Особенности управления персоналом в женском коллективе.

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................10

Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом....................19

1.1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации........19

1.2. Особенности мотивации и стимулирования женского персонала.................21

Глава 2. Практика управления женским коллективом в организации Ассоциация проектных организаций «Стройспецпроект».........................................................25

2.1. Анализ основных характеристик деятельности организации Ассоциация проектных организаций «Стройспецпроект»;........................................................25

2.2. Анализ типичных проблем женского коллектива в организации Ассоциация проектных организаций «Стройспецпроект» и особенностей управления им;..31

Глава 3.Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе организации Ассоциация проектных организаций «Стройспецпроект»...................................................................................................33

3.1.Рекомендации по организации мониторинга и решению социально-психологических проблем женского коллектива...................................................33

3.2.Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации................................................................................................................37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование особенностей управления персоналом в женском коллективе представляет собой актуальную и важную тему в современном обществе. Становление женщин на рынке труда и занятие ими руководящих должностей приводит к необходимости изучения специфики управления в условиях женской команды. Различия в мотивации, коммуникативных стилях, конфликтных ситуациях и других аспектах работы могут иметь существенное влияние на эффективность процессов управления. В данном исследовании планируется изучить особенности взаимодействия с людьми в женском коллективе с целью определения оптимальных стратегий управления, способствующих улучшению работы и результативности группы.
В ходе исследования планируется изучить специфику межличностных отношений, особенности коммуникации, структуру выработки решений, управления конфликтами и мотивации сотрудниц в женском коллективе. Особое внимание будет уделено влиянию личностных особенностей руководителя на эффективность управления персоналом, а также анализу социокультурного контекста, влияющего на принятие решений и формирование корпоративной культуры в женской команде.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом
1.1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации

Управление женским коллективом отличается от управления смешанным коллективом по ряду особенностей, связанных с психологическими, социальными и культурными особенностями женщин. Некоторые из теоретических основ управления женским коллективом включают в себя следующие аспекты:
Эмоциональная интеллектуальность.
Согласно исследованиям, у женщин чаще высокий уровень эмоционального интеллекта, что помогает им успешно управлять коллективом. Их способность чувствовать и понимать эмоции других позволяет создавать позитивную обстановку и повышать производительность группы.
Женщины, как правило, обладают отличными коммуникативными навыками, что способствует эффективному обмену информацией и сплочению коллектива. Их умение слушать, проявлять эмпатию и разрешать конфликты мирным путем может быть ценным для руководителя.
Гибкость и адаптивность - еще одно преимущество женщин в управлении коллективом. Благодаря этим качествам они быстрее реагируют на переменные условия и ситуации.
Управление женским коллективом требует умения быстро принимать решения, адаптироваться к новым обстоятельствам и оставаться гибким в процессе управления.
Внимание к индивидуальным потребностям.
Женское управление часто характеризуется вниманием к индивидуальным потребностям сотрудников, их развитию и профессиональному росту. Управляющий женского коллектива может быть более внимательным к потребностям своих подчиненных и индивидуально подходить к решению их проблем и конфликтов.
Таким образом, управление женским коллективом требует особого подхода, учитывающего психологические особенности женщин и способствующего созданию благоприятной рабочей атмосферы и повышению производительности коллектива.
Перед началом обсуждения гендерных особенностей российского рынка труда стоит разобраться в том, что подразумевается под термином "гендерное равенство" и почему он важен.
На рубеже 1970-х и 1980-х годов произошло обновление феминистской теории, которое коснулось, в первую очередь, переопределения понятий «мужского» и «женского»
Гендерное неравенство проявляется во многих аспектах жизни, включая трудовую занятость, образование, здравоохранение, политику и семейные отношения. Женщины часто сталкиваются с дискриминацией на рабочем месте, зачастую получая меньшую оплату за ту же работу, имея ограниченный доступ к руководящим должностям и более высокому уровню безработицы. В образовании также присутствуют различия, например, в доступе к высшему образованию и выбору профессиональной карьеры.
Важными аспектами гендерного равенства являются также вопросы здоровья и развития. Женщины и девочки часто сталкиваются с недоступностью качественных услуг здравоохранения, а также с недостаточной информированностью в вопросах сексуального и репродуктивного здоровья. Кроме того, семейные роли и обязанности часто распределены неравномерно между мужчинами и женщинами, что может привести к дополнительным нагрузкам и дискриминации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдулова Т.П. Гендерные аспекты управленческой деятельности / Т.П. Авдулова // HR в фокусе внимания. - 2016.
2. Басова М.М. Социально-психологические особенности управления женским персоналом / Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 12. - С. 103-105.
3. Басова М.М. Формирование социально-психологического климата в женском трудовом коллективе как регулятора социально-трудовых и социально-экономических отношений в организации / Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - № 2. - С. 9-11.
4. Влияние гендерных факторов на управление персоналом организации. –
5. М.: МЭСИ, 2017. - 13 с.
6. Гендерные особенности управления. - М.: БЭКС, 2014.
7. Грошев И. В. Как принимают решения женщины и мужчины-руководители // ЭКО. - 2015. - № 4.
8. Грошев И. В. Поле власти в социальном пространстве: гендерный аспект // Социология и общество: тезисы Первого Всерос. социологического конгресса «Общество и социология: новые реалии и новые идеи». - СПб.: Питер, 2016.
9. Грошев И. В., Македонская Т. А. Социально-психологические особенности управления женским персоналом // Современные проблемы экономической психологии и этики делового общения в трудовой, управленческой и предпринимательской деятельности: мат-лы III-й Всерос. науч.-практ. конф. 18-22 октября 2015. СПб., 2010.
10. Горячкина В. А. Связь эффективности руководства с его типом в гендерном аспекте // Сборник докладов I Международной научно-практической конференции 27–28 декабря 2011 г. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2012. - 376 с.
11. Деражне Ю. Профессиональная карьера женщин. Комплексный подход // Человек и труд. - 2017. - № 11.

Весь текст будет доступен после покупки