Основные пути мотивации и стимулирования труда в организации ООО «Вимпул».

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда 8
1.1. Понятие и значение мотивации и стимулирования труда 8
1.2. Роль мотивации в управленческой деятельности организации 11
1.3. Влияние системы мотивации и стимулирования на эффективность деятельности организации 17
Глава 2. Направления совершенствования системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Вимпул» 24
2.1. Общая характеристика деятельности организации 24
2.2. Анализ системы управления персоналом предприятием 30
2.3. Оценка текущей системы мотивации и стимулирования труда 42
2.4. Разработка новых подходов к мотивации и стимулированию труда сотрудников 54
Заключение 61
Список используемых источников ………………………………………….65

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях продолжающегося дефицита ценных кадров и жесткой конкуренции работодателей на рынке труда, компании все чаще осознают важность создания уникальных и привлекательных условий для своих сотрудников. Они понимают, что только обеспечивая высокую мотивацию и удовлетворенность персонала, можно удержать его от ухода в другие компании.
Мотивация персонала и стимулирование труда — два базовых направления работы менеджера. Стимулирование — это внешнее побуждения к работе с помощью стимулов, например, денег, социального положения, различных бонусов. Мотивация — это внутреннее побуждение сотрудника к работе. Следует отметить, что мотивация индивидуальна у каждого человека, а мотивирующие факторы варьируется в широком диапазоне — от приобретения материальных благ до стремления к власти.
В прошлом мотивация сотрудников часто сводилась к финансовому вознаграждению. Премии и бонусы могли быть эффективными краткосрочными стимулами, но их долгосрочное воздействие на мотивацию было ограниченным. Сегодня сотрудники ищут более глубокие источники мотивации, выходящие за рамки денежной компенсации. Они хотят чувствовать цель и смысл в своей работе, быть частью организации, которая разделяет их ценности, и иметь возможности для роста и развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда
1.1. Понятие и значение мотивации и стимулирования труда
Стимулирование— это внешнее побуждение к работе с помощью стимулов, например, денег, социального положения, различных бонусов.Мотивация— это внутреннее побуждение сотрудника к работе.
Основные отличия:
Мотивацияисходит из внутренних побуждений человека и индивидуальна для каждого сотрудника.
Стимулирование— это внешнее воздействие на специалиста с целью заставить его работать ещё лучше, повысить его производительность.
Мотивацияослабевает после достижения цели, астимулированиене прекращает действия после достижения цели.
Примеры мотивации: самоутверждение, справедливость, приобретение нового знания, опыта, материальные блага. Примеры стимулов: деньги, социальные возможности, награды, поощрения (путёвки, лечение).
Особенность мотивации персонала — в том, что это единая система из поощрений и наказаний, с чёткими целями и критериями оценки.
Таблица 1. Различия стимулирования и мотивации
Мотивация Стимулирование

Внутреннее побуждение к действию Внешнее побуждение к действию
Индивидуальная для каждого человека Действует на группу людей
Ослабевает после достижения цели Не прекращает действия после достижения цели
Примеры мотивации: самоутверждение, справедливость, приобретение нового знания, опыта, материальные блага. Примеры стимулов: деньги, социальные возможности, награды, поощрения (путевки, лечение).


Обычно для создания у сотрудников положительной мотивации к работе HR-ы использует комбинацию стимулов и мотивирующих факторов. Подбор средств индивидуален и зависит от ситуации, но есть ряд способов, которые доказали свою эффективность и успешно используются HR-ами. Они сочетают в себе и мотивацию, и стимулирование трудовой деятельности персонала.
Стимулирование — это дополнительный инструмент для управления трудовой мотивацией, который чаще применяют на индивидуальном уровне. Например, в компании уже есть премии за выполнение KPI и штрафы за нарушение правил.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдухманов Х.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебник[Текст]/ Х.А. Абдухманов – ИНФРА-М, Москва 2023 – 60 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент: учебник для вузов[Текст] / В. А. Абчук - СПб.: «Союз», 2017. 463 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст] / Д.А. Аширова – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2017. –135 с.
4. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: теория и практика [Текст]/ Т.Ю. Базаров. – СПб.: Юрайт, 2023. – 382 с.
5. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала [Текст]/ В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – СПб.: Академия, 2023. – 240 с.
6. Биктяков К.С. Адаптивность системы управления персоналом [Текст]/ К.С. Биктяков. – М.: Спутник, 2023. – 244 с.
7. Богданов С.В. Введение в теорию организации: учебник для вузов. М. [Электронный ресурс]URL.: http://www.standard-company.ru/standard-company10.shtml (дата обращения 03.05. 2022).
8. Вертаков Ю.В.”Экономика и организация производства”: учебник[Текст]/ ИНФРА-М, Москва 2023 г, 381с.
9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]/
В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2022. – 688 с.

Весь текст будет доступен после покупки