Разработка положения о мотивации и стимулировании персонала

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………............... 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………............

7
1.1 Понятие и сущность системы мотивации и стимулирования персонала в организации…………………………………………………..... 7
1.2 Анализ российских и зарубежных систем мотивации и стимулирования труда персонала в организации…………………………..
11
1.3 Основные методы разработки положений о мотивации и стимулировании труда персонала в организации …………………………
20
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОСТИН»)…………………………………………………………………....

26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………. 26
2.2 Оценка системы мотивации и стимулирования персонала в организации…………………………………………………………………
36
2.3 Разработка положения о мотивации и стимулированию персонала организации………………………………………………………………......
48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… 57
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 64

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал - это самый важный ресурс каждой организации, от которого зависят конечные ее результаты и конкурентоспособность, поскольку профессионализм кадров и их готовность эффективно выполнять свои обязанности определяют в конечном итоге успех организации.
Руководство имеет право самостоятельно выбирать инструменты мотивации, интересные для каждого сотрудника с целью обеспечения выполнения своей основной задачи - выживания организации в суровой конкурентной борьбе. Прежде всего требуют решения вопросы материального стимулирования, поскольку оплаты труда, безусловно, является одной из ключевых в современной экономике, она напрямую влияет на мотивацию сотрудников и их производительность.
Недовольство уровнем оплаты труда может стать причиной текучести кадров, неэффективного использования и воспроизводства трудового потенциала организации. Сотрудники ощущают, что их труд недооценивается, не стремятся достигать высоких результатов, что, в свою очередь, сказывается на работе всей организации. В том числе может привести к снижению конкурентоспособности и общему ухудшению позиции на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность системы мотивации и стимулирования персонала в организации

В современных условиях деловых отношений вопрос мотивации персонала становится все более актуальным, поскольку мотивация является ключевым фактором эффективного управления персоналом.
В настоящее время руководители организаций стремятся к максимальному использованию всех имеющихся ресурсов для достижения высокой конкурентоспособности своей продукции, особенно в сфере труда.
Без эффективной мотивации персонала невозможно добиться полного раскрытия потенциала рабочих ресурсов.
Основная проблема заключается в том, чтобы найти правильный баланс материальных и нематериальных стимулов, поскольку именно их баланс помогает поддерживать и повышать эффективность и лояльность сотрудников, что, в свою очередь, приводит к снижению сопротивления изменениям и помогает добиться реализации стратегии организации.
Человеческие ресурсы являются важным звеном в экономическом механизме абсолютно любой организации. Чтобы быть успешной, организации требуется не только высококвалифицированная рабочая сила, мотивированные, заинтересованные сотрудники [3, c. 248].
Повышение эффективности деятельности организации тесно связано с принятием сотрудниками миссии, целей и стратегии организации.
Когда персонал производственной организации разделяет ключевые ценности, повышается уровень вовлеченности в решение основных задач и повышается мотивация.
Кроме того, обучение персонала производственной организации помогает полностью раскрыть возможности каждого сотрудника.
Поэтому в кадровой политике большинства промышленных организаций сегодня приоритетными направлениями являются развитие и обучение персонала, которые направлены на повышение квалификации сотрудников.
Трудовой кодекс Российской Федерации разделяет понятия «заработная плата» и «оклад», причем первое понятие гораздо шире второго.
В оплате труда сосредоточен целый спектр отношений: между государством и работником, между работодателем и работницей, внутри организации и т.д. [2].
Оплата труда - это сложная система отношений между работодателем и работниками, регулирующая выплаты за выполняемую ими работу. Эта система основана на законодательстве, коллективных и трудовых договорах, а также соглашениях.
Основной целью оплаты труда является обеспечение справедливости и социальной защищенности работников, она должна соответствовать действующим законам и нормативам, а также учитывать экономическую ситуацию в стране и в отдельных отраслях.
Заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества, условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты.
Функции, которые выполняются заработной платой:
а) воспроизводственная функция;
б) мотивационная (стимулирующая) функция;
в) регулирующая функция.
Вознаграждение предусматривает не только систему определения заработной платы, но и трудовые нормы и рабочее время, правила документирования рабочего времени и другие аспекты, связанные с организацией труда.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собр. законодательства РФ. 1994.№ 32. Ст. 3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024) [Электронный ресурс]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_34683/(дата обращения: 28.10.2023).
Учебники и учебные пособия
3. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала: учебник/О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2020. - 248 c.
4. Анциферова И. В. Управление персоналом: учебное пособие /И.В. Анциферова.- М.: Дашков и К, 2020. - 556 с.
5. Ахметова И.А. Перспективные направления организации оплаты труда промышленных предприятий: учебник/ И.А. Ахмедова. М.: Юрайт, 2019. - 24 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник/ М.И. Бухалков.- М.: Инфра-М, 2022. – 192 с.
7. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика: учебник/ Е.Н. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 152 c.
8. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда: учебное пособие/ А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2021. – 524 c.
9. Жулина Е.Г. Европейские системы оплаты труда: учебное пособие/ Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. М.: Деловая литература, 2021. - 86 с.
10. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов И.А., Баткаева Е.А., Митрофанова М.В. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 524 с.

Весь текст будет доступен после покупки