Управление адаптацией различных категорий персонала как условие обеспечения качества трудовой деятельностью (на примере ОАО «Хлебпром»)

Введение………………………………………………………………….............. 3
Глава 1. Организационно-методические основы управления адаптацией различных категорий персонала предприятия……………..…..........
8
1.1 Сущность и цели адаптации персонала, её роль в обеспечении качества трудовой деятельности…………………………………………………………..
8
1.2 Условия и факторы управления адаптацией различных категорий персонала организации…………………………………………………………………
15
1.3 Технологии организации и проведения адаптации различных категорий персонала организации…………………………………………………………..
21
Глава 2. Исследование практики адаптации персонала предприятия на примере ОАО «Хлебпром»……………………………………………………..
29
2.1 Характеристики деятельности предприятия……………………………..… 29
2.2. Характеристика условий деятельности различных категорий персонала предприятия…………………………………………………………………..…..
34
2.3. Анализ организации и проведения адаптации различных категорий персонала предприятия, оценка её влияния на качество трудовой деятельности………………………………………………………………………………….

38
Глава 3 Разработка проекта совершенствования и стимулирования персонала ОАО «Хлебпром»………………………………………………..…
46
3.1. Разработка программы управления адаптацией различных категорий персонала предприятия………………………………………………………….
46
3.2. Рекомендации по внедрению в практику управления разработанной программы адаптации категорий персонала предприятия…………………….
52
3.3. Оценка эффективности программы адаптации различных категорий персонала предприятия…………………………………………………………..
60
Заключение…………………………………………………...………………...… 66
Список использованных источников и литературы……………...……………. 69
Приложения………………………………………………………………..…….. 73

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал организации является важным фактором обеспечения эффек-тивности компании в современных условиях. От его работы зависит качество предлагаемых услуг, формирование положительного имиджа предприятия и прибыль.
Адаптация влияет не только на текучесть кадров и репутацию предприя-тия, но и на его затраты на персонал. Если процесс адаптации не организован, это может привести к увольнению вновь принятых работников и потребуются дополнительные затраты временных, трудовых и финансовых ресурсов на по-иск новых работников. Управление процессом адаптации помогает новичкам освоиться на новом месте, быстрее включиться в работу, вникнуть в бизнес-процессы. Адаптация актуальна не только при найме новых работников, но и при переходе на более высокую должность при карьерном росте и продвиже-нии сотрудников по карьерной лестнице. Вторичная адаптация будет способ-ствовать усвоению новых обязанностей выходу на другой уровень отношений с коллегами, которые переходят в разряд подчиненных. При этом необходимо иметь в виду, что управление адаптацией должно реализовываться не только в отношении нового работника, но и коллектива к работнику и руководителю.
Актуальность темы исследования обусловлена существующим противо-речием между потребностью в сокращении периода выхода принятых работников на показатели эффективности; социальными, психофизиологическими особенностями их приспособления к новым условиям деятельности, а также необходимостью их закрепления на определенный период работы в организации.
Подбор персонала и прием на работу может быть длительным и затрат-ным процессом. Поэтому организация заинтересована, чтобы принятый со-трудник успешно и в возможно короткие сроки прошел процесс адаптации и был настроен на необходимый организации период трудовых отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность, цели адаптации персонала, её роль в обеспечении качества трудовой деятельности

Эффективность деятельности компании и её конкурентоспособность компании во многом определяется эффективностью ее системы управления персоналом, в целом, и от функционирования подсистемы адаптации, в частности.
Адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организа-ции, основывающееся на постепенном включении работника в процесс произ-водства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Она является одной из составляющих частей управления персоналом. Адаптация персонала применима как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.
Рассмотрим сущность адаптации персонала и с этой целью обратимся к определению данному различными авторами (Таблица 1).
Исследователи в области управления персоналом Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. акцентируют свое внимание на присущем процессу адаптации обязатель-ном изменении поведения сотрудника [17]

Весь текст будет доступен после покупки

1.Источники
1.1. Опубликованные
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс : [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 02.06.2024г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) // СПС КонсультантПлюс : [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 02.06.2024г.)
1.2. Web-сайты
1. Официальный сайт ОАО «Хлебпром» [Электронный ресурсов ресурс] /. — Электрон. текстовые персонала дан. — Режим налогов доступа: https://www.hlebprom.ru/ — (дата обращения 10.06.2024)
1.3. Неопубликованные
2. Устав ОАО «Хлебпром» . – М.: 2000.
2. Литература
1. Абакумова Н.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Абакумова Н.Н.. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 234 c. — ISBN 978-5-4497-1176-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108237.html (дата обращения: 10.06.2024). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
2. Адашев, А.У. Мотивация персонала как функция менеджменте / А.У. Адашев. Мировая наука – 2021 - № 1(22) – С. 34-37.
3. Аргашоккова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала / О.И. Аргашокова // Социально – гуманитарные технологии – 2021 - № 4(16) – С. 23-31.
4. Афанасьева В.С., Эффективные методы мотивации персонала / В.С. Афанасьева // Аллея науки. – 2021. – Т. 2. - № 12(51) – С.456-458.
5. Бабосов, Е. М. Управление персоналом промышленного предприятия : учебное пособие / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, О. В. Линкевич. — Москва, Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. — 204 c. — ISBN 978-5-9729-1119-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/132824.html (дата обращения: 13.09.2023). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
6. Балаев В.А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В.А. Балаев, В.С. Гридчин, Н.А. Чаплыгик // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной найчно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2021 гда – Москва: ООО «Интернаука», 2021. – С.267-271.
7. Беликова, И. П. Управление персоналом : учебное пособие / И. П. Беликова. — Ставрополь : АГРУС, 2022. — 63 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/121753.html (дата обращения: 19.05.2023). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
8. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2021. - 524 c.
9. Выродова Е.Э. Особенности формирования мотивационного механизма трудовой деятельности //Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы / Белгор. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова. – Белгород, 2021. – С. 251-254.
10. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. — Москва : Лаборатория знаний, 2021. — 800 c. — ISBN 978-5-00101-819-3. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/89014.html (дата обращения: 21.01.2024). — Режим доступа: для авторизир. пользователей

Весь текст будет доступен после покупки