Исследование системы развития персонала АО «ДОМ.РФ»

Введение 2
1 Теоретические основы развития персонала в организации 4
1 .1 Сущность и содержание развития персонала в организации 4
1.2 Методы развития персонала организации 8
1.3 Функции подсистемы развития персонала в системе управления персоналом организации 16
2. Исследование системы развития персонала АО «ДОМ.РФ» 26
2.1 Общая характеристика АО «ДОМ.РФ» 26
2.2 Анализ системы управления персоналом АО «ДОМ.РФ» 34
2.3 Оценка эффективности процессов развития персонала в АО «ДОМ.РФ» 43
3.Разработка системы развития персонала в АО «ДОМ.РФ» 56
3.1 Разработка и внедрение организационного проекта системы развития персонала 56
3.2 Проектные решения по повышению эффективности развития персонала АО «ДОМ.РФ» 65
3.3 Внедрение цифровых платформ для профессионального роста персонала банковской сферы 72
Заключение 78

Весь текст будет доступен после покупки

На этапе развития экономики, которая характеризуется высоким уровнем конкуренции, главным преимуществом предприятия является умение быстро адаптироваться к рыночным изменениям, а также предлагать рынку новый продукт, каждый раз опережая конкурентов. Кадровый потенциал предприятия – это важный стратегический фактор, определяющий ее успех. Поэтому развитие персонала играет важную роль, так как существенно повышает конкурентоспособность предприятия на рынке. Развитие персонала позволяет улучшить качество управления внутри организации, а также существенно повышает профессиональный уровень сотрудников, что приводит к повышению производительности труда.
Особое значение приобретают способы эффективного внедрения современных обучающих методик. Новые методики развития персонала предусматривают более активную роль в управлении и формировании своего собственного процесса обучения на том основании, что получение знаний, их усвоение и применение будут максимально эффективными только при условии активного участия работника в процессе развития. Повышение профессионального уровня специалистов положительно влияет на сохранении рабочего места, на повышения специалистов в должности, на увеличение рынка труда, на увеличение личных доходов и прибыли компании, а также на чувстве собственного достоинства и возможности самореализации у сотрудников компании.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования заключается в необходимости развития персонала, которое является главным условием успешной работы организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы развития персонала в организации
1 .1 Сущность и содержание развития персонала в организации

Современные организации функционируют в условиях нестабильной внешней среды, обострения конкуренции, усиления изменений экономической ситуации на рынке. Для закрепления предприятия и организации на рынке, а также подтверждения своей конкурентоспособности руководство должно повсеместно повышать квалификацию своих сотрудников, и более эффективно поможет это сделать система развития персонала. Благодаря системному подходу развитие и обучение сотрудников происходит постоянно и дает заметный результат, который проявляется в повышении профессионализма и улучшения взаимодействия между членами коллектива.
Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Следует отметить, что налаженная система развития персонала демонстрирует положительные результаты на всех иерархических уровнях. Воспитывая собственные кадры, организация получает и квалифицированных специалистов на рядовых рабочих местах, и грамотных управленцев.
Знакомство с сущностью и содержанием системы развития персонала должно начинаться с определения сущности данного понятия.
Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач [1, 2].
Понятие развитие персонала разные авторы трактуют по-своему. Рассмотрим некоторые из них.
Веснина В.Р. трактует как «совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и т.п. Возможность развития должна предоставляться всем, ибо в результате не только совершенствуется сам человек, но и повышается конкурентоспособность организации, где он трудится.
Лукичева Л.И. пишет, что «развитие персонала – комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации».
В трактовке П. Э. Шлендера «развитие человеческих ресурсов – это система мероприятий, направленных на поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передового опыта, обучение молодых квалифицированных сотрудников, осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров».
Согласно определению Р. Харрисона, стратегическое развитие персонала, трудовых ресурсов представляет собой «развитие, происходящее от четкого представления о способностях и потенциале, которое работает в стратегической структуре бизнеса в целом».
Эти понятия можно объединить в одно: развитие персонала – это совокупность мероприятий, которая включает в себя подготовку, переподготовку, повышение квалификации и профессионального мастерства людей всех возрастов, любого опыта работы.
Ниже рассмотри цели и задачи системы развития персонала.
Целями системы развития персонала является совершенствования трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации, повышение эффективности труда, снижение текучести кадров, подготовка необходимых руководящих кадров, воспитание молодых способных сотрудников, достижение большей независимости рынка труда, адаптация к новым технологиям, рост социальных качеств сотрудников и их удовлетворенности трудом [3].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки