Разработка стратегии управления персоналом организации» Шатилова Анастасия Павловна

Ведение……………………………………………………………………………... 3
Глава 1. Теоретический подход к стратегическому управлению человеческим капиталом……………………………………………………………………………
6
1.1. Характеристика особенностей стратегического управления функционированием организации…………………………………………..
6
1.2. Виды человеческого капитала, их структура и свойства…………………. 10
1.3. Факторы развития человеческого каптала. Инвестирование в человеческий капитал………………………………………………..............
12
Выводы по главе 1…………………………………………………………………. 21
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Салит-В»…... 22
2.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «Салит-В»………………………………………………………......................
22
2.2. Анализ экономического потенциала и финансового состояния предприятия…………………………………………………………………..
24
2.3. Анализ эффективности трудового потенциала ООО «Салит-В»….......... 35
Выводы по главе 2………………………………………………………………… 40
Глава 3. Стратегия развития ООО «Салит-В» на основе повышения уровня человеческого капитала…………………………………………….........................
43
3.1. Мероприятия по совершенствованию и реализации концепции кадровой стратегии ООО «Салит-В»………………………………………………….
43
3.2. Разработка программы мероприятий по введению нового вида услуг в ООО «Салит-В»…………………………………………………………….
45
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий в рамках стратегического управления человеческими ресурсами………….
46
Выводы по главе 3…………………………………………………………………. 67
Заключение……………………………………………………………………….. 69
Список литературы…………………………………………………………............ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Человеческий капитал являясь основной ценностью современного общества, а также главным фактором экономического роста компании. Вопрос эффективности и приращения человеческого капитала актуален как для развития компаний, так и для экономического роста страны. Эффективность развития отраслей, в свою очередь, непосредственно зависит от качества, научной обоснованности стратегического управления системой организационно-экономического обеспечения их деятельности. В современной экономике Российской Федерации имеет место ряд значимых проблем, основными из которых являются относительно низкий уровень организационных структур управления многими субъектами хозяйствования, существенный уровень бюрократизации управленческих процессов, недостаточная сбалансированность использования трудовых и материальных ресурсов компаний, не вполне рациональная организация интеграционных и кооперационных связей экономических субъектов с внешними контрагентами, в частности потенциальными инвесторами, коммерческими банками, маркетинговыми партнерами и т.п.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические подходы к стратегическому управлению
человеческим капиталом


1.1. Характеристика особенностей стратегического управления функционированием организации

Эффективное функционирование организации на современном этапе зависит от внешних и внутренних факторов. Диверсификация процессов в отдельно взятой организации прямо пропрциональна пересмотру парадигм стратегического управления персоналом/ человеческим капиталом становящихся не эффективными. Решение ключевых задач управления персоналом подразумевает использование точных и долгосрочных прогнозов развития внешней среды организации. Учитывая процессы глобализации экономики на первый план в любой организации выходит задача развития человеческих ресурсов, что в ситуации практически равных технологических условий, используемых предприятиями и равных уровнях заработной платы, позволяет организации быт конкурентоспособной при освоении определённых сегментов рынка. Растет потребность организаций в привлечении высококвалифицированных кадров, снижении банкротства и повышении рентабельности производства.
В конце двадцатого века зарождается стратегический подход к управлению персоналом вызванная необходимостью нивелирования проблем возникающих в ходе технологизации производства.
Вслед за практическими мероприятиями последовало и научное обоснование рассматриваемого в данной работе вопроса. Проблема стратегического управления человеческим капиталом рассматривается в работе Верхоглазенко В.А. в своей работе «Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда» с точки зрения смысла труда, где опираясь на различные исследования делает следующий вывод: «Концепция стратегического управления человеческого капитала предполагает управление коллективом предприятия, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах развития организации и ее окружения, а смысл труда – это удовлетворение человеческих потребностей» [Верхоглазенко, 2013].
Понятие «Человеческий капитал» введено Теодором Шульцем в 1979 году. Определение, которое он предложил легло в основу научных разработок, идей и стратегий в области управления персоналом. Приведем текст определения: «Все человеческие способности являются или врождёнными, или приобретёнными. Каждый человек рождается с индивидуальным комплексом генов, определяющим его врожденные способности. Приобретенные человеком ценные качества, которые могут быть усилены соответствующими вложениями, мы называем человеческим капиталом» [Кобелева, 2024]. Определения сущности и содержания данного термина имеются в работах Джейкоба Минсера, Карла Маркса, Уильяма Фарра и многих других ученых сосредоточенных на изучении различных аспектов данного явления. Николай Константинович Григорьев провел глобальное изучение истории трансформации понятия «человеческий капитал» пишет: «Не смотря на существенную трансформацию понятия «человеческий капитал», он остается исключительно экономической категорией и рассматривается экономистами в контексте способности человека к производству и потреблению» [Григорьев, 2020].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конвенция № 111 Международной организации труда "Относительно дискриминации в области труда и занятий" (принята в г. Женеве 25.06.1958 на 42-ой сессии Генеральной конференции МОТ) // СПС Консультант Плюс
2. Конвенция N 132 Международной организации труда "Об оплачиваемых отпусках (пересмотренная в 1970 году)" (принята в г. Женева 24.06.1970 на 54-ой сессии Генеральной конференции МОТ) // СПС Консультант Плюс
3. Конституция Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2023. – 48с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2023. – 272с.
5. Федеральный закон "Об основах обязательного социального
страхования" от 16.07.1999 N 165-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс
6. Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26.07.2006 N 135- ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс
7. Федеральный закон "О минимальном размере оплаты труда" от 19.06.2000 N 82-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс
8. Федеральный закон "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)" от 10.07.2002 N 86-ФЗ (последняя редакция)
9. Арсланов Ш.Д. К вопросу оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал // Вопросы структуризации экономики. 2012. № 3. С. 76–78.
10. Баткаева И., Митрофанова Е. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно- практическое пособие. Под редакцией А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2023. – 64с.
11. Белов А.М. Экономика организаций. Практикум. – М.: Инфра-М, 2015. – 175
12. Беккер Г.С. Человеческое поведение: экономический подход. Избранные труды по экономической теории [Текст] / Г.С. Беккер. ¬ М.: ГУ ВШЭ, 2003. С. 672.
13. Бергер Д., Бергер. Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 273с.

Весь текст будет доступен после покупки