Личный кабинет

ДиссертацияУправление персоналом

Готовая работа №101298 от пользователя Куклачев Дмитрий

Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций

Name: Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций
Price: 1650.00 RUB

1 650 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 75

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические и методологические основы мотивации 9
1.1 Эволюция основных теорий мотивации трудового поведения персонала организаций 9
1.2 Теоретические основы мотивации управленческого персонала 20
1.3 Опыт российский компаний в мотивации персонала 25
2 Анализ мотивации труда руководителей и специалистов строительных организаций 30
2.1 Характеристика строительной отрасли Томской области 30
2.2 Применяемая система мотивации труда руководителей и специалистов в строительных организациях 36
2.3 Анализ удовлетворенности руководителями и специалистами системой мотивации труда 41
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации руководителей и специалистов строительных организаций 45
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации руководителей и специалистов в строительных организациях 45
3.2 Внедрение и оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации руководителей и специалистов строительных организаций 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
Приложение А 75

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Наиболее значимым фактором экономического развития становится способность организаций мобилизовать и использовать свои внутренние ресурсы с целью повышения результатов деятельности, обеспечения эффективности бизнес-процессов, прироста капитала, воплощенного в знаниях и квалификации сотрудников, повышение корпоративной культуры, поощрение инноваций и организационных улучшений.
В этом аспекте особо важным является поиск и исследование новых методов мотивации стимулирования трудовой деятельности персонала и совершенствование управления им на основе разработки и использования современных технологий и новых методов управления и организации производства. Для современных организаций важно найти новые технологии включенности в инновационную среду, коммерциализацию, информатизацию – сегодня, время освоения новых методов мотивации персонала, которые позволят сделать многие процессы более эффективными и менее затратными.
Процесс мотивации влияет на поведение персонала и направляет его к нужным для организации действиям. В современных условиях с позиции мотивации трудового поведения, человек выступает в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, создание благоприятных условий деятельности и мотивацию рассматривается как особый вид инвестиций. В то время как стоимость большей части ресурсов организации, представленной материальными объектами, со временем снижается, ценность человеческого потенциала при правильном его использовании и воспроизводстве с годами возрастает.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические и методологические основы мотивации

1.1 Эволюция основных теорий мотивации трудового поведения персонала организаций

Основные силы рынка – спрос и предложение - формируются в результате деятельности главных «игроков» рынка - потребителей и фирм. В зависимости от состояния и поведения этих игроков определяется характер (природа, состояние, структура, траектория) развития целого – национальной экономики. Поэтому так важно исследовать природу и эволюцию современной фирмы, ее внутреннего мира.
Фирма как экономический институт эволюционирует вместе с окружающей средой. Развитие производительных сил, появление новых технологий отражаются на внутренней эволюции фирмы, предпринимательства. Это две неразрывные стороны единого организма - фирмы. Такой подход определяет особенность теории фирмы ХХI века. Важный момент для понимания природы современной фирмы вносит поведенческая экономика.
Однако в России среди большой части владельцев фирм распространено заблуждение, что работа с сотрудниками организации не является важной задачей, по сравнению с другими стратегическими и финансовыми вопросами, с которыми обычно приходится сталкиваться любой компании. Очень часто в организациях не уделяют должного внимания проблемам мотивации и стимулирования труда работников, не занимаются созданием благоприятного социальнопсихологического климата в коллективе. Все это сказывается на эффективности и производительности труда, а это, в свою очередь, ведет к ухудшению качества выпускаемой продукции, и как итог – падение прибыли [36, с. 9].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Автономов, В.С. Вехи экономической мысли. Т. 2. Теория фирмы. / В.С. Автономов [и др.]; под ред. В.М. Гальперина. – СПб.: Экономическая школа. 1999. - 534 с. – Текст: непосредственный
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами.14-е изд. / М. Армстронг, С. Тейлор – СПб.: Питер, 2018.- 1040 с. – Текст: непосредственный
3. Бурганова, Л.А. Теоретик и практик управления: Монография. / Л.А. Бурганова, Е.Г. Савкина, Элтон Мэйо – М.: ИНФРА-М, 2012. – 111с. – Текст: непосредственный
4. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд./ О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарики. 1999. – 528 с. - Текст: непосредственный
5. Всеобщая система управления Total management system / перевод с японского Алексея Суханова. – М.: Университет «Синергия», 2019 – 208с. – Текст: непосредственный
6. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А. Данилюк – Тюмень: Издательство Тюменского госудасртвенного университета, 2015. – 304 с. – Текст: непосредственный
7. Доши, Н. Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике / Н. Доши, Л. Макгрегор; пер. с англ. М. Попова. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 320с. – Текст: непосредственный
8. Дэкерс, Л. Мотивация: теория и практика: расшир. курс / Ламберт Дэкерс; пер. с англ. Кралечкин. Д.Ю., Переяславцева Л.Е., Трепалина Ю.А. – М. : ГроссМедиа, 2007. – 640 с. – Текст: непосредственный
9. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А.П. Егоршин – М.: ИНФА-м, 2013. – 378 с. – Текст: непосредственный
10. Зак, А.И. Принципы научного менеджмента / А.И. Зак: Пер. с англ.; Научн. Ред. И предисл. А.Е. Кочерина, - М.: «Журнал контроллинг», 1991. – 104 с. – Текст: непосредственный

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net