Организация системы мотивации персонала на примере

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Система мотивации персонала, ее виды
1.2 Материальные мотивы: внешние стимулы и их влияние на производительность сотрудников
1.3 Комплексная система мотивации персонала: концепция и принципы формирования
2 организация системы мотивации персонала
На примере ООО «Спортмастер»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Спортмастер»
2.2 Анализ системы мотивации персонала на ООО «Спортмастер»
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ООО «СПОРТМАСТЕР»
3.1 Исследование мотивации к трудовой деятельности на предприятии методом «анкетирование»
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий на предприятии ООО «Спортмастер»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики предприятия различных форм собственности и отраслевой принадлежности должны организовать свою работу в соответствии с законами и требованиями рынка, адаптируя все аспекты производственной деятельности к изменяющимся обстоятельствами. В результате этого возрастает значимость вклада каждого сотрудника в достижение конечных результатов работы компании. В этой ситуации предприятию важно внедрить эффективную систему управления персоналом, чтобы повысить активность сотрудников и их вовлеченность в деятельности компании.
Система управления персоналом оказывает прямое влияние на успешность и эффективность и бизнеса, поскольку она является одной из ключевых подсистем управления организации. Крупные предприятия постоянно внедряют новые технологии и инструменты управления персоналом, осознавая, что отставание в этой области может привести к серьезным потерям в будущем.
Актуальность темы исследования связана с тем, что в условиях рыночной экономики мотивация персонала является важным фактором повышения результативности трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Система мотивации персонала, ее виды
Исследования в области мотивации в корпоративном менеджменте начались еще в 1920-х годах. Мотивация - это комплекс факторов, внутренних и внешних, которые стимулируют человека к действию, определяют его характер и пределы, и направляют его к достижению определенных целей.нных целей [13, с.356].
Отивация может быть внутренней, когда человек сам находит в себе силы и желание достигать своих целей. С другой стороны, мотивация может быть внешней, когда человек получает стимулы и поощрения от окружающих для достижения успеха.отся использовать для того, чтобы повысить производительность и мотивацию своих сотрудников.тосновной упор следует сделать на поддержку и мотивацию своих сотрудников с целью достижения оптимальных результатов работы.аемится удовлетворить через свою деятельность. Одной из основных задач руководителя является создание условий для повышения мотивации сотрудников, что в свою очередь способствует улучшению качества работы и увеличению производительности труда.енеобходимо найти удовлетворение в своей работе, идеально, если мотивация и стимулы совпадают.аогда это может привести к ухудшению производительности и качества работы.окоторый не всегда может вызвать одобрение у работодателя [25, с.107].
Основное назначение мотивации заключается в:
? У каждого сотрудника формируется понимание сути и важности работы.отивации в трудовом процессе.
? Обучение сотрудников предприятия основам внутренней психологии.ого общения.
? Развитие у руководителей навыков демократического (коллегиального) подхода к управлению персоналом с применением современных методов.одов мотивации.
Для решения указанных задач требуется провести анализ процесса стимулирования в организации.иисит от уровня удовлетворенности работника своей работой, перспективами карьерного роста и возможностью самореализации.исимости между ними [19, с.95].
Яются его потребности, цели и интересы.яются мотив и стимул.
Мотив - это фактор, который определяет выбор и направление действий.еповедение человека подвержено воздействию различных мотивов. На действия человека влияют различные факторы и стимулы, которые могут быть как внутренними, так и внешними.исуществуют различные виды мотивов, которые могут быть классифицированы по различным критериям. Наиболее часто используемая классификация мотивов представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация мотивов
Классификационные признаки Виды мотивов
Различные виды потребностей человека ? биологические и социальные;
? самоуважения, самоактуализации;
? к успеху и избеганию неудачи;
? достижения и сохранения.
Направленность личности ? личностные и общественные эгоистические и общественно значимые
Виды активности, проявляемой человеком ? общения;
? игры;
? учения;
? профессиональной, спортивной и общественной деятельности.
Временная характеристика ? кратковременные и устойчивые;
? ситуативные и постоянно проявляющиеся.
Значимость для жизни развития субъекта ? базовые;
? производные.
Структура мотива ? первичные;
? вторичные.
Социальная адекватность ? нормативные;
? желательные;
? запретные.
Источник побуждения к решению определенной задачи ? внешние;
? внутренние.
Отношение к сознанию ? неосознаваемые;
? осознанные.
Спользована для анализа различных ситуаций и явлений, что позволяет более глубоко понять их суть и причины.сможет быть использована в различных сферах деятельности.
Мотив – это внутреннее побуждение активности человека, а стимул – внешние стимулы, оказывающие влияние на человека через его мысли, убеждения, эмоции, интересы и желания..
В таблице 2 представлена актуальная классификация стимулов и направлений их воздействия.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки