Модель технологического решения и организационный механизм его реализации.

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления рисками эксплуатации нефтяного месторождения
1.1 Эволюционный анализ понятий «риск» и «безопасность»
1.2 Исследование специфики рисков в нефтедобыче
1.3 Содержательный анализ подходов к оценке рисков в нефтяной отрасли
2 Модель технологического решения и организационный механизм его реализации
2.1 Геолого-физическая характеристика Барсуковского месторождения
2.2 Анализ аварийности на Барсуковском месторождении
2.3 Систематизация факторов риска при эксплуатации нефтяного
месторождения
3 Совершенствование развития инструментария управления
экономическими рисками при эксплуатации нефтяного месторождения
3.1 Анализ экономических последствий реализации технических рисков при эксплуатации нефтегазового месторождения
3.2 Разработка рекомендаций по управлению рисками при эксплуатации нефтегазового месторождения
Вывод к третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приложение А

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проблемы управления рисками в нефтедобыче обусловлена несколькими ключевыми факторами. Во-первых, нефтедобывающая отрасль яв-ляется одной из основных составляющих мировой экономики, и её стабильность напрямую влияет на экономическое положение многих стран. Во-вторых, дея-тельность в этой сфере связана с высокими рисками, начиная от технологических сбоев и заканчивая экологическими катастрофами, которые могут иметь долго-срочные последствия для окружающей среды и здоровья человека.
Разработка организационно-экономической модели управления рис-ками в нефтяной отрасли представляет собой комплексный подход к анализу и минимизации потенциальных угроз, что на сегодняшний день, в условиях санк-ций и технологических ограничений, является основополагающим фактором для обеспечения устойчивости и безопасности эксплуатации нефтяных месторожде-ний. Внедрение такой модели способствует повышению эффективности работы нефтяных компаний, оптимизации процессов и ресурсов, а также снижению веро-ятности возникновения чрезвычайных ситуаций, которые могут негативно ска-заться на экономике и экологии. В конечном итоге, организационно-экономическая модель управления рисками становится неотъемлемой частью стратегического управления в нефтяной отрасли, направленной на достижение максимальной эффективности, устойчивого развития и минимизации рисков, что важно как для самой отрасли, так и для общества в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления рисками эксплуатации нефтяного месторождения

1.1 Эволюционный анализ понятий «риск» и «безопасность»

Значение слова «риск» применяется в основном в экономической сфере деятельности, что представляет собой какую-либо опасность. Риск обозначает неуверенность в последствиях. Данное явление означает совокупность процессов или действий, способные причинить вред людям или вызвать материальные потери. О риске говорят лишь в тех случаях, когда возникает вероятность принятия каких-либо мер по отношению к возможным угрозам[1].

В общем случае под риском понимают «возможность наступления неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.
В Законе РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» предпринимательство определено как «инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и направленную на получение прибыли.
Н. П. Любушин, определяет риск как, вероятность того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его действий либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал[2].
Ученый экономист Ю. М. Бахрамов рассматривает понятие риск как агрегированная вероятностная категория.
Как утверждает профессор Лукасевич И. Я. в своем труде «риск в предпринимательской деятельности - это вероятность (угроза) потери предпринимателем части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности»[3].
В случае совершения риска возможны три экономических результата:
? отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
? нулевой;
? положительный
Вопросы классификации рисков представляют довольно сложную проблему, что обусловлено их многообразием. Рассмотрим общие принципы классификации рисков (таблица 1.5).
Стоит отметить, что исследование рисков тесно связано с контролем, так как именно его концепции выявили задачу привязки мероприятий по контролю к рискованным зонам деятельности. Таким образом, в конце XX века появилась методика «Внутренний контроль. Интегрированная модель», разработанная Комитетом организаций-спонсоров Комиссии Тредвея. Именно здесь в качестве одного из элементов был определен «риск-менеджмент». В развитие этого в 2004 г. появился другой документ «Управление рисками организаций. Интегрированная модель» (COSO ERM). Тогда же, в 2002 г., появились «Стандарты управления рисками», сформулированные Федерацией европейских ассоциаций риск- менеджеров (FERMA)[4].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки