Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №40387 от пользователя Глотова Наталья

Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в организации (на примере Рошальского филиала НКО «Московская областная коллегия адвокатов»)

Name: Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в организации (на примере Рошальского филиала НКО «Московская областная коллегия адвокатов»)
Price: 1850.00 RUB

1 850 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 84

Год написания: 2023

Глотова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1. Теоретические основы мотивации труда персонала в организации 7
1.1 Основные понятия мотивации и стимулирования труда 7
1.2 Характеристика методов и форм мотивации труда 15
1.3 Методологические подходы к оценке эффективности систем стимулирования и мотивации труда 18
Выводы по первой главе 29
2. Анализ современного состояния системы мотивации и стимулирования персонала в Рошальском филиале НКО «Московская областная коллегия адвокатов» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 31
2.2 Изучение и анализ системы управления организации 41
2.3 Исследование системы мотивации и стимулирования персонала в организации 48
Выводы по второй главе 62
3. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в Рошальском филиале НКО «Московская областная коллегия адвокатов» 64
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации 64
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности проектных решений 69
Выводы по третьей главе 74
Заключение 75
Список использованных источников 79

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Развитие института адвокатуры в Российской Федерации на нынешнем этапе было обусловлено значительными преобразованиями экономических отношений и форм хозяйствования на территории нашей страны, что привело к необходимости формирования качественно новых форм организации адвокатской деятельности, поскольку ранее существовавшие и функционировавшие формы в виде юридических консультаций, в 90-х годах прошлого столетия, уже не отвечали требованиям и запросам граждан – физических лиц и организаций – юридических лиц, нуждавшихся в правовом обеспечении собственных интересов.
В девяностых годах в России стали формироваться адвокатские фирмы, конторы, бюро, кабинеты. Адвокатская деятельность стала быстро набирать популярность и имела спрос на ее услуги среди населения. Но, несмотря на рост и популярность данной деятельности, правовое регулирование не развивалось, новые законы, контролирующие данную область, не принимались, а старые не редактировались, контроль осуществлялся слабо, а целью адвокатской деятельности было получение дохода.
Впоследствии все пришло к тому, что возникла необходимость в про-ведении реформы адвокатуры, переход на новый и более качественный уро-вень развития. Это обусловлено и увеличением законодательного материала, развитием экономики, ростом преступности в стране и так далее [33, c. 8]. В таких условиях наблюдалось интенсивное развитие хозяйственных обществ, коммерческих банковских и иных структур, каждая из которых нуждалась в квалифицированной юридической помощи.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические основы мотивации труда персонала в организации

1.1 Основные понятия мотивации и стимулирования труда

Практика человеческой цивилизации выработала два известных метода побуждения к труду – это «кнут и пряник». Человечество в этом смысле прошло длительный путь от свободного труда первобытных людей до сложнейших механизмов побуждения к труду людей, занятых творческим трудом. Так называемый кнут применяется через прямое принуждение к труду через распоряжения, нормы, приказы, инструкции, санкции и даже угрозы. Так называемый пряник проявляет себя через различные методы мотивации и стимулирования, которые направлены на то, чтобы побудить человека захотеть удовлетворить свои потребности, а для этого захотеть сделать работу [23, c. 106].
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию, на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1 Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – URL: www.consultant.ru. – Текст: электронный.
2. Федеральный закон от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» . – URL: www.consultant.ru. – Текст: электронный.
3. Федеральный закон от 31 мая 2002 г. № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в РФ». – URL: www.consultant.ru. – Текст: элек-тронный.
4. Кодекс профессиональной этики адвоката. – URL: www.consultant.ru. – Текст: электронный.
5. Устав НКО «Московская областная коллегии адвокатов» – URL: https://nomoka.ru/#about. – Текст: электронный.

2 Литература
6. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Ар-утюнов, И.В. Волынский// Ростов-на-Дону, 2020. – 448с.
7. Астапова Е.В. К вопросу о концепции регулирования рынка про-фессиональной юридической помощи и проблемах ее реализации // Юристъ Правоведъ, 2018. – №. 3 (86). – с.12-16
8. Афанасьева Л.А. Методологические аспекты управления мотива-цией и стимулированием трудовой деятельности компании / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2018. – № 5 (11). – С. 61-65.
9. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. – 2019. – №7. – С. 29-32.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в организации (на примере Рошальского филиала НКО «Московская областная коллегия адвокатов»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net