Анализ кадровой работы в администрации Сивинского муниципального округа Пермского края.

Введение.……………………………………………..………………..… 3
1 Теоретические и нормативно-правовые основы кадровой работы в органах местного самоуправления Российской Федерации…………………………………...………………....……...…

7
1.1 Особенности кадровой работы в органах местного самоуправления Российской Федерации ..……………………….…
7
1.2 Нормативно-правовое регулирование кадровой работы в органах местного самоуправления Российской Федерации ………
15
2 Анализ кадровой работы в администрации Сивинского муниципального округа Пермского края ………..…………….……
27
2.1 Общая характеристика деятельности администрации Сивинского муниципального округа Пермского края и кадрового состава учреждения …………..….……………………………….….

27
2.2 Проблемы кадровой работы в администрации Сивинского муниципального округа Пермского края …………….…………….
35
3Рекомендации по совершенствованию кадровой работы в администрации Сивинского муниципального округа Пермского края ………………………………………………………………………

35
Заключение……………………………………….………………...…… 45
Список использованных источников………………..……………..... 47
Приложение 1 Структура администрации Сивинского муниципального округа

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Успешное решение задач общественного развития и укрепления российской государственности во многом зависит от совершенствования и развития муниципальной службы. Новые социально-экономические условия обусловливают необходимость решения органами местного самоуправления сложных и приоритетных задач, что, в свою очередь, предполагает значительное расширение и усложнение поля деятельности муниципальных служащих, поэтому содержание и эффективность кадровой работы на муниципальной службе требует специального и углубленного изучения.
Формирование высокопрофессионального и компетентного кадрового корпуса муниципальной службы с соответствующим кадровым потенциалом в каждом регионе, оптимизация управления его развитием представляются принципиально важными условиями успешной деятельности органов местного самоуправления и решения вопросов местного значения. В настоящее время объективно повышается роль и значение уровня муниципального управления, его организации в каждом муниципальном образовании. И этот уровень в значительной степени зависит от профессионализма и компетентности кадров органов местного самоуправления, муниципальных служащих.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Особенности кадровой работы в органах местного самоуправления Российской Федерации

Эффективность муниципального управления определяется профессионализмом и деловыми качествами муниципальных служащих, являющимися важнейшим субъектом по осуществлению демократических преобразований в российском обществе . Гражданину, претендующему на муниципальную должность, необходимо иметь определенный уровень профессионального образования и стаж работы для решения профессиональных задач. От квалификации муниципальных служащих зависит эффективность принимаемых управленческих решений, а, в конечном счете, и результаты социально-экономического развития муниципальных образований, регионов, страны в целом. В настоящее время муниципальные образования нуждаются в управленческих кадрах нового стиля мышления, владеющих не только теоретическими знаниями, но и обладающих компетентностью, необходимой для разработки стратегии развития территории, применения социальных управленческих технологий и т.д. . Муниципальные служащие осознают необходимость получения дополнительных теоретических знаний и практических навыков, наблюдаются тенденции к смене стереотипа муниципального руководителя с хозяйственника на управленца. Однако продолжает существовать разрыв между требованиями, предъявляемыми к профессиональной деятельности муниципальных служащих, и уровнем их квалификации .
Муниципальная служба составляет основу кадрового состава органов местного самоуправления, а муниципальные служащие являются особой социально-профессиональной группой. Особенность этой категории работников органов местного самоуправления заключается не только в их правовом статусе, но и в тех требованиях, которые предъявляются к ним для эффективного исполнения функциональных обязанностей. В действующем законодательстве о муниципальной службе четко регламентировано ее функционирование, начиная с общих положений, правового статуса муниципальных служащих, порядка поступления на муниципальную службу и ее прохождения, гарантий, предоставляемых муниципальному служащему до основных направлений работы с кадрами муниципальной службы .
Термин «кадры» в переводе с французского языка (cadres – личный состав) означает основной (штатный) состав работников организации. Чаще всего этот термин использовался в военных организациях, т.е. это та самая единица, которая составляет основу воинского подразделения . Понятие «кадры» сегодня принято понимать, как часть персонала, составляющую костяк организации, и выполняющую основные функции этой организации.
К кадрам органов муниципальной власти относится та часть персонала этих органов, которая непосредственно выполняет функции муниципальной власти. Это, прежде всего, политические и линейные руководители, должностные лица, которые имеют в своем подчинении специалистов, вспомогательный и иной персонал, это те лица, которые самостоятельно принимают решения.
Иногда смешиваются понятия «кадровая политика» и «кадровая работа». Это неверно. Сначала дадим определение и попытаемся развести эти понятия.
Кадровая политика – это система теоретических знании?, идеи?, взглядов, принципов, отношении? и организационно-практических мероприятии? государственных органов и негосударственных организации?, направленных на установление целей?, задач, характера этой? политики, определение форм и методов кадровой работы .
Само понятие кадровая политика принято толковать в широком и узком смысле. Так, в широком смысле, кадровая политика – это система норм и принципов, осознаваемые и предельно понятным образом сформулированные, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Исходя из этого понятия, все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение или переподготовка, продвижение – заранее планируются и согласуются с общим пониманием целей и задач организации. В аспекте нашей темы эти мероприятия осуществляются и в условиях муниципалитета.
В узком же смысле, «кадровая политика» представляет собой набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации, которые четко сформулированы и действуют в органах муниципальной власти. Понятие «кадровой политики» определяется, как система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом .

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки