Разработка проекта совершенствования мотивации персонала предприятия (организации) (на примере АО "ДИКСИ ЮГ")

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы мотивации персонала предприятия 5
1.1 Место и роль мотивации персонала в повышении производительности труда 5
1.2 Направления мотивации персонала предприятия 11
1.3 Особенности оценки эффективности проектов по совершенствованию мотивации персонала предприятия 16
2. Разработка и оценка эффективности реализации проекта совершенствования мотивации персонала предприятия (на примере АО "ДИКСИ ЮГ") 20
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия АО "ДИКСИ ЮГ" 20
2.2 Анализ мотивации персонала предприятия во взаимосвязи с производительностью труда 25
2.3 Планирование и мониторинг проекта совершенствования мотивации персонала предприятия 34
3. Оценка инвестиционной эффективности проекта совершенствования мотивации персонала предприятия 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
Приложения 67

Весь текст будет доступен после покупки

Вопросы мотивации сотрудников актуальны для многих компаний.
Неудовлетворённость условиями работы приводит к снижению трудового и жизненного потенциала, меняет отношение работника к работодателю. Топ-менеджеры разрабатывают долгосрочную стратегию, покупают современное оборудование, применяют лучшие технологии, но все их усилия сводятся к тому, что сотрудники не мотивированы работать в организации или считают, что их недооценивают.
Наличие несбалансированной системы стимулирования труда создает предпосылки для снижения конкурентоспособности и эффективности организация.
Выбор темы исследования обусловлен вопросами улучшения системы мотивации и стимулов сотрудников. Чтобы привлечь и удержать конкурентную рабочую силу, нужна система их стимулов с учетом их основных мотивов, которые работодатели не всегда правильно определяют у своих сотрудников.
Кроме того, стоит отметить необходимость создания команды, в которой каждый наёмный работник увеерен в своем профессиональном развитии и желанием работать над результатом; Также необходимость сократить время и средства, выделяемые на поиск, отбор и адаптацию квалифицированных работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы мотивации персонала предприятия

1.1 Место и роль мотивации персонала в повышении производительности труда


В настоящее время большинство сотрудников, работающих в компаниях, как правило, более грамотны и амбициозны, поэтому сотрудников стало намного сложнее мотивировать. Нет единого подхода к системе мотивации персонала с точки зрения ее однозначной эффективности.
Особую актуальность на современном этапе экономического развития имеет проблема мотивации персонала. Стремление отыскать пути увеличения продуктивности труда людей с помощью их мотивации использовались с древних времен. Примерно две тысячи лет до нашей эры царь Вавилона Хаммурапи определил вознаграждение для подданных. А вероятность стимулирования благодаря заработной платы рабочих тысячу лет спустя обосновал правивший Навуходоносор II. За четыреста лет до нашей эры персидский царь Кир выставил идеи о потребности в изучении причин мотивации подданных. Лидеры, осознанно или неосознанно пробовали разработать свою систему мотивации сотрудников.
Способы мотивации напрямую были объединены с общественными условиями, надобностями, культурой, обычаями, вероисповеданием. Более сильное осознание проблем мотивации работников началось в период зарождения капитализма.
Разработка системы мотивации и стимулов - одна из важнейших областей деятельности современной организации. Прежде всего, это важно для менеджера, который сталкивается со следующими задачами: выравнивание личных целей сотрудника, целей подразделений и высшего руководства, решение проблем с текучестью кадров. Такая система побуждает сотрудников работать эффективно [3, с.44]. Система мотивации требует того, чтобы быть экономически оправданной.
Для этого требуется изучение особенностей системы оплаты труда, существующей в организации, а также анализ и обоснование социального пакета и, наконец, развитие нематериальных форм стимулирования труда.
«Мотивация персонала в каждой экономической системе значительна определяет экономику в обществе, а также важность проблем мотивации персонала и использование человеческого фактора в целом. Управление рабочими действиями сотрудников, и высокая степень активности являются важной предпосылкой эффективного выполнения экономических и социальных функций команды. Этот контроль основан на понимании мотивов сотрудников к высокопроизводительному, эффективному труду. Чем выше мотивационное значение, тем выше интерес к результатам совместной работы. Это зависит от того, как результаты работы могут удовлетворять потребности коллектива и человека – материальные и духовные» [20, с.42].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2022. – 156 с.
2. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: / С.В. Баженов // Науковедение. – 2022. - №4. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-1. – (Дата обращения: 11.02.2024)
3. Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) [Текст]: – М.: ИНФРА-М, 2022. – 144 с
4. Гагаринский, А.В. Совершенствование системы стимулирования результатов трудовой деятельности менеджеров на основе оценки работы по системе KPI (ключевые показатели результативности) [Электронный ресурс]: / А.В. Гагаринский // Науковедение. – 2022. - №4 (23) – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-stimulirovaniya-rezultatov-trudovoy-deyatelnosti-menedzherov-na-osnove-otsenki-raboty-po-sisteme-kpi. – (Дата обращения: 11.02.2024)
5. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник / Б.М. Генкин – 8-е изд., пересмотр. и доп. – М.: Норма, 2022. – 464 с.
6. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчёты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [Текст]: / Н.А. Горелов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 412 с.

Весь текст будет доступен после покупки