Кадровая политика и пути ее совершенствования на Цифровом предприятии

ВВЕДЕНИЕ 6
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЦИФРОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Понятие и сущность кадровой политики предприятия 8
1.2. Цели, принципы и типы кадровой политики 11
1.3. Особенности кадровой политики на цифровых предприятиях 17
II. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В КОМПАНИИ OOO «OLCHA INSTALMENT» 21
2.1. Общая характеристика компании OOO «OLCHA INSTALMENT» 21
2.2. Анализ существующей кадровой политики в OOO «OLCHA INSTALMENT» 25
2.3. Оценка эффективности и проблемы кадровой политики OOO «OLCHA INSTALMENT» 30
III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В OOO «OLCHA INSTALMENT» 42
3.1. Основные направления повышения эффективности кадровой политики 42
3.2. Оценка экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий 52
3.3. Применение цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами 56
IV. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 63
4.1. Разработка внутренней планировки рабочих помещений с учетом требовании безопасности, санитарных пожарных требований. 63
4.2. Параметры микроклимата на рабочем месте 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы дипломной работы. "Кадровая политика и пути её совершенствования на цифровом предприятии" обусловлена быстрым развитием цифровых технологий, которые меняют подходы к управлению персоналом и повышению эффективности бизнеса. Внедрение цифровых технологий в управление человеческими ресурсами позволяет оптимизировать процессы найма, обучения и развития персонала, что особенно важно в условиях усиления конкуренции и необходимости адаптации к новым требованиям рынка. Изучение данной темы важно для понимания того, как цифровая трансформация влияет на кадровую политику и какие стратегии могут быть применены для её совершенствования.
Цель и задачи дипломной работы — исследование особенностей кадровой политики в условиях цифровизации, анализ текущего состояния и выявление проблем на конкретном предприятии, а также разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики с учетом внедрения цифровых технологий.
Объект и предмет дипломной работы. Объектом является кадровая политика цифрового предприятия ООО "OLCHA INSTALMENT".

Весь текст будет доступен после покупки

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЦИФРОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность кадровой политики предприятия
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, иметь субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна. Персонал является важнейшей частью организации и имеет сложную взаимосвязанную структуру.
Персонал как первичная ячейка общества выполняет две взаимосвязанные функции:
1. Экономическая функция заключается в том, что коллектив осуществляет совместную трудовую деятельность на предприятии, в результате которой создаются ценности. Экономическая функция является ведущей в деятельности персонала организации.
2. Социальная функция заключается в удовлетворении социальных потребностей членов коллектива, которые выражаются в возможности трудиться, получать материальное вознаграждение, общаться с членами коллектива, получать признание; участвовать в управлении, общественной деятельности и тому подобное.
Таким образом, суть работы с персоналом сводится к организации и эффективному ведению кадровой политики компании.
Кадровая политика – это комбинация способов, инструментов и правил, направленных на управление сотрудниками фирмы. Она является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции развития компании.
Кадровая политика предприятия представляет собой систему стратегических решений и практик, направленных на управление человеческими ресурсами с целью достижения организационных целей. Она охватывает все аспекты управления персоналом, включая найм, обучение, развитие, мотивацию, оценку производительности, управление конфликтами и уход за сотрудниками.
Основная сущность кадровой политики заключается в создании и поддержании эффективной и устойчивой рабочей силы, способной реализовывать стратегические задачи организации. Эта политика устанавливает принципы и стандарты, регулирующие взаимоотношения между работодателем и сотрудниками, а также обеспечивает адаптацию к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.
Кадровая политика организации представляет собой целостную стратегию работы с персоналом, совпадающей со стратегией развития организации. Она призвана обеспечивать высокое качество кадров для эффективного функционирования компании, поэтому ее грамотному построению сегодня уделяется значительное внимание со стороны руководства современных организаций.
Ключевые аспекты кадровой политики предприятия включают:
Стратегическое планирование персонала: определение потребностей в персонале в долгосрочной перспективе с учетом стратегических целей организации.
Найм и подбор персонала: разработка методов подбора квалифицированных кандидатов, соответствующих требованиям должностей.
Обучение и развитие: создание программ обучения и развития персонала для повышения их квалификации и эффективности.
Мотивация и стимулирование: применение методов мотивации, стимулирования и награждения сотрудников для достижения высокой производительности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Батяев, А.А. Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка. Повышение квалификации / А.А. Батяев. - М. - 2010. - 300 с.
2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2009. - 150 с.
3. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2008. - 200 с.
4. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело ,2007.
5. Кафидов, В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / В. В. Кафидов. - 2-е издание - М.: Академический Проект, 2009. - 500 с.
6. Кибанов, А. Я. Кадровая стратегия / А. Я. Кибанов // Служба кадров. - 2010. - №12, -320с.
7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие / А. Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2009. - 600 с.
8. Коджаспирова, Г.М. Педагогический словарь для студентов высших и средних педагогических заведений / Г. М. Коджаспирова, А.Ю. Коджаспиров // М.: издательский центр Academia, 2007. - 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки