Подбор персонала на примере предприятия «ШТОРМ»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. РОЛЬ ИНТЕРНЕТА В ПОИСКЕ РАБОТЫ И ВЫБОРЕ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Возможности использования интернета ресурса при поиске работы и подбора персонала 7
1.2. Особенности поиска работы через интернет 7
1.3.Особенности процесса подбора персонала через интернет 8
1.4. Законодательная поддержка интернет баз для поиска работы 10
1.5 Методы подбора персонала 10
ГЛАВА 2. Подбор персонала на примере предприятия «ШТОРМ» 13
2.1.Организационно-экономическая характеристика ресторана«ШТОРМ» 13
2.2. Анализ подбора персонала 15
2.3. Эффективность использования поиска работы 18
ЗАКЛЮЧЕНИЯ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия. Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.). Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. РОЛЬ ИНТЕРНЕТА В ПОИСКЕ РАБОТЫ И ВЫБРЕ ПЕРМОНАЛА
1.1. Возможности использования интернета ресурса при поиске работы и подбора персонала
Исходный этап в процессе управления персоналом – прием на работу, который включает в себя прежде всего такие процессы, как набор и отбор кадров. От того как проведен набор и какие люди отобраны для работы в вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.
«В чем специфика таких процессов, как набор и отбор кадров, как составных компонентов приема на работу? При множестве подходов к определению специфики данных процессов весьма продуманной и обоснованной, по мнению авторов учебника, является точка зрения Дж. Иванцевича и А.А. Лобанова. В соответствии с этой точкой зрения набор персонала – это множество действий, которые использует организация для привлечения на работу кандидатов, обладающих возможностями и взглядами, требуемыми для того, чтобы помочь организации достичь целей.
Отбор персонала – процесс, посредством которого организация выбирает из числа претендентов того человека или людей, которые наилучшим образом соответствуют вакантному месту и условиям труда.Рассмотрим сущность и содержание данных процессов и деятельность специалистов по управлению персоналом в ходе их проведения.
Целью набора персонала является прежде всего создание резерва кандидатов на все рабочие места в организации с учетом возможных кадровых и организационных изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончания сроков контрактов, изменений направлений и характера деятельности организации и ее подразделений.Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определенной оптимальной численности персонала.Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы. Некоторые организации приглашают население подавать в отдел кадров заявления на возможные в будущем вакансии. Большинство организаций предпочитает проводить набор в основном внутри своей организации.» [ 1, с. 42]

Весь текст будет доступен после покупки

Основные источники:
1. Клыков М.С., Спиридонов Э.С., Рукин М.Д. Менеджмент. Учебник. – М.: URSS, 2017.
2. Райченко А.В., Хохлова И.В. Менеджмент. Учебник. - М.: Инфра-М, 2017.
3. Мардас А.Н., Гуляева О.А.. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Юрайт, 2017.
4. Грибов В.Д. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2017.
5. Одинцова А.А. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Юрайт, 2017.
6. Мазилкина Е.И. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. СПО – 13-е изд. – М.: Издательский центр «Академия»,2017
8. Атаманчук Г.В. Управление - фактор развития (размышления об управленческой деятельности). - М.: Экономика, 2009.
9. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учеб. для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009.
10. Беляцкий Н.П. Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Минск: Экоперспектива, 2008.

Весь текст будет доступен после покупки