Оценка персонала и аттестация как инструмент развития персонала

Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки персонала и аттестация как инструмент развития персонала 6
1.1 Понятие системы оценки и аттестации персонала в организации 6
1.2 Виды аттестации персонала в организации 9
1.3 Методы и алгоритм проведения аттестации персонала 17
2 Анализ системы аттестации персонала (на примере ООО «Бас-тон») 22
2.1 Характеристика организации «Бас-тон» 22
2.2 Анализ действующей системы аттестации персонала в организации «Бас-тон» 28
2.3 Направление совершенствования методов аттестации персонала организации ООО «Бас-тон» 38
Заключение 46
Список использованных источников 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях когда рыночная ситуация меняется в стране экстремально, и как в следствие сокращение сроков внедрения новых технологий и минимизации жизненных циклов выпускаемой продукции, данная задача оказывается одной из неотъемлемых, в числе условий по успешному функционированию экономики в целом. Актуализация данной темы, в раскрытии сути процесса аттестации, в условиях рыночной экономики, в которых продолжает осуществлять свою деятельность ООО «Бас-тон».
Один из критериев качества профессиональной деятельности сотрудников организации - уровень их квалификации. При этом, в качестве одного из важнейших элементов по управлению персоналом рассматривается требование к постоянной оценке достижений, результатов деятельности, как трудового коллектива в целом, так и отдельных его работников.
Оценка персонала производится в соотнесении с некоторыми установленными нормативами, а также достигнутым ранее уровнем, либо с использованием мнение компетентных экспертов. Поэтому в качестве постоянного вида деятельности службы по управлению персоналом рассматривается анализ результатов, достигнутых персоналом организации, как в целом по всем подразделениям и группам работников, так и персонально по непосредственным работникам, совокупно с анализом причин, которые вызвали те или иные отклонения от предполагаемых результатов. При этом: позитивные тенденции дают возможность утвердить правильность решений принятых ранее, а также адекватности поведенческих моделей; негативные тенденции дают указания на не неадекватность поведенческих моделей, равно как и неэффективность, ранее принятых решений, а значит дают посыл к совершенствованию развития принципов и методов управления персоналом.
Степень научной разработанности темы исследования. Предполагает широкий диапазон исследования вопросов развития кадрового менеджмента в организации, в том числе и в области аттестации персонала организации, включая: труды в области управляющего менеджмента и власти, в том числе О.Я. Гелиха, В.Н. Мининой, А.В. Тихонова, данные исследователи подробнейшим образом рассмотрели вопросы власти, как элемента управления организацией и группами людей, работы в области управления организацией, в том числе: А.В. Бандурина, Т. Бешорнер, Ш.М. Валитов, А.А. Волин, А.Г. Поршнева Н.А. Соломатина, Б.А. Чуб и др. требуются в данной работе для обеспечения определения потребностей организации в области кадровой политики, работы в области кадрового менеджмента в целом и системы аттестации сотрудников в частности представлены трудами: Т.Ю. Базарова, В.Н. Белкина, Н.А. Белкину О.В. Валиеву, А.В. Данилца, В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова, Л.М. Королева, В.М. Маслову, Э.С. Матвееву, В.П. Пугачева и т.д. Данные исследования, как и ряд других трудов ученых и специалистов данного направления представлены в списке использованной литературы данного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты оценки персонала и аттестация как инструмент развития персонала
1.1 Понятие системы оценки и аттестации персонала в организации

Отметим, что аттестация, есть основа продвижения сотрудников организации по служебной лестнице.
При том, что аттестация - это специальная комплексная оценка:
- слабых и сильных аспектов сотрудников, в том числе по знаниям, навыкам, умениям, чертам характера, которые влияют на достижение цели,
- степени соответствия сотрудников требованиям занимаемой должности, не смешивая непосредственно качеств и сведений о них, которые содержаться в документах, к примеру – в дипломе,
- видов деятельности, включая сложности и уровня производительности труда,
- результативности деятельности, в том числе, от вклада в общий результат подразделения или организации в целом.
Данная оценка производится для целей определения соответствия работника, занимаемой им должности.
Для правильного и комплексного понимания аттестации персонала предприятия, нам необходимо коротко рассмотреть понятие кадров (трудовых ресурсов) предприятия. Данное обстоятельство обеспечит определение предмета, в отношении которого предполагается проведения аттестации персонала [13, с.55].
Кадры предприятия, могут именоваться также трудовыми ресурсами предприятия. При этом, кадры (трудовые ресурсы) считаются главным ресурсом каждого предприятия. Качества подбора и эффективности использования трудовых ресурсов в основном определяет результаты всей производственной деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // [Электр онный ресурс] // Справ очно-правовая сист ема «КонсультантПлюс». Реж им доступа: http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс РФ. [Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. N 51-ФЗ] // [Электр онный ресурс] // Справ очно-правовая сист ема «КонсультантПлюс». Реж им доступа: http://www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. офиц. текст // [Электр онный ресурс] // Справ очно-правовая сист ема «КонсультантПлюс». Реж им доступа: http://www.consultant.ru
4. Арустамов, Э. А. Организация предпринимательской деятельности [Текст]: учебное пособие для вузов / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова.-2-е изд., испр. -М.: Дашков и К', 2019.- 331 с.
5. Багиев, Г.Л., Тарасевич, В.М., Анн, X. Маркетинг Учебник для ВУЗов. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн Изд. 5-ое переаботанное и дополненное. М.: Экономика 2021 – 380 с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин./ Т.Ю. Базаров – М: Юнити-Дата, 2019. – 563 с.
7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 372 с.
8. Большов, А.В. Менеджмент: теория и практика./ А.В. Большов. - Казань, Изд. КазГУ 2019. – 280 с.
9. Гелих, О.Я., Князева, Е.Н. Управление и синергетика / 4-е изд./ О.Я Гелих, Е.Н. Князева – СПб.: Книжный Дом, 2019. – 140 с.
10. Друкер, П. Менеджмент XXI века./ П. Друкер – М.: Экономика и бизнес. 2020. – 520 с.
11. Дятлов, В. А. и др. Управление персоналом. /В.А, Дятлов - М.: ACADEMA, 2021. – 168 с.

Весь текст будет доступен после покупки