Кадровая политика на примере предприятия ВСМПО

С.
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы кадровой политики на предприятии 6
1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии 6
1.2 Типы кадровой политики, соответствие кадровой политике жизненному циклу организации 9
1.3 Формирование кадровой политики организации 13
Глава 2 Кадровая политика предприятия ВСМПО 19
2.1 Общая характеристика предприятия ВСМПО 19
2.2 Аудит персонала 30
2.3. Анализ кадровой политики филиала ВСМПО 35
Заключение 56
Библиографический список 57

Весь текст будет доступен после покупки

Переход России на рыночные отношения полностью изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В связи с эти, кадровая политика предприятий, приобретает особую значимость.
Кадровая политика неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие познания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом.
Актуальность темы исследования. Одними из важнейших вопросов на современном этапе развития экономики, большинства стран мира являются вопросы в области кадровой политики. Создание производства всегда связано с людьми, работающими на нем.
Не обращая внимания на множество научных разработок по задачам кадровой политики, остается слабо разработанным механизмом реализации и теории в практической деятельности компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы кадровой политики на предприятии
1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии
Кадровая политика является важным элементом деятельности любой организации. При этом следует отметить, что действующее законодательство не содержит определения «кадровой политики организации». Опираясь на различные исследования, определим цели, задачи и основные элементы кадровой политики.
Под кадровой политикой организации в широком смысле понимается система норм и правил, на основе которых основные направления деятельности по управлению персоналом (отбор, обучение, продвижение) планируются заранее и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. Узкое объяснение кадровой политики - предполагает набор определённых правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях человека и организации.
Разные авторы, по-разному подходят к определению кадровой политики, их мнения приведены в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к определению понятия «кадровая политика

1 2
Автор Понятие
Кибанов А.Я. Это интерпретация признанных намерений высшего руководства по отношению к персоналу организации.
Балтынская Н.Р. Это один из элементов стратегии компании, который состоит из процедур и практик работы с персоналом.
Одегов Ю.Р. это целостная система работы с персоналом, объективно обуславливающая

Продолжение таблицы 1

1 2
конкурентоспособность организации, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы, имеющая целью создание сплоченного высокопроизводительного коллектива, который адекватно реагирует на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды.

В широком смысле, кадровая политика – это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Главная цель кадровой политики основывается на создании системы управления персоналом, базирующейся на экономических методах и социальных гарантиях, нацеленных на:
? сближение интересов сотрудников в организации;
? достижение высокой производительности труда;
? повышение эффективности производства;
? получение организацией лучших экономических итогов.
Одними из элементов главной цели кадровой политики являются экономические и социальные цели.
- Экономические: сохранение конкурентоспособности организации и извлечение наибольшей прибыли, а также достижение оптимального соотношения между затратами и результатами.
- Социальные: оптимизация рабочего времени, оборудования рабочих мест, заработная плата, социальные расходы, благополучие работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. / А.Н. Аверин. – М.: Флинта, 2017. – 224 с.
2. Анисимов В.М. Кадровая политика КНР: нормативно-правовые и функциональные подходы // Вестник Академии права и управления. 2018. № 25. – 116 с.
3. Антошина, Н. М. Государственная служба и кадровая политика: региональный аспект: монография / Н. М. Антошина, А. В. Сороко; под ред. И. Н. Барцица. Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2017. 220 с.
4. Бажов А.Я. Учет персонала и движение кадров // М.Я. Штейман, Б. Данилко, А.Я. Бажов // Управление персоналом организации. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 223 с.
5. Вечканов Г. Кадровый научный потенциал: вопросы эффективной подготовки // Экономист, 2019. – №3. – С. 97.
6. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2017. – 195 с.
7. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. М.: Проспект, 2017. – 202 с.
8. Козак Н.Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера. – М.: Издательские решения, 2019. – 60 с.
9. Кузьмина, Н. М. Кадровая политика корпорации / Н.М. Кузьмина. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 155 с.
10. Лившиц, С.Б. Кадровая служба / С.Б. Лившиц, Н.С. Назаров, В.Ф. Суров. - М.: Лениздат, 2017. – 243 с.

Весь текст будет доступен после покупки