Оценка работы службы управления персоналом (на примере АО «АБИ Продакт»)

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1 Оценка деятельности службы управления персоналом и организации: теоретические и практические аспекты . . . . 5
1.1 Роль и особенности деятельности кадровой службы . . . . . . . . 5
1.2 Методы оценки результатов труда сотрудников кадровой службы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Глава 2 Оценка деятельности работников кадровой службы на примере организации АО «АБИ Продакт» . . . . . . . . . . . . . . 15
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.2 Анализ системы управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Библиографический список. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом на предприятии включает в себя весь спектр мероприятий по работе с кадрами – найм персонала, подбор и расстановку по рабочим местам в зависимости от квалификации, адаптацию новичков в трудовом коллективе, меры стимулирования и мотивации, процессы обучения и аттестации персонала, продвижение кадров по служебной лестнице и отбор в «кадровый резерв», документационное и правовое сопровождение трудовой деятельности в соответствии с законами Российской Федерации. От того насколько профессионально – грамотно выстроена СУП на предприятии во многом зависит его экономическая эффективность и развитие.
Служба управления персоналом организует СУП в компании в соответствии с кадровой политикой и политикой развития предприятия.
Вот почему важно периодически проводить оценку профессионализма сотрудников кадрового отдела, оценивать умение организовать работу с кадрами, способность выстоять в кризисных для предприятия ситуациях и при этом сохранить основной костяк наиболее ценных специалистов, умение подготовить персонал необходимой квалификации, и умение привлечь необходимых для компании специалистов создав им благоприятные условия для реализации их проектов.
Для оценки труда службы управления персоналом разработаны различные методы оценки и каждая компания использует разные методы и критерии оценки, но цель всех этих мероприятий одна определить, соответствует ли проводимая компанией стратегия развития предприятия с кадровой политикой предприятия и достаточно ли полно, используется человеческий фактор.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровой службы АО «АБИ Продакт» на основе оценки результатов труда работников кадровой службы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Оценка деятельности службы управления персоналом и организации: теоретические и практические аспекты
1.1 Роль и особенности деятельности кадровой службы
21век - век человеческого измерения экономики. Уже в настоящее время управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности многих организаций и считается основным критерием достижения ими экономического успеха. Если раньше особое внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации управленческих структур, то в настоящее время сделан поворот в сторону человеческого фактора, ведь сущность и эффективность бизнеса определяют люди.
Профессиональная роль службы по персоналу в современном мире довольно высока и включает в себя все, что связано с деятельностью персонала на предприятия. Служба по управлению персоналом вынуждена приспосабливаться к резким изменениям происходящим в организации, адаптировать управленческие навыки и опыт, к целям и задачам быстро развивающегося бизнеса.
В настоящее время, на предприятиях где развиты управленческие процессы, основное внимание уделяется климату в коллективе, развитию корпоративной культуры, ценностным и мотивационным установкам работников.
Все это требует от службы по управлению персоналом расширения сферы профессиональных компетенций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс РФ. – М.: ОМЕГА-Л, 2021. – 184с. Учебно-методическая литература:
2. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна.- 5-е изд., доп. и перераб.- М.,2021.
3. Андреева Т. Управление персоналом как составляющая антикризисного управления компанией// Актуальные вопросы управления, СПБ.- 2001.- №1. – С.40-47.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Пои ред. Т.Ю. Базарова, У67 БЛ. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 560 с.
5. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Коптуревского. – Спб.: Питер, 2021г.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебник. М.: Проспект, 2020. 560 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2020. – 495с.
8. Володина Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы/ Н.В. Володина. – М.: Эксмо, 2020.- 240с.
9. ГордиенкоЮ.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И.: Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/: Феникс, 2004. 352 с.
10. Грачев В.С., Марченко О.И., Бондаренко О.И. Кадровая служба в современной организации. Монография – Тольятти: Изд-во ВУиТ, 2021., 120с.
11. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: Издательство БИНОМ, 2020. — 432 с.

Весь текст будет доступен после покупки