Контроллинг системы управления персоналом.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1 Сущность, цели и основные понятия контроллинга системы управления персоналом 4
1.2 Контроллинг как механизм управления персоналом и его отличие от кадрового аудита 9
1.3 Виды контроллинга персонала 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОДИНА» 17
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации 17
2.2 Анализ человеческих ресурсов организации их основных характеристик 17
2.3 Анализ системы контроллинга персонала организации 17
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РОДИНА» 17
3.1Рекомендации по совершенствованию системы контроллинга управления персоналом в организации 17
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ПРИЛОЖЕНИЯ 19

Весь текст будет доступен после покупки

Современная система рыночных форм хозяйствования, претерпевающая значительные изменения и трансформации, под влиянием глобальных экономических процессов, интеграций, растущей конкуренции и повышенной динамики, требует значительных изменений, в первую очередь в вопросах методов и инструментов управления бизнес процессами.
Разработка общей информационной системы, с помощью которой будет осуществляться управление предприятием, ее фактическое использование, а также ее оптимизация, выступает единой концепцией контроллинга, интегрирующий совокупность различных функций управления, направленный на достижение стратегических целей компании. Система контроллинга позволяет организовать единое информационно-методическое пространство как комплекс взаимосвязанных экономических показателей и методик их расчета, что позволяет скоординировать реализацию всех функций управления на предприятии и способствует принятию взвешенных управленческих решений.
В настоящее время значительно усложнилось руководство бизнесом, не смотря на открытое информационное пространство и глобализацию мировых экономических систем, которые сокращают период времени для выбора взвешенного управленческого решения. Для принятия правильного решения, руководству необходимо располагать точной информацией на момент его принятия и данные материалы должны быть систематизированными и обработанными.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность, цели и основные понятия контроллинга системы управления персоналом

Современная система рыночных форм хозяйствования, претерпевающая значительные изменения и трансформации, под влиянием глобальных экономических процессов, интеграций, растущей конкуренции и повышенной динамики, требует значительных изменений, в первую очередь в вопросах методов и инструментов управления бизнес процессами. На сегодняшний день, для получения конкурентных преимуществ, компаниям не достаточно эффективно и качественно реализовывать собственную деятельность, опираясь на старые подходы и методы. Для получения максимальной прибыли, компаниям необходимо осваивать и применять новые методы и инструменты планирования, анализа, учета, с целью принятия правильных и эффективных управленческих решений. Одной из подобных эффективных систем, на сегодняшний день, является система контроллинга, посредством которой возможно совершенствовать хозяйственную деятельность любой компании .
Исследования понятийной составляющей данного термина, позволяют говорить о том, что в научном сообществе не сформировалось единого подхода к его трактовке. Так, сегодня существует достаточно большое количество определений данного понятия. Подобное происходит ввиду того, что анализируемое понятие имеет многогранную систему управления, характеризующуюся своей сложностью.
Анализ различных трактовок данного понятия позволил выявить три базовых подхода к определению. В научном сообществе контроллинг рассматривается, как:
- система поддержки, посредством которой управляющим звеном компании принимаются управленческие решения;
- система сбора и аккумулирования информации, на основании которой производится управление бизнесом;
- определенный образ мышления, некая философия .
По мнению автора, все эти подходы в той или иной мере имеют место быть, так как контроллинг – это многогранное понятие, характеризующееся сложной структурой системы. Именно поэтому, контроллинг, с точки зрения понятийной составляющей, нельзя рассматривать однобоко. Подтверждает данный тезис и тот факт, что контроллинг выступает в качестве одного из наиболее надежных инструментов, позволяющих эффективно реализовывать управление организации.
В связи с этим, автором было сформулировано собственное определение понятия контроллинг, так под контроллингом следует понимать определенный образ мышления, посредством которого производится аккумулирование информации, о ключевых вопросах, затрагивающих управление бизнес-процессами, направленное на поддержание эффективной системы управления, с целью получения максимальной прибыли.
Важно отметить, что западные компании достаточно давно внедрили систему контроллинга в собственные организации, что позволило им реализовывать управленческие процессы с большей эффективностью. Применение системы контроллинга в отечественных компаниях претерпевает ряд трудностей, которые в большей степени связаны с отсутствием методологической базы его применения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 224 c.
2. Бахмарева Н.В., Золотарева Г.И Контроллинг обновления основных средств: управление персоналом; Контроллинг. 2019. № 72. С. 18-27.
3. Варнавская Д.С. Управление производительностью труда персонала; В книге: . МАТЕРИАЛЫ V МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ. Донецк, 2021. С. 232-235.
4. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц. - М.: НП "Объединение контроллеров", 2019. - 416 c.
5. Джордан, Джон Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Джон Джордан. - М.: Эксперт РП, 2018. - 608 c.
6. Дыбаль, С. В. Финансовый анализ в концепции контроллинга / С.В. Дыбаль. - М.: Бизнес-пресса, 2019. - 352 c.
7. Евдокимова Л.И. Формирование инновационных систем управления и контроллинга / Лариса Ивановна Евдокимова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. - 152 c.
8. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2020. - 192 c.
9. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 184 c.
10. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 824 c.

Весь текст будет доступен после покупки