Методы управления персоналом.

Введение…………...…………...…………...…………...…………...………….3
1 Теоретические основы методологии управления персоналом …….…...…5
1.1 Система методов управления персоналом ………...…………...…………5
1.2 Характеристика методов управления…………...……...……...………......7
2 Анализ эффективности применения методов управления персоналом на предприятии. ………….....………….....………….....………….....…………..20
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Профит»………… ...……… ...……… ...……… ...……… ...…...…………..20
2.2 Структура управления в ООО «Профит»………...……..………...….. …22
2.3 Система мотивации – как важнейший элемент управления персоналом в ООО «Профит»……… …...…………...…………...…………...……………..26
2.4 Оценка технологии управления персоналом в организации …………...31
Заключение…………...…………...…………...…………...…………..…...….34
Список использованной литературы…………...…………...…………...........36

Весь текст будет доступен после покупки

Управление-это сознательная и целенаправленная деятельность человека, посредством которой он распоряжается и подчиняет своим интересам элементы внешней среды, общества, живой и неживой природы, техники.
Элементы, на которые направлена эта деятельность, называются предметом управления, которым может быть отдельный человек или группа людей. Если департамент имеет официальный характер, то его субъект организационно и юридически оформляется в виде должности или совокупности должностей, образующих подразделение Департамента.
Целенаправленная деятельность руководства-это формирование системы управления персоналом, планирование кадровой работы, Маркетинг персонала, определение кадрового потенциала и организационных потребностей в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от найма до увольнения персонала.
Она обеспечивает информационную, техническую, нормативную, методическую, правовую и делопроизводственную поддержку системы управления персоналом. Руководители и сотрудники подразделений системы управления персоналом организации также принимают решения по вопросам оценки деятельности подразделений системы управления организацией, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Эта тема всегда актуальна, потому что на предприятиях, в организациях работают люди, без них трудовой процесс невозможно представить. И как всякий процесс он должен быть организован. Именно это и делает система управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы методологии управления персоналом

1.1 Система методов управления персоналом

Успех предприятия (организации, фирмы) обеспечивается работниками, занятыми в нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение большого количества функциональных направлений управленческой деятельности, что связано с управлением кадровой составляющей производства-персоналом предприятия.
Таким образом, главным, что составляет сущность управления персоналом, является системное, систематически организованное воздействие посредством взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых в нем работников.
Для эффективного функционирования предприятия во многом зависит выбор структуры системы управления персоналом предприятия, знание ее механизма, выбор наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Метод применительно к управлению означает метод или курс действий, способствующий достижению управленческой цели. Но для того, чтобы окончательно достичь этой цели, необходимо воздействовать на членов управляемой команды с помощью рычагов и стимулов.
Рычаг (стимул) управляющего воздействия - это средство, использование которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель). Например, для повышения производительности труда в производственной зоне необходимо: внедрить современное оборудование, создать благоприятные условия труда - это метод, то есть техника, которая способствует достижению высокой производительности труда. Но этого можно добиться только путем предоставления морального и материального стимулирования работникам, работающим на данном участке – в данном случае это те рычаги, которые позволяют достичь намеченной цели.
Направление методов управления ориентировано на систему управления (объект). Это может быть предприятие в целом или отдельное подразделение (отдел, отдел и т. д.). это также может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновации, финансы, информация) или функция управления (планирование, организация, мотивация и контроль).
Организационная форма методов управления-воздействие на конкретную ситуацию. Она может быть прямой (прямой) или косвенной (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Грачев А.Н., Юликова Н.И. Менеджмент: учебник. – М.: Академия, 2016.
2. Кравченко Н.М., Калачев И.В., Будейко И.Н. Управление человеческими ресурсами – Москва : Издательство МГТУ, 2015.
3. Кирилов Д.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2011. – 484 с.
4. Евшевич Д.Д. Основы менеджмента: учебник. – М.: Экономика, 2018.
5. Лукашевич В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Гелан, 2011.
6. Маслова Н.Л. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018.

Весь текст будет доступен после покупки