Разработка бизнес-плана освоения новой продукции промышленного предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 8
1.1 Содержание и экономическая сущность бизнес планирования 8
1.2 Функции и процесс бизнес-планирования 12
1.3 Форматы бизнес-планов 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 21
2.1. Общая характеристика, оценка деловой активности иэффективности деятельности предприятия 21
2.2 Анализ среды проекта технического развития производства и егоконкурентных преимуществ 32
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 35
3.1 Содержание, основные этапы реализации и маркетинговаяпрограмма проекта 35
3.2 Технико-технологическое обеспечение проекта 39
3.3 Финансовый план проекта 42
3.4 Оценка экономической эффективности и риски реализации проекта 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-план является обобщающим документом обоснования любого проекта и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристику рынков сбыта и конкурентного положения предприятия, потребности в ресурсах, содержит ряд показателей, позволяющих судить о коммерческой и экономической эффективности рассматриваемого проекта, что в первую очередь интересует собственников, руководство предприятия и иные заинтересованные стороны.
Бизнес-план помогает в уточнении процесса технического развития производства, что позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаточность средств для реализации проекта и деятельности предприятия, на базе которого проект реализуется ?4, с. 43?
Осуществление экономического и финансового анализа реализации проекта и оценки последствий его влияния на финансовые результаты и финансовую устойчивость деятельности предприятия позволяет обеспечить основу для принятия управленческих решений.
Бизнес-планы разрабатываются для различных проектов, в том числе:
- связанных с созданием новых подразделений или отдельных предприятий, с реконструкцией и техническим перевооружением предприятий;
- для разработки новых товаров или услуг – бизнес-план эффективен при расширении номенклатуры продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Содержание и экономическая сущность бизнес планирования

В развитии современного предпринимательства отмечается общее возрастание веса и значения деятельности, связанной с осуществлением разнообразными проектами. Важнейшими факторами такого интереса являются:
– сокращение продолжительности жизненного цикла товаров и услуг, в особенности по срокам разработки и освоение продукции (услуг);
– персонализация спроса и предложения, т.е. предложение товаров и услуг, согласно потребностям и запросам целевой потребительской аудитории.?16, с.51?
Новиков Д.А. отмечает изменения основной модели бизнеса в сторону комплексного освоения взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое реагирование на изменения внешней, в том числе рыночной среды. В динамично изменяющихся условиях актуален отход от жестких организационных структур и управленческих технологий ?5, с.52?.
Отмечается, что подавляющее большинство российских машиностроительных предприятий сферы малого и среднего бизнеса обычно не располагают детальным описанием процесса выбора, разработки и освоения производства новых товаров и услуг.
«На любом машиностроительном предприятии, включая предприятия малого бизнеса, обязательно ведутся проекты разработки и модернизации продукции, освоения новой техники, реконструкции зданий и инфраструктуры и т. д. и реализуется программный подход. Формально программа определяется как совокупность взаимосвязанных проектов.


В России на предприятиях машиностроительной отрасли исторически доминирует функциональная структура управления с вариантами развития в сторону проектно-ориентированного управления.
Проектное управление позволяет изменить финансово-учетную структуру и внедрить принципы управленческого учета. Таким образом, можно сделать вывод, что на смену бизнес-единицам приходят проекты, к которым в модернизированной организационной и финансовой структуре связаны планы, бюджеты и оценка результатов.» ?25, с.83?
В современных условиях хозяйствования возрастает актуальность бизнес-планирования как инструмента организации и координации менеджмента предприятия, обеспечивающего формирование программы действий. Вне зависимости от отраслевой принадлежности коммерческих организаций планирование бизнеса основано на систематической методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков?24, с.645?.
Существуют различные мнения по вопросам определения экономической сущности бизнес-плана и содержания процесса бизнес- планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовая документация
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/

Литературные источники
2. Бизнес-планирование: Учебник. /Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2018. – 198 с.
3. Бизнес-план: методические материалы. /Под ред. Р.Г. Маниловского. 4-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2018 – 224 с.
4. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. М.: Дашков и К, 2019. – 267 с.
5. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы М.: ПМСОФТ, 2019. – 140 с.
6. Попов В.М., Ляпунов. С.И., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учеб.-практ. Пособие. М.: КноРус, 2020.– 328 с.
7. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 321с.
8. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. Изд. 3-е перер.– М.: Финансы и статистика, 2020 – 241с.
9. Черняк В.З., Чараев Г.Г. Бизнес-планирование: учебное пособие. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2021 г. – 346 с.

Весь текст будет доступен после покупки