Методы отбора кандидатов в компанию.

Введение
1. Теоретические аспекты отбора персонала в организации
1.1 Цели, задачи и этапы проведения подбора и отбора персонала в организации
1.2 Методы и источники подбора и отбора персонала
2 Анализ критериев отбора персонала на примере ООО «Стройстандарт»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ системы отбора персонала в ООО «Стройстандарт»
2.3 Рекомендации по улучшению качества отбора персонала
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что В современном быстро меняющемся мире, для успешного развития компании необходимо иметь высококвалифицированных и талантливых сотрудников. Именно отбор кандидатов является важным этапом процесса формирования эффективной команды, способной привнести инновации и решить сложные бизнес-задачи. В связи с этим, актуальность темы методов отбора кандидатов в компанию является неоспоримой.
Методы отбора кандидатов в компанию играют ключевую роль в процессе поиска и отбора наиболее подходящих кандидатов. Разработка и применение эффективных методик позволяют значительно повысить шансы компании найти лучших сотрудников, обладающих не только необходимыми знаниями и навыками, но и подходящей корпоративной культурой.
Одним из основных методов отбора является собеседование. Хорошо проведенное собеседование позволяет получить более полную информацию о потенциальном сотруднике, его мотивации, личностных качествах и опыте работы. Современные подходы к собеседованию включают использование различных техник, таких как деловые игры, ролевые ситуации и ассессмент-центры, что позволяет более объективно оценить кандидата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты отбора персонала в организации
1.1 Цели, задачи и этапы проведения подбора и отбора персонала в организации

Успех современных организаций находится в прямой зависимости от найма, подбора и отбора персонала, т.к. способности, навыки и потенциал сотрудников предопределяет успех и скорость развития предприятия. Немаловажным навыком для менеджера по подбору персонала является способность разбираться во всех тонкостях и нюансах, которые высшее руководство ставит в приоритет при выборе сотрудников [15, с. 56].
Необходимо отличать отбор персонала от подбора. Подбор персонала направлен на поэтапное привлечение кандидатов на вакантные должности, следуя установленным критериям организации. Отбор персонала направлен на изучение способностей отобранных кандидатов, тестирование, выявление уровня квалификации и соответствия установленным требованиям предприятия, т.е. отбор персонала – это комплексная оценка кандидатов согласно условиям вакантной должности [8, с. 10].
Первостепенная задача подбора и отбора персонала на вакантные должности – это удовлетворение открытого спроса в персонале согласно соотношению количества и качества. Для решения данной задачи необходимо определить несколько фактов: когда и где нужны работники для организации; на какие должности необходим набор сотрудников; какие функции и обязанности сопутствуют этой должности; какие характеристики, качества и навыки необходимы от кандидата; какие критерии разработать для поиска кандидатов, какие площадки и источники задействовать для поиска персонала, какие методы подбора применить для привлечения кандидатов и какие методы отбора применить для определения лучших из них.
Основной целью проведения подбора и отбора персонала является решение вопроса поиска наилучшего способа размещения кадров в зависимости от установленных требований к вакантной должности [19, с. 104].
Подбор и отбор персонала необходим для оптимального распределения человеческих ресурсов согласно рабочим местам, при котором любые несоответствия характеристик претендента с разработанными требованиями к выполняемым им обязанностям были минимальны.
Процесс подбора и отбора персонала для каждого предприятия обладает своей спецификой, однако основные этапы схожи для всех организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция) /[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001. [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Баева, А.А. Оптимизация процедур и программ отбора и подбора персонала в организацию [Текст]/ А.А. Баева, О.А. Васюк, И.А. Колесникова // Экономическая среда. -2020. - № 3 (17). -С. 142-148.
4. Баркова, М.В. Влияние нововведений в области подбора и отбора персонала на организацию [Текст]/ М.В. Баркова // Экономика и социум. - 2021. - № 1-1 (32). - С. 175-178.
5. Баташева, М.А. К вопросу о методах отбора персонала [Текст]/ М.А. Баташева, Э.А. Баташева // Вестник науки и образования. - 2020. - № 12 (24). - С. 42-43.
6. Борисенко, А.И. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации [Текст]/ А.И. Борисенко // Энигма. - 2023. - Т. 1. - № 9-1. - С. 283-288.
7. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика [Текст]: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688с.
8. Викулова, Н.С. Организация процесса набора и отбора персонала [Текст] / Н.С. Викулова // Молодежь и наука. - 2020. - № 1. - С. 10.
9. Генкин, Б.М. Экономика труда [Текст]: Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2020. - 352с.

Весь текст будет доступен после покупки