Особенности мотивации трудовой деятельности полицейских с разным стажем (на примере МРЭО ГИБДД МВД Росии "Красноясркое")

Введение 5
Глава 1 Теоретический анализ мотивов трудовой деятельности полицейских 7
1.1 Мотивация трудовой деятельности как психологическая проблема 7
1.2 Сущность профессиональной деятельности полицейских 27
1.3 Особенности мотивации трудовой деятельности полицейских с разным стажем 44
Выводы по первой главе 51
Глава 2 Эмпирическое исследование особенностей мотивации трудовой деятельности полицейских с разным стажем работы 53
2.1 Этапы и методы работы 53
2.2 Анализ результатов практической работы 54
Выводы по второй главе 59
Заключение 61
Список использованных источников 65
Приложение А (обязательное) Иллюстрационная часть 69
Приложение Б (справочное) Изучение мотивационного профиля личности (Ш.Ричи и П.Мартин) 78
Приложение В (справочное) Опросник «Словарь» (автор И.Г. Кокурина) 84
Приложение Г (справочное) «Опросник для определения источников мотивации» 95

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том что полицейские находятся под сильным давлением в виде начальников, закона, человеческого фактора и выбора между своей жизнью и жизнью гражданского населения. Помимо требований к физическому и психологическому состоянию, во время службы сотруднику предоставляется целый перечень требований к профессиональному поведению.
Новостные ленты в поисковых системах, новостные каналы и радио полны новых сообщений о терактах, нападениях, убийствах, и в условиях высокого уровня насилия сотрудникам охраняющих граждан становится все труднее защищаться от повседневных гипотетических опасностей. Чрезвычайно важно понять, что движет человеком, который стремится работать над такой опасной, ненормированной и повседневной работой, связанной с опасностями. Современный характер развития преступности требует поиска всех новых способов физического, психологического, информационного противостояния с ним в обычных и экстремальных условиях оперативной деятельности. В настоящее время относительно новые специфические факторы экстремизма добавляются к известным источникам угрозы общественной безопасности - это различные формы проявления экстремизма и терроризма. Своевременное распознавание признаков таких правонарушений и профессиональные действия по их пресечению требуют от полицейских предельной собранности, бдительности, умения быстро менять режим деятельности и длительных психоэмоциональных стрессов, невероятного сопротивления различным стрессорам и способности мыслить разумно.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретический анализ мотивов трудовой деятельности полицейских


1.1 Мотивация трудовой деятельности как психологическая проблема


Трудовая мотивация человека - это возникающая система внутренних мотивирующих элементов, с одной стороны, таких как потребности, интересы, ценностные ориентации, а с другой - факторы окружающей среды, которые отражаются и фиксируются человеческим сознанием, так называемые внешние стимулы, которые поощрять работу. Все эти элементы составляют сложную систему мотивов, под влиянием которых в сознании человека формируется как отношение к работе, так и программа трудового поведения, которая может привести к удовлетворению соответствующих потребностей.
По мнению Е.П. Ильина, трудовая мотивация - это сочетание внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека работать и придают этой деятельности направление, направленное на достижение определенных целей.
Мотивация - это процесс создания системы стимулов для достижения поставленных перед работником целей, основанных на рассмотрении и использовании его потребностей, ценностей, убеждений, мировоззрения.
Мотивация к работе формируется до начала профессиональной работы. Человек изучает ценности и нормы трудовой морали и этики, закладывая основы своего отношения к труду [27].
Трудовая мотивация является более высоким типом мотивации наряду с мотивациями, которые инициируют социальные контакты, творчество. Трудовая мотивация как система мотивов, отражающих потребности, которые удовлетворяются посредством работы, является динамичной. Его изменение, как и мотивы, происходит в зависимости от изменения личности работника (например, его системы ценностных ориентаций) и окружающей социальной реальности.
Трудовая деятельность поощряется одновременно несколькими мотивами, которые иерархически выровнены. Как правило, при благоприятных социальных условиях мотивы, отвечающие элементарным потребностям, подчиняются более высоким, духовным мотивам. И наоборот, в неблагоприятной социальной ситуации мотивы, связанные с удовлетворением элементарных потребностей, выходят на первый план [9].
Ведущий мотив не только выполняет функцию сильнейшей мотивации и направления работы, но и придает этой деятельности особый личностный смысл, проявляющийся в ее отношении к работе, качестве работы. Учет этого обстоятельства при организации системы стимулирования труда, как показывает мировой опыт (особенно в Японии), позволяет сформировать ответственное отношение к труду, его высокой эффективности. Мотивы, как правило, находятся в разных отношениях друг с другом, они могут усиливать или ослаблять друг друга, быть противоречивыми и т.д. В связи с этим трудовую мотивацию следует рассматривать как сложное явление, требующее глубокого научного анализа, отбора Конкретные методы и формы трудового стимулирования для каждого конкретного производства, которые наиболее эффективно влияют на структуру мотивов и, соответственно, отношение к труду и качество работы [10].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Алстед, Я. Психология, социология, общество: модели мотивации [Текст] / Я. Алстед. – Социологические исследования, 2002. – 172 с.
2 Асеев, В. Г. Мотивация поведения и формирования личности [Текст] / В. Г. Асеев. – М, 2013. – 159 с.
3 Артемов, А. Защита от работника. Хроники одного конфликта / А. Артемов // Двойная запись. – 2016. – №2. – 124 с.
4 Бодрова, О. Премии в ассортименте / О. Бодрова // Справочник по управлению персоналом. – №1. – 2014. – С. 48–51.
5 Большаков, А. С. Современный менеджмент, теория и практика [Текст] / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. – СПб.: Питер. – 2002. – 144 с.
6 Божович, Л. И. Избранные психологические труды: проблемы формирования личности [Текст] / Л. И. Божович – М., 2007. – 212 с.
7 Безносов, С. П. Профессиональная деформация личности [Текст] / С. П. Безносов. – Спб.: Речь. – 2004. – 272 с.
8 Ветлужский, Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика [Текст] / Е. Н. Ветлужский – М., 2008. – 149 с.
9 Варданян, И. А. Новые тенденции к мотивации персонала / И. А. Варданян // Управление персоналом. – 2005. – № 9-10. – 71 с.
10 Вострикова, Л. А. Основы и методы факторного анализа вознаграждения персонала [Текст] / Л. А. Вострикова, О. М. Купрюшина // Справочник экономиста. – №5. – 2005. – С. 96–101.
11 Васильев, И. А. Мотивация и контроль за действием [Текст] / И. А. Васильев. – М. – 2017. – 143 с.

Весь текст будет доступен после покупки